在精益生產管理中，價值流研究主要是指利用製作價值流圖， 進行價值流圖研究可以發現並消除浪費、降低成本， 改進企業運營狀況，提升企業競爭力。因此進行價值流研究離不開價值流圖。

價值流圖（Value Stream Mapping，VSM）是一種用於 描述物流和資訊流的形象化工具。利用從客戶到供應商進行圖形化的描述，讓我們可以用價值流圖總覽整個製造供應鏈的每一個環節，從而從戰略層面挖掘出大的浪費和改進空間，防止盲目的執行改進。而且價值流圖是運用統一的小圖示進行製作的，是一種通用的精益化管理工具，用起來也比較方便。
 

 

節拍時間（Takt Time）是 依據客戶需求和計劃工作任務時間計算出的一種節拍時間，主要目的是讓生產節拍時間能夠與客戶需求相適應，即防止過量生產的浪費，也確保能夠覆蓋客戶的需求波動。

 

 

選擇工廠典型的產品製作價值流圖，在選擇的時候可以從產品的工藝流程長短，產品的複雜性兩個角度進行衡量，選擇具有代表性產品。

在動手製作之前，首先要了解一些注意點：

 

1. 親自在工廠內走一遍，從成品發貨到原材料收貨，不要遺漏重要的環節。
2. 用標準的小圖示來進行製作，重點在於製作清晰的物料流和資訊流。
3. 使用現場統計的真實資料而不是理論或標準資料；準備好紙和筆，先進行手繪，事後也可以進行電子檔整理。
4. 邀請團隊人員，需有生產、質量、物流、裝置等部門成員參加。

這些要點往往是很多企業在製作價值流圖時容易忽略的，未來價值流圖為精益生產管理的改善提供了明確的長遠目標，是十分重要的。