如何建立價值流圖（VSM）？--入門篇

如何建立價值流圖（VSM）？第一步是從客戶的角度準確識別價值。換句話說，是客戶指定他們認為你的產品或服務有什麼價值。

以下是入門的基本步驟：

對生產產品或服務的整個過程進行演練。這必須在確定客戶認為的價值之後進行。

在演練中，確保區分哪些步驟是增值的，哪些是浪費的。

製作流程當前狀態的價值流圖（VSM）。

收集資料，例如時間、質量或每個步驟可用的任何其他資源。

然後，分析價值流圖（VSM）上的當前任務：

確定改進的機會。

識別可能限制流量的瓶頸和任何其他障礙。

找到消除浪費併為當前流程增加價值的方法。

建立一個未來狀態圖來說明所需的目標。這個未來的地圖應該使視覺化更容易獲得更好的視角。

設計將未來狀態付諸行動的計劃。

請記住，價值流圖（VSM）應該表示或顯示從供應商到客戶的整個流程，所以從開始到結束。這還應顯示與VSM（價值流圖）有關的所有資料流。建立完此VSM（價值流圖）後，您應該能夠確定延遲發生的位置，或者是否存在任何過量庫存或障礙。

價值流圖（VSM）是精益生產提供的最重要工具之一。擁有VSM（價值流圖）將使您保持領先，因為您將始終準確地知道您的企業製造過程中當前正在發生的事情。瞭解什麼可以增加價值並消除浪費將使您的業務保持良好狀態！