事項法會計，重塑企業精細管理的基礎，提升績效管理智慧化

在EPM領域，中國企業與國際企業相比最大的問題是：戰略、計劃、預算、報告分析、績效等都是部門級獨立應用，難以形成企業級管理合力。大型企業如何擊破這一困局、從容邁向高質量發展？

隨著全球化加速和技術發展的推動，市場競爭日益激烈，經濟波動週期越來越短，企業的戰略能見度越來越低，經營變的更加複雜且充滿了不確定性，企業需不斷調整經營戰略來適應環境的變化。而戰略的制定與落地需要更精細、更準確、更及時的資料支撐，績效管理是承接企業戰略有效落地工具，面對內外海量資料收集與加工處理，更需要數智技術的加持。事項法會計正驅動著企業進入價值財務的時代，其核心在於提供更廣泛的、更精細、更及時、更智慧的資料服務，賦能企業經營，提升績效管理能力。

重塑傳統多異構系統下資料採集和加工方式

傳統“業財融合”概念中，業務和財務緊密耦合，無法滿足企業業務敏態、財務穩態的需求。事項會計秉承“數用分離”的理念，透過事項會計中臺，解耦業務系統與財務系統之間的關係；基於業務事項構建核算規則，在業務系統的靈活性和財務核算的規範性間取得平衡，以應對業務系統增多、業務變化快的趨勢。

透過構建“業務事項-會計事務-事項分錄”三層架構，如圖所示，以實現全新業財融合模式，構建財務資料服務的底座。透過業務事項對接企業各類業務系統，打造大財務領域內事項會計中臺資料底座，獲取到各種多源、開放的業務資料，實現實時、精細的業務資料採集。繼而以同源業務事項為基礎，按不同核算目的，管財合一、同源分流，隨時滿足業務動態變化及財務核算要求。企業基於事項分錄形成的業財大資料，同時攜帶了業務資訊和財務資訊，企業經營分析所依賴的資料底座得以夯實，藉助中臺的智慧化技術與規則，自動加工與轉換，從而為企業經營提供各類精細、多維、實時、全面的業務財務資訊，從不同角度剖析業務和經營，實現企業全面的數字化績效管理。

重塑績效管理建模的廣度，細度，精度，頻度和智慧化

事項法會計，將企業的採購、入庫、生產、銷售等業務經濟活動定義為一個個“事項”，傳統會計核算以憑證為載體，從業務到財務報告，業務資訊逐層缺失，管理決策缺乏依據，事項法會計以大資料為載體，從事項採集、多目的核算、業財資料，到實時、精細、多維的核算與報告，以全新的架構啟用企業數字化的神經網路，開啟核算服務的劃時代變革與創新。事項法會計重塑企業績效管理建模的廣度、細度、精度、頻度和智慧化。

重塑管理報告，盈利分析，經營分析等應用的精度

特徵體系： 重塑多維盈利分析的精度

企業管理者最關心的是如何從財務資料穿透到經營資料，實時瞭解不同產品在不同地區的銷售收入，成本、利潤等資料，而物料是企業最基礎的業務資料，需要具備描述其自然屬性以及業務屬性的能力。但針對需要管理精細化的行業（如治金、化工等）企業需求時，仍然面臨很大挑戰，比如不同行業的差異性大，物料種類繁多、物料屬性間的複雜業務規則難以定義等。事項法會計支援特徵管理，實現了物料資料的規範性和結構化管理。基於物料檔上欄位+特徵的結構化編碼，簡單、直觀，讓每一段物料編碼都具備了業務意義，便於統計查詢。它不受限制的數量，讓企業可以從各個維度定義物料。靈活的相關性規則，讓企業可以按需搭建業務規則，滿足不同業務場景的需求，並且可以將其封裝為特徵組，分配到任意業務物件上進行復用，充分體現了特徵的高彈性、高可配、高複用性。在企業多維獲利分析的過程中，結合客戶、價格、成本、地區、渠道等多維度因素進行綜合考量，而關於這些指標特徵的靈活、彈性定義成為精細化獲利分析的基礎能力。

責任會計： 重塑管理報告的精度

大型企業保持規模優勢的同時，具備小企業的靈活性，提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才。同時讓管理層能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險，基於“量化分權”的阿米巴經營已經在很多大型企業由上到下，由大到小，分層逐步推進。阿米巴經營的本質與我國早期推行的劃小核算並沒有本質區別，其本質就是責任會計核算。但長期以來，傳統會計系統主要是滿足財務會計核算的要求，管理會計報告是透過科目的輔助核算補充了一些業務的維度，有關的經營分析和管理類的報表需要做程式碼的開發，定義很多的取數公式，再手工加工後出報表。這種做法的最大的問題是，報表的資料是加工出來的，不能追溯源頭的業務，加工過程是黑盒的，正確性無法保證。同時，報表加工過程過於複雜，工作量大，時效性差。因此，企業迫切需要更有體系的、自動、實時的管理會計資料加工系統。針對以上痛點，新一代“實時會計”從業務事項出發，基於會計中臺所積累的最明細的業財大資料，支援企業靈活設定細化的責任部門，靈活根據內部管理規則定義內部收入結算、內部定價、收入分成、成本費用分攤、內部計息、預提攤銷等，並自動進行責任中心利潤合併，實時出具責任報告。

精益成本： 重塑管理報告和多維盈利分析的精度

精益成本方是事項會計法的重要組成部分，能夠幫助管理層準確計算產品或服務的成本。透過深入剖析和識別生產過程中的各個環節和活動，並將成本分配到每個活動中，可以更加準確地計算出產品或服務的成本，分析和最佳化生產過程中的各個環節，幫助管理層發現並消除其中的浪費，減少資源的浪費和成本的產生。生成的管理報告可以提供有關浪費情況和潛在降低成本的建議，透過深入瞭解和分析產品或服務生產過程中的各個環節和成本構成，能幫助管理層精確計算成本、消除浪費、評估績效，並提供決策支援，從而提高組織的效率和競爭力。