企業CEO與ERP軟體公司

企業CEO與ERP軟體公司


零、企業CEO關注重點與ERP需求
1、3-5年的發展路線圖
2、領軍人物的識別、歷練


3、有限的資金、有限的時間、外部的競爭環境、內部阻礙成長的突出問題，如何公司全盤各部門資源聯動完成目標解決問題，制定圍繞問題和目標的行動方案，分工聯動到各個相關部門
4、行動方案思路、計劃\關鍵里程碑、人力需要\配合需要、預算需要；生產銷售服務聯動；收益成本聯動
5、行動方案中的：職責分工、流程、表單規格、報表、考核指標


6、能力提升教育：技能短板沉底細化研究、工作動作規範持續反饋持續積累持續普及教育持續改進、學習型組織先鋒隊自主突破改進


7、過程執行監控
8、過程關鍵階段、關鍵產物管控稽核把關
9、結果指標分析、改進決策




一、ERP產品
1、諮詢研究院：理念、思想
2、產品經理：流程、原型
3、產品設計：功能設計、實現設計


二、ERP實施
1、專案經理
2、系統工程：基礎軟硬體配置
3、流程梳理診斷\標準流程對比、藍圖規劃、需求管理
4、主資料質量、編碼規則
5、功能點許可權、資料許可權、業務開關引數
6、流程配置、報表製作
7、培訓管理
8、現場模擬測試\使用者驗收測試
9、切換上線管理
10、驗收管理、總結分析報告


三、ERP服務
1、持續培訓管理
2、應用體檢、指導、流程診斷\改進
3、資料質量：及時、準確、規範統一、完備
4、資料異常檢查
5、效能檢查
6、安全檢查
7、環境檢查