價值流圖（VSM）的3個基本組成部分

如果我們可以四處飛行，觀察影響我們周圍環境的因素，並確定需要修復的因素，那不是很好嗎？簡而言之，價值流圖（VSM）就是這樣做的。

價值流圖（VSM）允許您視覺化所使用的流程，包括從開始到結束實現產品或服務所需的所有步驟。

這些流程圖的美妙之處和天才之處在於：它可以讓你看到哪些步驟為生產產品或服務的流程增加了價值。同時，它可以讓你看到哪些步驟是“無價值”的，這意味著它們不會增加任何價值，可以消除，從而節省生產時間和成本。

價值流圖（VSM）的3個基本組成部分：

流程或生產流程：從開始到結束，逐步顯示生產流程的當前狀態。這將向您展示流程中的哪些步驟是有效的，最重要的是，這些步驟是必要的。這是您瞭解浪費產生地點並消除浪費的機會。

溝通或資訊流：在本環節中，您可以看到每個流程下一步要做什麼的資訊，無論是正式的還是非正式的。你可以看到等式的兩面，很多時候會發現優先順序衝突。

時間線和旅行距離：這些是在製造產品或提供服務的過程中採取的物理步驟。如果採取了很多步驟，這可能意味著工藝中使用的機械或物品的放置可能需要一些改進。

價值流圖（VSM）的實際設計取決於您的需求。只要在你的電腦上使用Excel，或者如果你是一個老派工作者，用繪圖紙和鉛筆就可以很容易地設計出許多圖形。無論您使用何種方法，這都是一個最有價值的工具，可以全面瞭解您的業務。

VSM的另一個好處是，您可以在將來進行更改，因為您擁有必要的資訊。不需要猜測或直覺，只需要事實。只是眾多精益工具中的一個，在許多層面上價值無價。