企業經營發展戰略的選擇

企業要想在瞬息萬變的市場競爭環境中立於不敗之地，更好的生存與發展，就必須儘可能全面準確地瞭解與本行業有關的資訊，從而做出最科學有效的決策。行業研究和戰略研究是揭示行業發展的重要工具，通過深度的行業研究和戰略研究報告，及時瞭解行業動態、未來發展趨勢，及全面系統、實用高效的戰略，對企業的經營、發展與壯大，起著越來越重要而關鍵的作用。

企業戰略是企業根據其內、外部資源和能力狀況，為求得生存和長期穩定的發展，為不斷的獲得競爭優勢，對企業發展的目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業戰略是為了獲得持久優勢而對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的積極反應。

除了有清晰的企業經營發展戰略外，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，還要看企業經營發展戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營發展戰略的選擇，如果經營發展戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業經營發展戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。

從競爭角度看，發展戰略規劃對於企業有以下重要意義：

由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地優化資源，有利於實現資源價值最大化。

由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。

如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發展戰略規劃，這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，最後獲得競爭優勢。所以，建立一個有能力的組織，就是如何排程資源，使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮：為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、彙報關係、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
通過企業發展戰略規劃諮詢，我們能將您經常思考的諸多“戰略思想碎片”串起來，能幫助您的企業進一步明晰以下問題：

公司的核心優勢是什麼？既有的開發經驗是什麼?

公司的劣勢是什麼？發展瓶頸是什麼?

未來一定時期內，適宜、可行的發展目標是什麼?

為了實現戰略發展目標，公司所需要的核心能力和資源是什麼?

為了獲取所需要的核心能力和資源，公司應該做什麼，應該如何做?
當然，許多具體問題也在“必須回答”之列，比如：

是不是“走出去”，如何“走出去”?

是不是進行股權多元化改制，如何改制?

是不是將上市提上日程，如何實現上市?

發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動，實現企業的願景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整，另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎麼樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。對於所有需要的戰略舉措專案，通過專案利益、專案所需資源與能力、專案風險、專案之間的依賴關係等4個方面的分析，從而確定專案劃分和優先順序制定，並確定專案實施階段、專案實施的計劃時間安排、專案負責人建議、專案實施地域推廣計劃等。（sofastsoft . com）