奔跑的巨嬰，中國電競行業發展20年

摘要：當一次次“電競奧運”品牌之路走不通的時候，也許，它只需要成為奧運的一部分。另一方面，走通了的邏輯，是專項電競賽事的爆發式成長。




2013年12月1日，崑山市國際會展中心人山人海。隨著閉幕式的緩緩進行，WCG（World Cyber Games，世界電子競技大賽）經歷了13年的長跑，畫上一個難捨的句號。

WCG，曾被視為“電子競技的奧運會”，足見其在電競行業中的重要地位。它的前身是2000年的WCGC（WORLD CYBER GAME CHALLENGE），2001年，在韓國首爾，第一屆WCG正式舉辦。

一辦就是13年。

2014年2月5日，WCG組委會通過郵件形式，通知各國合作伙伴，組委會不在組織賽事及活動，包括WCG世界總決賽。至此，曾經全球電競規格最高的賽事，宣告終結。

全球電競愛好者一片唏噓：一個電競時代結束了。

生不逢時：一場市場營銷開啟一個電競時代

1938年，韓國大邱市成立了一家食品貿易公司，主營蔬菜水果對中國的出口。公司老闆李秉喆將自己的公司取名為“三星商會”。2000年，跨越一個多世紀的“三星商會”，早已成長為韓國最大的商業帝國。這一年，三星經韓國國際電子營銷公司（ICM）之手，在韓國辦了一場由三星出資的“市場活動”，WCGC。

為什麼會辦這樣一場活動？

1997年亞洲金融危機，三星集團面臨破產威脅。為控制成本，三星開始拋售沒有效益的子公司，確立了以電子產品和電信產品為主打業務的戰略。到1999年年底，卸去包袱的三星，面對亞洲金融危機，非但沒有破產，反而實現了增長。

乘勝追擊，下一步是迅速奪取在全球範圍的市場份額。

電子競技，無論是基礎硬體，還是面向的受眾群體，都像是為三星市場推廣量身定製，一拍即合。一場以全球電子競技為名的市場營銷，拉開了新世紀電競市場的序幕。



歷年WCG比賽專案一覽，微軟加入贊助商之後，Xbox遊戲開始常駐於正式專案中。2011年開始，英雄聯盟和穿越火線加入WCG，次年CS退出。

WCG的出現，也啟用了國內電競行業，產業鏈開始萌芽。

2005年11月，遊戲風雲將WCG首次引進中國，並全程直播。中國觀眾第一次可以通過直播，同步見證人皇Sky李曉峰征戰新加坡，“為國爭光”的奪冠時刻。次年，另一個以直播國際電競賽事為主營業務的NeoTV剛剛出生。2007年，NeoTV拿到WCG全程直播資格，2008年成為WCG中國區賽事承辦方，並在2015年年底上市。

彼時，佔據國內主流的電競遊戲，是CS、魔獸爭霸3、星際爭霸、FIFA等，它們支撐起了電競主要的玩家群體。區域網對戰的限制，給了浩方、VS等一些電競平臺崛起的機會。實現了從區域網對戰到網際網路對戰的轉換。作為電競平臺，提供了贊助商主導賽事之外的新可能。

從一場“市場活動”，發展到一個具有代表性的國際電競盛會，對於贊助商三星來說本該是一件好事。但2006年開始，三星電子面對內憂外患，盈利下滑。

2007年，賈伯斯釋出了歷史上第一部iPhone，智慧手機市場一夜開花。隨即，三星電子決定全力進軍智慧手機市場。為了廉價對抗蘋果，三星手機全部搭載谷歌的Android系統。三星智慧手機業務利潤飆升，旗艦Galaxy系列手機也一戰成名，2011年三星憑藉Galaxy S II，問鼎智慧手機銷量冠軍。這個叫李健熙的男人再一次挽救三星於水火。

這個時候，三星又想起了WCG。

曾經直接帶動三星電子顯示器業務的WCG，如今怎麼和手機業務相結合呢？要知道那個時候常駐WCG的賽事幾乎全部都是依仗PC端實現，當然還有微軟的Xbox。

據傳三星曾想把所有電競賽事都換成手機遊戲，這個想法可以理解，因為WCG本就是服務三星公司戰略而生的。但顯然，三星不是以前的三星，WCG也不是以前的WCG了。這個“據傳”最終只是個“據傳”。

WCG身不由己，三星最終選擇放棄。

WCG組委會發給各國的郵件中說：“停辦的決定由WCG組委會在考慮了當前全球趨勢及商業環境之後做出。”順便，將WCG品牌贈送給了曾經的合作伙伴們。

那個時候，WCG與ESWC（Electronic Sport World Cup，電子競技世界盃）、CPL（Cyberathlete Professional League，職業電子競技聯盟）並稱為世界三大電競賽事。ESWC身陷資金危機，拖欠獎金，破產之後被反覆易手；CPL也因財政問題，宣佈停止運營。相比之下，WCG走的還算安詳。值得注意的是，ESWC宣佈破產和CPL宣佈停運的訊息，都是在2008年，而WCG也是在2008年之後開始走下坡路。




新世紀電競行業，以贊助商為主導的賽事運營隨著2013年WCG閉幕，告一段落。

當你走了：遊戲廠商的奪權之路

WCG涼了，中國電競行業趁這十年的時間，熱了起來。

國內電競市場的利好政策紛紛下發，在地方上激起了回聲。

2014年2月，WCG正式宣佈終結。緊接著6月，WCG的CEO在銀川宣佈了舉辦WCA（World Cyber Arena，世界電子競技大賽）的訊息。剛剛升起的電競熱情，在逝去的WCG中無處安放，面對這個訊息，情緒終於有了歸處。

故事的結局並不美好。

市場需求存在，利好政策扶持，看起來“天時地利”的WCA，兩年後在“罵聲”中轉變模式，之後便消逝在歷史長河中。

問題出在哪裡？

首先，綜合型電競賽事逐年勢微。隨著世界三大電競賽事逐個消亡，之後再有炒冷飯的機構想要以曾經的大賽之名，來一場迴光返照，結果無不證實為消費大眾熱情。

但“電競奧運”是被需要的。

當電競成為正式體育專案之後，大家對於“電競奧運”的呼聲更加高漲。為什麼無論是世界三大電競賽事，還是之後的反覆嘗試，最終沒有一個持續下來的。

邏輯也許不該這麼走。

國內政策來看，努力的方向是將電競歸為體育專案的一員。同理，正常邏輯，下一步是將電競賽事，逐漸融入到已有的體育綜合型賽事之中。電子競技作為78號體育專案，和之前的體育專案一併，呈現在已有的綜合型體育賽事上，或許比創辦一個脫離傳統體育專案的電競奧運會更具可行性。

趨勢也證明了這一點，從2007年，第二屆室內亞運會包含電競專案；2013年，中國體育總局競體司組建17人電競國家隊參與亞洲室內亞運會；2015年“電子競技被提名為2020年奧運會比賽專案”；2018年，中國電競代表團參加亞運會表演賽。

當一次次“電競奧運”品牌之路走不通的時候，也許，它只需要成為奧運的一部分。

另一方面，走通了的邏輯，是專項電競賽事的爆發式成長。

最具代表性的兩個賽事，一個是從2011年啟動的英雄聯盟全球總決賽（S賽），另一個是同年創立的DOTA2國際邀請賽（Ti賽）。前者的主辦方是英雄聯盟的遊戲開發商拳頭公司（Riot），後者的主辦方則是DOTA2的研發公司Valve Corporation（V社）。

贊助商的話語權，逐漸被遊戲開發商取代。

有一個小故事，2014年英雄聯盟開發商Riot釋出一條新規定：一個贊助商只能擁有一支隊伍冠名權和logo所有權。讓同屬於美國GoodGame Agency的EG和Alliance兩支戰隊陷入兩難。人們一度猜測Alliance這個名字會從英雄聯盟戰隊中消失。遊戲開發商的話語權可見一斑。

隨著賽事的開展，電競賽事獲得的關注度驟增。贊助商除了像三星、微軟、因特爾、英偉達這樣的傳統硬體相關廠商外，也出現了梅賽德斯-賓士、NIKE、歐萊雅、寶馬、肯德基等“圈外人”的身影。贊助商的多樣化，進一步弱化了贊助商的話語權，遊戲開發商主導賽事的時代正式到來。




回頭看三星對WCG的失控，也是主導權喪失的表現。

說回到綜合電競賽事，對遊戲廠商來說，綜合型賽事對於品牌的聚焦並無好處，小的廠商掏贊助費買不到想要的關注，大的廠商有自己專項賽事，參與與否，全看心情。例如，2014年，WCA第一屆。當紅遊戲《英雄聯盟》賽事並沒有出現在舞臺上，就是因為大賽時間恰好和當時的S4“撞車”。

贊助商方面，花錢買吆喝，一個願打，一個願挨。成熟的遊戲品牌，可以幫助贊助商實現他們想要的關注度。但是綜合型賽事品牌實力不足的情況下，如果沒有足夠影響力的電競遊戲幫它站臺，吆喝聲實在有限。

至於直播和轉播授權，是觀眾驅動的。而情懷觀眾畢竟是少數，與中國電競一起成長起來的這一批年輕人，他們接觸到的是廠商主導的賽事，關注點在於遊戲本身、在俱樂部、在選手。例如S8總決賽，因為有中國戰隊IG，觀眾超過了2億次。



據ESC大資料統計，S8總決賽全球觀看人數超過2億。



B站英雄聯盟賽事官方賬號釋出視訊播放量TOP 20，出現最多的是IG和RNG兩個戰隊的身影，再次印證明星俱樂部對於觀眾的號召力。

電競發展初期，賽事不足，人們對電競認知度不高，廠商們抱團的綜合型賽事的品牌價值，高於廠商品牌價值。但隨著廠商主導賽事這條路越走越通，遊戲影響力提高，廠商品牌價值隨之提升，對於不知名的遊戲廠商來說，綜合賽事還有攀附的價值，但是對於大的遊戲廠商來說，意義已經大不如前。

“電競遊戲作為電競賽事的核心，本就不該成為一個為贊助品牌服務的配角”，一位資深遊戲玩家談到如今的電競環境時說，“主導權應該掌握在遊戲自己手裡。”現在站在主流電競遊戲廠商的角度看，的確有了說這話的底氣。

遊戲開發商和賽事贊助商之間的角力，勝負已分。

歸來不再少年：廉頗老矣，尚能飯否？

自古美人嘆遲暮，不許英雄見白頭。

也許WCG的出現過早，一些人還沒有從電競孤軍奮戰的情緒中走出；又或者電競走入奧運大門的道路太過漫長，心急的人還想再消費幾波大眾的熱情；也可能曾經WCG的英雄們，真的沒有時間再等到征戰奧運，為國爭光的時候。

停辦5年後，WCG宣佈重啟。

2017年，韓國遊戲公司Smilegate Holdings（電競遊戲《穿越火線》的開發商）宣佈從三星獲得了WCG的商標權，並宣佈要重啟WCG。2018年9月14日，WCG股份公司與西安曲江新區簽署MOU（memorandum of understanding，諒解備忘錄），並對外宣佈：WCG2019總決賽將於2019年7月18日至21日，為期4天在中國西安舉辦。

這會是一場怎樣的賽事？



WCG官網公佈的WCG2019總決賽6個比賽專案，分別是皇室戰爭、穿越火線、刀塔2、爐石傳說、王者榮耀、魔獸爭霸3。

從賽事來看，留個專案和巔峰時期相比略顯寒酸，而登場賽事，可以形容為“提老攜幼”。

老的一手是情懷。曾經作為WCG的根基專案，CS、War3、SC2、FIFA，如今只有War3伸出橄欖枝。幼的是當下熱門遊戲，王者榮耀和王室戰爭都是2018年亞運會表演專案。但英雄聯盟和絕地求生等一些當紅電競專案，都沒有出席。

而且，暴雪娛樂這次帶來的除了War3和爐石傳說兩個遊戲，還有自家的電競平臺。賽事官方釋出公告，War3比賽只有在戰網（Battle.net，暴雪遊戲競技平臺）上進行才能生效。這樣的妥協，直指核心——資金。

這次的贊助商又是三星。

WCG的最後一個比賽專案，在2019年3月4日。與三星的合作，是在一個半月以後。4月19日，WCG與三星電子簽訂WCG2019西安總決賽一級贊助商（Presenting Partner）合同。三星電子將對WCG2019西安總決賽的電腦、儲存卡、SSD以及移動產品擁有市場營銷權利。

在三星眼中，這仍然是一次市場營銷活動，他們爭取到了自己足夠多和自己業務相關的權利。這個贊助合作，也在無形的告訴外界，至少傳統硬體廠商方面，也許不會有其他贊助了。

誠然，綜合電競賽事在近些年反覆折騰的過程中，品牌價值所剩無幾。

“全民參與”是這屆比賽的主打形式。

參賽玩家的篩選標準是：“不論男女老少”，只要年齡大於13週歲。

這樣“全民參與”的形式，暴露出的問題是，除了有自己專項賽事的比賽專案之外，大部分競技遊戲的影響力還不足，沒有形成規範的職業化體系。依然延續的是從民間網咖發掘電競人才的原始模式，藉此來補足賽事規模，也好提升整體競技水平。

職業與非職業雜糅，表面上很美好。“所有電競玩家公平競爭，只要水平夠都有機會爭取冠軍的位置”。如果這種形式放在10年前，幾乎所有的電競玩家都是從網咖走出來的時代裡，我們也不缺這樣的傳奇故事，是正常的。但是這樣的事情放在今天，是將正在逐漸清晰的電競體育和電競娛樂之間的界限，重新混淆。

當一個個電競專案，正在朝職業化道路高歌猛進的時候，捲土重來的WCG，正在背道而馳。

鈦度電競的創始人之一，前星際爭霸職業選手楊沛，談到中國電競行業發展程式時說道：“中國電競雖然已經形成了一套較為完整的生態鏈條，但顯然國內電競市場仍處於非常初級階段。”這次WCG同時承擔了電競選手的選拔工作，無疑是在印證這一觀點。顯然入選的六個專案，有些出現時間太短，還有的影響力不足，職業化的進度快慢不一。

我們遍歷國內知名電競俱樂部們的主營專案，就能明白WCG“全民參與”之舉中的無奈。

此外，目前公佈的和WCG達成合作的媒體，只看到了一家越南的官方媒體，APPOTA ESPORTS，負責亞太區越南境內賽事的直播。賽事內容的國內分發，至今還沒有公佈是哪一家媒體。不過我們從賽事報名的引導連結中，看到了V電競和火貓直播的身影。





WCG2019王者榮耀微信端報名匯入到火貓直播的分頁面

截止發稿日，WCG官方網站仍在改版中。

“永遠不要高估第一年，也不要低估長期的堅持”，在楊沛看來，遊戲廠商主導的大環境下，做一個第三方賽事品牌並不容易。但在國內電競市場發展的早期階段，多一點賽事品牌，多辦一些賽事，對整個電競行業是一件好事。

電子競技下一站：產業鏈成型，十年交棒，下一步邁向何方

中國電子競技行業的下一步怎麼走？我們從產業鏈中窺探一二。

目前國內的電子競技行業已經初具雛形。主要圍繞電競遊戲和電競賽事，上游包括電競開發商和運營商、電競選手和俱樂部；以及下游的賽事服務、內容服務、內容分發、賽事場地、硬體設施；圍繞產業鏈的政策監管正在逐步完善，贊助商“出圈”明顯。




•政策與輿論



電子競技的火熱，不光是大眾的熱情。國家體育總局和文化部等機構，以及主流媒體的正名，正在逐漸扭轉大眾對於電子競技的認知。

2003年4月，CCTV-5，體育頻道，首次開播《電子競技世界》。電子競技正名之路邁出第一步。之後的15年，從電子競技正式列入體育專案，到“電子競技運動與管理”專業進入大學校園，再到中國電競代表團征戰亞運會。

電競奧運，是電子競技未來發展的兩個方向之一。即以正規體育專案的身份，加入到包括奧運會、亞運會等國際大型體育運動會中。

但是，也不乏擔憂。

電子競技作為所有電子競技專案的統稱，每一個電競專案的壽命，就目前來看，和傳統體育專案不具有可比性。缺乏延續性是電競遊戲的普遍問題。

不過楊沛認為，MOBA（Multiplayer Online Battle Arena，多人線上戰術競技）類遊戲從2006年出現在魔獸爭霸3的地圖上，再到拳頭公司借英雄聯盟將這種競技型別發揚光大，再到如今手遊端的王者榮耀、決戰平安京等。前後經歷了十多年的發展，遊戲在換，但MOBA這種遊戲型別經受住了考驗。

“只不過是不同的畫面，不同的引擎，不同的遊戲公司階段的不同產品，會不停的出現。”

關於電競行業的未來，楊沛拿籃球舉例。籃球既是奧運會的比賽專案，同時也有專項賽事NBA。人們看著兩個賽事的需求是不同的：前者以國別為界，人們會帶有一種國家榮譽感；後者則更傾向於對高水準競技的欣賞。

二者都客觀存在，源於人們多樣化的需求。

•電競賽事

另一個方向是建立以廠商為主導的專項電競賽事。有兩個賽事系列不得不提，DOTA國際邀請賽（Ti賽）和英雄聯盟全球總決賽（S賽）。

成功的故事總是有著相似的劇本，這兩個賽事尤其相似。它們都是基於MOBA類遊戲出現的，而且第一次亮相都選擇了2011年。



英雄聯盟在全球劃分出了13個賽區，每個賽區有自己的職業聯賽。它們分別是：韓國LCK、中國港澳臺LMS、歐洲LEC、北美LCS、中國大陸LPL、獨聯體LCL、巴西CBLOL、東南亞LST、拉丁美洲LLA、土耳其TCL、大洋洲OPL、日本LJL、越南VCS。

通過聯賽機制，最終從13個賽區選拔24支參賽隊進入全球總決賽的賽場。

S賽之外，拳頭公司還設立了全明星賽（2013年）和MSI（Mid-Season Invitational，英雄聯盟季中邀請賽，2015年增設），此外輔以各個賽區的職業聯賽春季賽和夏季賽，保證英雄聯盟賽事在全年的不間斷進行，維持遊戲熱度，持續輸出影響力。

2016年的S6總決賽，觀看人數創下所有電競比賽的紀錄，也是在這一年，S賽獎金池首度採用遊戲道具收入納入獎金池的方式，為S賽獎金創下新高。三年前的Ti3，VALVE就已經開始使用了基本獎金+眾籌的模式。



DOTA2雖然有Ti賽系列作為國際賽事，並且與S賽同年出現，但很明顯不及英雄聯盟那般緊湊。直到2015年年底，VALVE才宣佈增設三次特級錦標賽，即春季賽、秋季賽、冬季賽，與Ti賽一起形成一整年的無縫迴圈。

如果說觀眾是S賽的招牌，那麼獎金無疑是Ti賽的特色。Ti8獎金池高達2553萬美金，再度重新整理電競獎金池紀錄。

但是就國內的職業化程式來看，騰訊與完全控股的拳頭公司的合作，顯然比作為代理商的完美世界與VALVE之間進行的更加順暢。由國家體育總局體育資訊中心主辦，與完美世界官方合作的DPL（DOTA2職業聯賽），以及CPL（CSGO職業聯賽），全部胎死腹中。而作為英雄聯盟13大賽區職業聯賽之一的LPL，如今在國內無出其右。

後者也為後來的同類電競賽事趟出了一條可行的道路。

包括移動端電競王者榮耀在2016年9月啟動的KPL職業聯賽，開設春季賽、秋季賽和總決賽。此外還有皇室戰爭職業聯賽和PCPI（PUBG China Pro Invitation），都在效仿英雄聯盟這種模式。

隨著電競職業化的完善，未來市場上會湧現出更多的大小賽事，而到時候，在螢幕有限的前提下，遊戲價值將成為各個電競賽事品牌收割注意力的核心競爭力。

•開發商和運營商

勝利的號角做了5年的手遊，他直言對中國的遊戲製造的擔憂，“一個像樣的電競遊戲都沒有。”

細數紅極一時的電競遊戲，星際爭霸2、魔獸爭霸3、DOTA2、CSGO、DotA、英雄聯盟、風暴英雄、雷神之錘、DNF、絕地求生、APEX、帝國時代、虛榮、守望先鋒、FIFA、爐石傳說、彩虹6號、王者榮耀等。除了王者榮耀一款由騰訊遊戲旗下天美工作室群研發的遊戲外，開發商悉數為國外團隊。

但是談到是否會考慮做一款電競手遊的時候，他的回答很直接：“不考慮。因為製作週期長，付費點不夠，需要大量使用者支援，風險太大。”

這句話擊中了電競行業的痛點，說白了就是門檻高，還不賺錢。電競作為一個正處在初步發展階段的行業，自然深受資本的喜愛。但是顯然，對創業者來說，除非背靠擁有一套完整生態系統的大廠，通過一系列賽事以及基於遊戲IP的增值內容，來幫助一款電競遊戲升值。單單依靠遊戲本身的收費結構，顯然不足以讓創業者們鼓起製作的勇氣。

未來國內電競遊戲的研發，可能還需要依靠系統更加完善的運營體系作為支撐，在這一點上，騰訊電競走在了國內電競行業的前列，甚至有一家獨大的架勢。

這也得益於騰訊遊戲通過收購或者自研的方式，將遊戲掌握在自己手中，幫助騰訊獲得了更高的話語權。




目前國內涉及電子競技專案的遊戲運營商主要有騰訊遊戲、網易遊戲、完美世界、盛大遊戲、巨人網路等。

2010年，騰訊在年底公佈了騰訊電競平臺（Tencent Games Arena，簡稱TGA），針對競技使用者，對騰訊旗下的競技遊戲進行整合。次年，第一屆英雄聯盟全球總決賽在瑞典開賽。2016年12月9日，經過6年佈局，騰訊電競正式成立。



2019年1月10日，騰訊互娛和拳頭公司宣佈成立“騰競體育”。這意味著英雄聯盟賽事經過8年的試探，終於要開始效仿NBA等頂尖傳統體育賽事模式，啟動運營。

眾所周知的事情是，電競遊戲普遍存在生存週期短的問題。英雄聯盟從2009年上線（2011年國服發行）至今，已經經歷了10個年頭。如今開始效仿傳統體育賽事運營，是垂暮掙扎，還是要打破詛咒破繭成蝶。

在電競市場剛剛起步不久的今天，所有人都期待著這個“第一個吃螃蟹的人”的結局。

•選手和俱樂部



2011年之後，中國開始快速湧現出一批電子競技俱樂部，這與S賽和Ti賽的出現時間正好相符。



在賽事的刺激之下，一大批俱樂部和電競選手正在湧入電競行業。同樣刺激的還有薪資。

2019年4月1日，愚人節。京東電子競技俱樂部在官方微博釋出了一條招聘資訊：“百萬薪酬懸賞民間高手”，主力隊員50萬-1000萬年薪，次級聯賽主力隊員25萬-100萬年薪，青訓隊員8萬-20萬年薪。

如此高薪懸賞，足見JDG在電競方面的決心。

2017年初，蘇寧投資TBG俱樂部，更名為SNG戰隊；2017年5月份，京東投資成立電競運營子公司，收購原LPL隊伍QG戰隊與LSPL（英雄聯盟甲級聯賽）隊伍NON，組建JDG；2017年12月份，B站組建BLG戰隊，次年10月份成立電競公司；2018年3月份，新浪正式成立微博電子競技俱樂部。同為網際網路公司組建的俱樂部還有FPX和TOP兩家英雄聯盟職業俱樂部。

賽事的規範化運營，給俱樂部的建立和發展提供了保障。然而國內LPL僅僅提供16個席位，或許是不少網際網路公司搶佔席位的重要原因。

例如2018年S8總決賽，RNG、EDG、IG分別獲得11家、7家、3家品牌贊助。

2016年之後出現的12傢俱樂部，主營賽事包括英雄聯盟、王者榮耀、絕地求生。曾經大型電競俱樂部，如EHOME、WE等，經歷一些電競遊戲的滄海桑田之後，不得不解散一些電競分部。

勝利的號角看來，現在的感覺是整個電競市場很大，但是卻不夠規範。缺少正式的教育方式和被認可的文憑。電競選手的巔峰年齡和受教育年齡重疊，沒有奧運會這種國際範圍認可的平臺。遊戲持久力也不夠，一個電競遊戲沒幾年熱度就沒了，不像體育專案一樣可以一直延續。對應這個遊戲的教育方式還沒完善，遊戲已經黃了。

事實上，電競選手未來的轉型始終是一個縈繞不去的話題。

我們看到曾經的war3世界冠軍李曉峰建立鈦度科技，看到伍聲2009的轉型，但是美好的故事並不會降臨到大多數人頭上。

大部分電競選手的狀態是“掙錢養老”。2018年中國電競代表團征戰亞運會，選手的平均年齡只有21歲。對於他們來說，實在殘酷。

•視訊與直播平臺

電競市場的下游，是內容製作與分發。

2005年11月，遊戲風雲將WCG首次引進中國，並對比賽進行全程直播。



直播平臺雖然在2014-2015年大火了一把，但是問題卻始終存在，即高額的頻寬成本和與主播的簽約成本，以及盈利模式不清晰。

參照國內的頻寬收費標準，以較低的位元速率為800K來算，一個同時線上百萬使用者的直播平臺，每個月僅頻寬費用就高達3000萬到4000萬元之間，換言之平臺的流量越大，其頻寬支出就越多。

隨著燒錢活動的進行，虎牙直播2018年順利上岸，但是始終沒有擺脫虧損的現狀。鬥魚直播前不久遞交了招股書，準備赴美上市，但是問題明顯，今年的行情能夠順利上市仍是問題。王思聰一手建立起的熊貓TV，在今年3月底，結束了燒錢生涯，正式宣佈關站。

除了直播平臺的巨大成本問題，還有則是如今國內的電競賽事仍然數量不多，大型賽事的主導權在遊戲廠商手中。舉個例子，如果騰訊不願放出英雄聯盟賽事的直播權，那麼所有的直播平臺都吃不到這口蛋糕。

產業鏈下游企業們的生殺大權，主要掌握在廠商手中。

•其他

現在大部分傳統行業來說，網際網路資訊化，是它們的趨勢，也是創業的空間。

但是對於電子競技，楊沛有自己的看法。

如果傳統體育競技，例如籃球賽事資訊化，有了虎撲，足球資訊化，有了懂球帝。但是電競不同，這個本身基於網際網路資訊化而生的產業，機會或許在更加偏傳統的領域，即：基建。

比如電競裝置，電競場館、電競教育等偏傳統的領域。電競基於資訊化發展而生，反而基建部分是短板和機會所在，這和勝利的號角對於電競教育的擔憂不謀而合。

所以他和李曉峰建立了電競輔助裝置的公司——鈦度科技，主營PC端電競裝備，移動端外設，並且控股了一家主播培訓的教育培訓公司，他們的目標是在硬體供給的基礎上繼續深化軟體服務。

職業選手離開賽場之後，如今主要的選擇是遊戲直播或者參加賽事解說，也有個人品牌較強的可以接到一些廣告。但是，擺脫遊戲的束縛，成功轉型，也許是更好的選擇。

內容是另一個切入點。

2014年全國首檔電競真人秀節目《加油！DOTA》上線，最近還有“同名”的《超越吧！英雄》。甚至基於王者榮耀創作的《終極高手》，還打通了電競綜藝和KPL賽事。

潛在的風險：高速發展帶來的問題亟待解決

儘管很多人都十分唱好中國電競市場，但是有兩點不得不承認：

1.中國電競市場仍處在高速發展的非常早期的階段

2.中國電競產業鏈條中風險無處不在

首先廠商主導的賽事模式，形成的生態鏈條比較脆弱。對於所有圍繞遊戲而生的產業都是一把“達摩克里斯之劍”。一旦以騰訊為首的遊戲廠商將袋口收緊，附屬產業很可能會顆粒無收。對下游來說，更多的賽事意味著更穩定的生存空間。

隨著一些電競賽事影響力的提升，基於電競的博彩也湧現出來。這很可能會觸及到法律的紅線。而且DOTA2曾經在一場職業選手的個人直播中，洩露了俱樂部打假賽的訊息，更可悲的是，遊戲廠商VALVE對此不作為的態度，令人失望。或許黑產早已成型，對於一個走了十幾年的電競遊戲來說，讓其壯士斷腕，與自殺無異。

另一層風險，同樣發生在DOTA圈。由於俱樂部運營規範化有待提高，曾經的Wings戰隊征戰Ti6，帶回不朽盾獎盃的5人並沒有多少獎金落到他們自己的口袋，這也是導致了之後的隊伍解散的原因之一，讓不少人深感惋惜。

對於電競遊戲本身而言，壽命普遍不長，這對於電競選手和電競俱樂部來說，都是風險。大型俱樂部可以選擇轉型再組建分部，但是小的俱樂部和個人，遊戲的死亡也意味著他們職業生涯的終結。


作者：Walter
來源：節點財經