績效管理體系的設計方法有很多，常用的有以下幾種：
- 關鍵績效指標法（KPI）：根據組織的戰略目標，確定關鍵成功領域、關鍵績效要素和關鍵績效指標，構建組織、部門和個人的KPI庫，進行定量和定性的評估。
- 平衡計分卡法（BSC）：根據組織的願景和戰略，從財務、客戶、內部流程和學習成長四個角度，制定戰略目標、戰略措施和戰略指標，建立戰略地圖和平衡計分卡，進行平衡和全面的評估。
- 關鍵成功因素法（CSF）：根據組織的業務特點和競爭環境，分析影響組織成功的關鍵因素，制定相應的目標、措施和指標，進行重點和突出的評估。
- 目標管理法（MBO，Management by Objective）：以組織目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。