企業生存都是問題還有必要做數字化嗎？

在當前高度不確定、嚴峻的市場環境下，生存是擺在企業面前的首要任務，而降本增效為生存的一種保障措施，於是在這種模式下企業壓縮了一切不必要的開支，降低成本，數字化也首當其衝，在老楊接觸到的大部分企業資訊部門都在最佳化人員，數字化預算都在縮減，同時又有一種聲音隨之出現：加強數字化建設，實現精細化管理。

事實果真如此嗎?

在生存壓力下，有的企業首先想到用數字化手段來實現精細化管理這想法是好的，但具體行動起來還是有難度的，要知道數字化不是想做就能做好的，首先大部分企業沒搞清楚這句話的深刻含義，以為做了數字化就實現了精細化，這是一種一廂情願式的臆想，數字化與精細化並非真正的因果關係，因為搞了數字化所以實現了精細化?

錯!

老楊認為二者之間是相輔相成、相互關聯的，管理未改進就將降本增效寄希望於數字化，這是一種管理上的錯覺，數字化不是萬能的，也不是人工智慧，不會買一套系統就按照企業領導想法實現全部的功能，日常管理不改進，管理模式不轉型，憑一個功能固化的軟體來解決所有管理問題與矛盾那是天方夜譚，所以企業想發揮數字化的最大作用與價值，首要改善與改變的就是這種片面的思維模式，其次，需要改變的還有工作模式，也就是我們經常所說的轉模式，將傳統工作模式轉變成為與數字化技術深度融合的場景，利用數字化技術來提升效率，利用資料來輔助決策。

所以從以上我們不難看出，即使企業加強了數字化建設，但如果傳統工作模式不轉變，同樣難以實現精細化，數字化系統只是一種工具，想要發揮工具的最大效能，需要的還是企業應用數字化的能力，企業領導人要清楚的認知數字化並不等於精細化，而想實現精細化管理，數字化不失為一種最有效的手段。所以老楊認為在企業求生模式下，數字化還是有必要做的，這是其一。

在老楊接觸到的大部分傳統企業，生存艱難，除了行業本身的因素外，最主要的原因還是自身管理的粗放，之前在風口上忙擴張、忙賺錢，但諷刺的是大部分企業領導並不清楚自己真正賺了多少，在哪裡虧了多少，只知道自己今年賺錢了，即使有巨大的管理漏洞也被暫時繁榮的產值一概而過，當市場的風停了，此時昔日的管理漏洞吞噬著企業本就不多的利潤，於是很多企業資金鍊斷裂，現金流週轉困難，但此時頗具諷刺的是企業領導人仍舊無法查出漏洞具體在哪個環節、無法分析漏洞原因，並採取相關措施。

說個案例吧，某企業負責人想要知道一專案的投入成本，以決定要不要投資該專案，要財務、市場投資、工程等相關部門測算後提交報告，然而最後的結果確是：雖然每個部門的資料結論各不相同，但都要負責人不要投資該專案，因為他們得出的資料都顯示是虧損的，該負責人面對口徑不一的資料，大為光火，但因測算結果都是虧損，所以最後決定放棄該專案。有意思的是該專案被另一對手獲得，測算出的成本要低於該公司的同時，還有盈利空間，因為他們有企業歷年、所有專案的完整資料，並有自己的成本測算資料模型。看到這裡想必大家都知道系統資料的重要性了，但建一套企業自己的商業資料庫需要的不僅是資金，更多的是管理能力。

粗放的經營模式企業管理層都內心清楚，但你好我好大家好的心理作祟，為日後的行情突變埋下了隱患。這些大家都懂得，所以老楊不再過多描述。活著，並不是粗放管理的藉口!要想當前活著日後活得更好，企業必須轉型，拍腦殼式的經驗管理模式已不符合當前高度不確定的環境，管理過程全要素必須數字化，從這裡我們不難看出，數字化還是必須要做的，不管企業是處於求生模式，還是順風模式，這是其二。

但用了數字化會讓企業活的更好嗎?

未必!

很多企業在數字化建設之初將其視為靈丹妙藥，認為用了系統任何管理問題都可迎刃而解，如果用了資訊系統問題還沒解決那一定是軟體的錯，老楊認為這是一種管理上的乾坤大挪移，典型的矛盾轉移大法，用技術上的勤奮來替代管理上的懶惰。要知道，系統的本質什麼?它就是一個被程式碼固化的工具，它雖然融合了行業的管理經驗，但需要企業去深入應用、挖掘系統的管理精髓，還需要一個削足適履的過程，但很多企業往往難以透過這個“適應”關，認為軟體應該是萬能的，應該滿足企業的所有管理需求，如果不能滿足，那就是軟體的問題了，然後大家就會看到這樣的場景：沒有引進系統之前紙質管理的蠻好呀，但系統引進了之後管理更復雜了、更亂了!然後軟體背了管理的鍋。管理還是先前的管理，而軟體已經被打入了冷宮，最後的結論就是系統也就那樣，還得靠經驗管理。豈不知，行業裡的優秀企業已經利用數字化系統享受到了各種紅利，而自己的企業還沒過投石問路的關，管理的差距就是這樣在不知不覺中拉開，所以我們不難看出，用了數字化未必讓企業活的很好，但數字化用的好可以讓企業未來過的很好。

綜上所述，數字化轉型在於企業領導的遠見與魄力，而非在於哪個階段;求生階段更要反思，如何快速走出;數字化轉型是大勢所趨，傳統的經驗管理模式已不再適應數字化時代，但企業領導人要注意的是：想與做，做與做好，是兩個概念，想很簡單，做起來難;數字化做很簡單，只是投入的問題;而做好卻是管理能力的體現。