經歷過騰訊、YY、迅雷的產品經理能力體系，也和同行交流過百度、阿里的職級體系，其實大同小異，相對來說，騰訊的職級標準和能力水平評估相對比較完整。前陣子有一篇獵頭的文章，提及BAT的職級能力結構，雖然和實際的有些出入，但某些地方還是蠻中肯。各個公司對產品經理能力描述有差異，但總體上，大致是以下這些內容。
總是有朋友問，產品經理的能力水平如何衡量?
最基本的衡量，就是產品經理從需求發現開始到完成產品上線，並持續運營，實現既定產品目標，可以說是入門了。
經歷過騰訊、YY、迅雷的產品經理能力體系，也和同行交流過百度、阿里的職級體系，其實大同小異，相對來說，騰訊的職級標準和能力水平評估相對比較完整。前陣子有一篇獵頭的文章，提及BAT的職級能力結構，雖然和實際的有些出入，但某些地方還是蠻中肯。各個公司對產品經理能力描述有差異，但總體上，大致是以下這些內容。
在騰訊，達到P3-1，就是高階產品經理，對應的，阿里是P6，百度也是P6。如果有不對的，歡迎大家提出來。
綜合騰訊、YY、阿里、百度等公司的產品經理能力標準，看看一名產品經理的能力要求有哪些。
當然，有能力標準，最好告訴大家如何達到這些標準，並提供從理論到實踐的學習機會，有導師在工作實踐中進行指導提升，那就更爽了。
在實踐工作中的產品經理，都很難做到全面發展，以下每個能力水平專案，有些達到60分就差不多，但必定有自己的強項，有突出的特點，就是通俗說的特長，整個團隊取長補短，共同發展。
下面看下這些大同小異的能力要求：
1. 學習能力(Learning Ability)
有些東西不懂很正常，從不懂到懂，從懂到精通，自己想想，原來不會的東西，是否可以很快上手。學習能力，其實蠻難衡量，我更願意看到產品經理在每次產品專案實踐中的總結歸納，清楚的知道成功經驗與失敗教訓。
2. 執行力(Execution)
完成預定目標及任務的能力，包含完成任務的意願，完成任務的方式方法，完成任務的程度。這對於產品新人來說，或許是最重要的，剛剛開始步入職場，沒啥決策權，先按照領導要求做出來吧，當然，做之前，自己可以有個決策判斷，產品出來後驗證自己的決策。
3. 溝通能力(Communication)
有效傳達思想、觀念、資訊，把握對方意圖，就是自己和產品專案的干係人資訊通暢，資訊對稱。溝通能力強的個人，有時候並不是能言善辯，而是讓整個團隊目標一致，各個崗位同事相互理解，共同推進專案進展。
4. 行業融入(Industry Intimating)
瞭解公司所屬行業的上下游產業鏈，政策環境，最新的行業動態等。個人的產品專案在行業處於領先水平，有較高的知名度，同時個人能力為行業認知，有一定的影響力。
5.心態和情商(AQ&EQ)
積極主動面對困難及壓力，以開放的心態迎接變化和挑戰，並推動問題的最終解決。
6. 技術基礎修養(Technology Understanding)
瞭解與產品相關的技術實現原理及其表現形式，能夠就技術方案與技術人員有效溝通，具備技術實現的基本技術概念。
7. 專案管理(ProjectManagement)
通過流程規劃、時程安排、任務和人員的管理以及資源的整合運用，順利達成專案目標。
8.關聯知識：心理學、美學基礎、財務知識、辦公技能等(RelevantKnowledge)
能綜合考慮並有效應用相關知識為產品服務。
9.產品規劃，版本釋出(Product Planning)
準確把握使用者需求，進行優先順序排序，明確版本規劃，通過迭代實現產品目標。明確業務邏輯，協助業務方制定業務規劃和配套產品規劃，推進產品線業務目標實施。
10.專業設計能力(ProfessionalDesign Ability)
依據使用者使用場景，使用相關專業領域的知識、工具和技巧，設計出滿足甚至超出使用者預期的功能特性。
11. 市場分析能力(Industry Understanding)
對行業情報、競爭對手動態和使用者變化進行掌握和分析，確定產品的市場地位，掌握競爭格局，預測市場變化，確定戰略戰術。新機會、新產品或新專案的識別：能在較為模糊的情況下發現新商業機會，獨立提出專案或方案;面對模糊的問題，分析現象，找到原因，挖掘問題，識別出關鍵點，找到解決方案，判斷優先順序，拿到結果。
12. 商務溝通(BD)(BusinessCommunication &Driving)
理解合作方的利益點及自己可提供的資源，通過一定的談判技巧，形成共贏的成交方案。
13. 資料分析(Data Analyzing)
通過設計資料指標體系，進行資料的收集和分析，挖掘潛在規律和問題，以優化產品和支撐決策。說道這點，個人的看法是，產品經理不能只是分析現有資料，更重要的是理解資料產生的各個環節，這樣才能更精準的進行分析和問題定位，才能更有效的利用資料做產品。
14. 市場營銷(Marketing Skills)
根據目標使用者、產品特點及品牌塑造需要，進行營銷及公關策略的制定和執行，以實現有效傳播、危機化解、產品目標達成。
15. 渠道管理(ChannelManagement)
開拓和維護使用者或內容的來源渠道，優化渠道結構，形成渠道合力並規避風險，建設利於產品發展的優質渠道體系。
16. 市場/使用者的調研與分析(CE& UE)
主動通過各種渠道瞭解使用者反饋，掌握定性、定量調研方法，並將用研方法付諸於產品實踐，持續優化產品。
17. 方法論建設(Professionalism Build-up)
在工作中主動幫助他人提升專業能力或者提供發展機會，幫助他人的學習與進步。不只是自己學習，更強調的是把經驗的積累上升到方法論水平，提升團隊整體能力。
18. 知識傳承(Knowledge Sharing)
從工作積累中不斷總結提煉，形成普遍性解決方案，起到指導及示範性作用，並加以推廣應用。
主動將自己所掌握的知識資訊、資源資訊，能通過交流、培訓等形式分享，推動團隊共同提高。
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