企業戰略的具體作用有哪些？

隨著全球經濟化程式的加快，越來越多的企業意識到在激烈的國標市場競爭和複雜多變的外部環境中，要想求得生存和長遠發展，就必須站在全域性的高度去把握未來，透過強化自身的優勢，取得企業內部資源與外部環境的動態平衡。因此，研究企業戰略管理便成為一個重要課題。

企業發展戰略的作用

制定企業發展戰略,是社會主義商品經濟的客觀要求，是市場機制的客觀要求，是企業生存和發展的客觀要求。是保證企業在激烈的競爭中立於不敗之地的具有決定性作用的條件。

(一)提高企業的預見性、主動性,克服企業的短期行為

籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，因此，企業的管理者必須樹立戰略觀念,善於預測未來,思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計劃,使企業在市場變化多端的情況下不打無準準之仗。

(二)為明確企業的發展指明方向

企業發展戰略的核心，就在於規定一定歷史時期企業發 展的基本目標及實現這一目 標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮鬥方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪製了一張宏觀的藍圖，使職工明確了企業未來的發展戰略,激勵成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協力為企業的未來而努力工作。

(三)企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵

企業發展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業的發展方向。方向明確，企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關係:管理效能=企業向x工作效率企業的戰略目標是否正確，企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。三九集團1991年12月1日組建後,產值與利潤年均增長率都在30%以上。

企業發展戰略管理

企業發展戰略管理，是指制定與實施企業發展戰略的一系列工作，它包括對企業系統和企業環境的系統分析,經濟發展預測，制定企業發展戰略，實施戰略和調整戰略等項工作。

(一)制定具有指導作用的科學的切實可行的企業發展戰略

戰略管理注重全方位的分析預測，為制定正確的企業發展戰略打下了基礎，避免因重 大失誤為企業造成損失甚至失敗。

(二)隨著市場客觀條件的變化，必須不斷調整企業發展戰略

發展戰略在實施過程中，不會-成不變,隨著系統組成要素的變化以及要素間相互關係的變化,發展戰略也要不斷修改和完善。或者說企業發展戰略不是靜態的，而是呈明顯的動態性，所以戰略管理要根據變化及時做出調整，使其更加適合企業發展的實際。

(三)企業發展戰略是一項複雜的系統工程

從管理的角度看，制訂和實施企業發展戰略是一項複雜的管理系統工程，要制訂- 個比較可行的企業發展戰略，首先要從系統的觀點出發,利用系統分析的理論和方法分析系統內外各要素及其相互關係，把握住系統的特徵，從而構造出企業發展戰略系統。

(四)企業發展戰略的實施

企業發展戰略確定後，企業的一切工作都要圍繞著實現企業的發展戰略進行，為其服務，一切工作中都要體現企業發展戰略的基本思想和精神。為保證企業戰略的指導性,企業各級管理人員要樹立戰略意識，克服肓目地為工作而工作的狹隘思想,把戰略思想貫穿到企業具體工作中，並且根據發展戰略確定出階段目標及考核制度，定期檢查落實情況，防止企業工作偏離企業發展戰略這個大方向，如果實施中發現問題要及時解決調整。綜上所述,企業發展戰略應著眼於企業的全域性和未來，它關係到企業的存亡和興衰，只有緊扣戰略管理這個要點，才能從大前提上確保市場經濟條件下企業法人動作的安全性和科學性。