現代企業人力資源薪酬管理體系設計的重要性有哪些

薪酬管理是人力資源管理作業活動的重要組成部分，其作用不僅體現在人力資源管理內部，對於整體組織管理也具有重要意義，尤其體現在薪酬水平上。企業薪酬管理是現代人力資源管理的重要內容，能夠有效地提高員工工作 積極性和創造性，對促進企業的發展有很大的作用，薪酬管理的重點是 指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的薪酬總額以及薪酬結構及形式的一個過程，那麼，薪酬體系的設計的作用是什麼，又有哪些重要性？下面小編將為你解答。

 

一、薪酬管理的作用

對於企業員工而言，期望獲得合理收入的同時也希望能夠從工作中獲得樂趣和享受，發揮自己的最大潛能，使得自我能力得到充分展現與認可，而薪酬是對企業員工最大的回報和價值肯定，所謂以人為本的管理思想，就是要尊重勞動者的需求。在我國物質生活水平日益提高的今天，企業更需要建立適應國民經濟發展水平的薪酬制度。

 

（一） 薪酬組織戰略

企業經營需要有很多不同的戰略，例如市場戰略、技術戰略、人才戰略等，其中薪酬戰略屬於人才戰略較為重要的組成部分，也是一個組織的基本戰略之一。優秀的薪酬戰略應該起到多個作用，吸引優秀的人才資源加盟的同時保留公司核心骨幹員工，突出企業的重點業務及職位，並且保證企業發展總體戰略的實現。

 

（二） 薪酬管理與其他人力資源管理環節的關係

現代人力資源管理的整體性特徵，薪酬管理與其他人力資源管理緩解同樣具有密切的聯絡，對於崗位薪酬制來講，建立內部公平薪酬體系是必要的前提，在員工從事的工作基礎上評價員工所具備的技能，而在薪酬制度上也需要存在政策的變動，比如加班薪酬以及員工薪酬福利制度的建立，同樣可以增加人力資源供給量。

薪酬管理對於企業招聘錄用有著重要的影響，薪酬水平是吸引應聘者的重點因素之一，能夠幫助企業提高招聘效果，招聘錄用也會對薪酬管理產生影響，錄用人員的數量與結構是決定薪酬總額增加的因素。在企業的勞動關係中，合理有效的薪酬體系有助於塑造良好的企業文化與形象，維護穩定的勞動關係，幫助企業人力資源規範化管理員工。

 

二、 薪酬管理體系設計的重要性

薪酬管理屬於企業人力資源管理的一個末端環節，位於人力資源管理職能之後，薪酬管理既是一種結果也是一種過程，薪酬管理體系的建立及其結果所傳遞的資訊有可能會導致員工有更高的工作激情、更加強烈的學習與創新慾望，但也有可能導致員工工作缺乏學習與進取的動力。

（一） 經濟性薪酬體系

經濟性質薪酬主要包含現代企業常見的四個方面，基本薪資、獎金、福利、補貼，在企業與員工達成勞務關係後，根據不同難度的崗位及崗位說明進行檔次劃分，正常享受崗位基本工資，在基本崗位工資中，根據不同的崗位會存在不同員工的特殊待遇補貼。而獎金是一種對員工的激勵性薪酬表現，激勵員工達到組織所期望的行為方式，福利主要包含保險專案以及企業為員工帶來的企業專屬福利，例如食堂、帶薪休假等，福利能夠有效凝聚員工的企業向心力，也是企業向外部優秀人才丟擲橄欖枝的亮點。

（二） 實質性薪酬體系

透過獎金績效的薪酬體現，企業管理者可以從中看出員工的任職情況、工作完成情況、工作與職位的匹配程度等，為企業選拔儲備優秀人才提供了客觀的評價，給每個員工公平的晉升通道與機會，有助於組織的發展和效率的提高。

 

目前我國很多企業有許多複雜化的多項薪資構成項，許多企業的薪酬體系設計事一種機械式的設計思路，認為薪酬中應當體現的某種因素，比如崗位的重要性、技能水平的要求高低等等， 不同的崗位對員工能力和素質的要求有所差異 。

在薪酬管理體系設計的過程中需要明確的設立指標專案、計劃值、目標值，顯示企業需要員工完成的工作型別和結果，企業和員工都做到心中有數，考核有理有據。績效獎金薪酬的形式，本質上是一種浮動性薪酬，可以在一定程度上緩解企業固定成本的壓力，企業能夠靈活的調整薪酬支付水平，實踐合理的業績評估，制定公平、可靠、有限度的考核標準。

 

薪酬 管理體系設計 複雜而敏感， 但同樣 也是促進企業戰略目標的實現，使薪酬管理發揮顯著的效果， 現代企業 必須善於採用科學的方法，選擇 合理 的薪酬考核體系， 有效激發員工工作積極性，提升企業競爭力和創新能力，實施科學的薪酬管理制度從而實現企業既定戰略目標。企業薪酬體系應該學會如何鼓勵員工來透過個人技能與努力來增加薪資收入，與企業的戰略達成相互利益的關係。