作為企業管理顧問都有哪些具體的工作？

在經歷疫情、經濟不景氣的時候，各類失業、裁員的訊息總會佔據新聞頭條，然而有一類工作卻是常青樹——“企業管理顧問”。

企業管理顧問用人不受專業限制、工作範圍廣、思考內容深、接觸人員多的特性決定了其以後發展的多元化。這個行業也是經驗越多越吃香，很多人離職也有多樣選擇，跳槽別的諮詢公司（如 天行健諮詢）、去了喜歡的客戶公司做中高層管理、培訓機構或創辦自己的諮詢公司等。那麼企業管理顧問到底是什麼呢？

一、企業管理顧問的職責

提到企業管理顧問，往往有很多不瞭解的人會把這份工作想得非常高大上，覺得虛無縹緲。甚至有人誤認為管理諮詢工作就是與公司高管暢談理想、制定公司戰略。但實際的工作遠比想象的接地氣、繁雜和多元，更多是具體落地的詳細工作內容，每個專案中都是專案經理的角色扮演。在日常的諮詢工作中，諮詢顧問需要“號脈”，診斷企業“病因”。分析企業客戶的需求，清楚諮詢任務的功能和定位是偏理論層面還是實踐層面。服務過程中，被動的：企業客戶是有需求才諮詢，有問題需要解決。比如制度體系建設、組織架構調、戰略規劃制定、業務流程最佳化、資訊科技支援等；主動的：顧問能為客戶提供哪些價值？解決問題方案過程中所展現出來的工作方法、思維方式、為人處事等這些綜合性的素養使得客戶滿意並贏得其尊敬。

二、企業管理顧問的具體工作內容

（1）專案前期階段 前期階段通常包括立項建議、招投標、合同簽訂等工作環節，分別需要撰寫《專案建議書》《專案技術規範書》《專案投標檔案（包括商務、技術、報價檔案）》，擬定《專案合同》等事項。

（2）專案實施階段 實施階段是完成專案技術部分的核心階段，可能會包括需求確認、框架構建、報告撰寫、階段彙報等環節，這個階段的成果包含《工作實施方案》《階段性彙報材料Word & PPT》（成果物）《訪談紀要》《調研報告》《最終的技術報告》等。

（3）專案結項階段 結項階段的重點工作主要是專案成果交付及驗收，但專案的結項並非意味著專案的完全結束，合夥人或專案經理後續還需要跟進尾款、以及對未來需求的挖掘，同時還要維護客戶關係。