VSM價值流圖是如何工作的？

價值流圖（VSM）是一種精益生產工具，用於視覺化流程的當前和未來階段。通常，這些階段從產品或服務的生產一直到交付或執行。使用此工具，您可以分析發生的每個單獨過程中的資訊流和物質流。該工具與精益生產方法的關係是透過其設計來顯示系統內的缺陷，並提供提高業務管理流程效率的方法。

它是如何工作的？

首先，您必須確定希望透過VSM價值流圖實現的目標。這可以包括減少浪費、提高製造速度等等，您還必須指定流程的開始和結束位置。

接下來，您開始列出流程價值流中的每個階段。對於製造，這些可能包括構建選定的零件、沿裝配線移動它們以及構建最終產品。然而，多個行業使用此分析工具，如物流、軟體開發、供應鏈等。

在標記價值流中的每個階段後，下一個標準是新增要測量的引數。一個過程應該花費多長時間、那裡的平均員工數量和機器功率限制都是需要評估的可測量指標的例子。此外，應考慮每個變數的值。根據價值流的進展，每個過程及其變數可以分為“增值”或“價值損失”。

在此之後，您將收集資料並分析您的發現。此外，在這一點上，您可以重新評估某些流程，對效率進行更改，並計算如何改進業務管理。

利弊

和所有好的工具一樣，VSM價值流圖也有一定的好處和風險。為此，該工具為您提供了對業務流程效率的寶貴見解。您可以測量任意數量的變數，在需要時進行更改，並實施更有效、可持續的程式。同樣，您可以對映顯示您的價值流的確切流程，並定位可能存在的限制或障礙。然而，也存在某些風險。首先，VSM價值流圖適用於簡單的線性過程。更復雜、多層次的產品將極大地限制該工具的可用性。此外，該工具遵循基本的紙筆技術，這可能會限制其分析的準確性。其他依賴於計算機模擬或工程程式的工具已被證明在提高業務流程質量方面更為準確和有效。