貝恩公司最新發布的《加碼中國消費品市場正當時》研究指出，在中國市場上，領先跨國公司已經開始採用“4D”法來有效抗衡新生勢力品牌帶來的競爭。對跨國公司而言，無論是在中國市場上處於領先地位，想要尋找立足點，還是尚未踏入中國這個龐大而重要的市場，都面臨著更為艱難的挑戰。
研究指出，過去一年，本土新生勢力品牌在中國消費品市場中所佔份額穩步上升，與老牌跨國公司展開了激烈競爭。新生勢力品牌的優勢在於它們更瞭解本土消費者的需求，能更快地迎合改變，大量運用數字化平臺與消費者互動，並採用了更靈活、由創始人主導的運營模式。此外，本土新生勢力品牌能在更短的週期內提供大量滿足消費者定製化需求的產品。為應對這種“中國速度”，外資公司需要將中國業務的決策放權給中國團隊，簡化決策流程，從而更快、更有效地推出新的產品。
“在中國市場的跨國消費品公司，無論成功與否，都需要迅速提升自己，才能在快速變化且競爭激烈的中國市場上勝出。他們需要變得更加靈活，能夠快速改變從而適應市場需求。”貝恩公司全球合夥人、大中華區消費品業務主席、大中華區數字化研究院院長丁傑先生表示。
未來10年，中國市場仍將是全球前景最好的消費市場之一。對那些曾經錯過中國市場的品牌而言，具備足夠靈活性的中國市場依然能夠為其創造大量機會。貝恩研究指出，領先的跨國消費品公司之所以能夠取得成功，並不是簡單複製以往在中國市場的成功經驗。
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