團隊練習3 案例:1、你發現跟你聯絡的”客戶” 不是真的客戶, 而是轉手把他接到的活轉包給你了,但是

为君浅唱离愁發表於2024-04-24

1、你發現跟你聯絡的”客戶” 不是真的客戶, 而是轉手把他接到的活轉包給你了,但是你見不到使用者,你只跟轉包的二道販子交流。

2、使用者聲稱這是一個 "小案子", "用開源程式改一下就行"。

3、客戶聲稱 “目前錢不多, 但是優秀者以後會給股份"

4、客戶不籤合同, 不給預付金。

PM 在敏捷開發模式中負責和使用者打交道, 需要為自己的團隊爭取最大的短期和長期利益。在軟體兼職專案中,有很多不同的任務和完成任務的條件,針對每個案例做出如下分析:

1、有什麼樣的風險?

2、如何應對?

3、作為團隊的PM 你是否接手這個專案?

答:
第二組

1.風險:
信任風險:無法直接接觸真正的客戶,只能透過轉包者進行交流,存在信任度不高的風險。
合同風險:缺乏正式的合同保障,可能導致專案中出現糾紛時難以維護自身權益。
財務風險:未收到預付金,可能導致團隊資金流動性不足,影響專案的開展和運營。

2.應對方法:
建立信任:與轉包者建立良好的溝通和信任關係,確保資訊傳遞的準確性和透明度。
規範合作:儘量在書面形式上確認專案要求、費用和進度等關鍵資訊,以確保雙方權益。
風險評估:評估專案的潛在風險,採取相應的風險控制措施,例如制定應急計劃和備選方案。
財務管理:積極與客戶協商預付金或者分階段支付的方式,以確保團隊資金流動性和專案的順利進行。

3.決策:
作為團隊的PM,需要權衡短期和長期利益。如果專案的潛在收益和發展前景較好,並且能夠控制風險,可以考慮接手專案。但需要在接手前與轉包者充分溝通,明確專案的條件、預期收益和風險,並儘量規範合作方式,保障團隊和成員的利益。

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