企業要把“人”作為管理活動地核心，去化解招工難的問題

“招工難，一年比一年難！”相比於餐飲行業，紡織、服裝行業縫紉工的用工荒，更讓企業經營者寢食難安，服裝生產一線員工離職率與一般企業標準相比呈現較高水平，企業中生產線上人員稀少，怎麼能夠保障生產的正常執行，如何降低員工流動率，是服裝企業的重點工作之一！

目前，服裝加工車間的產能利用不足，人少的時候，連六成都開動不起來，一方面是訂單問題，而到了年底訂單量大的時候，人手不足的問題就暴露出來了。因此，企業在用工上最糾結工資不高不低、福利不好不壞、訂單不多不少，很容易造成員工的流失，只能讓人力資源部不停地去招聘、想辦法留人，但實際情況，相比同樣的工資，年輕人不願意在廠裡做苦力活，太高的工資企業支付不起，和大型企業的福利相比，也總是差一截。到了年底，各個廠子都不缺訂單的時候，只能靠加班趕進度，但這樣增加一批工人的勞動強度，加班過多會把工人累跑。

一、           留人先留心。很多管理者慣於高薪留人，認為誘人的薪水是吸引和留住人才的惟一法寶，提供豐厚的薪酬固然重要，但是，如果不能提供成長的空間和發展的機會，員工遲早還是會選擇離開。因此，結合單位的發展方向和員工的意願，幫助員工繪製職業發展藍圖，最大程度地使員工獲得自我實現，是成為所有渴望成功的企業，留住人心最重要的手段之一。

二、           加強文化建設。優秀的單位文化是指能夠適應環境變化，吸收優秀人才，創造競爭優勢，促使單位茁壯成長的經營價值觀、經營思想和策略，它發揮著引導、約束、激勵、輻射和整合的作用。優秀的文化是人才的優秀生活方式，是人才價值與單位的契合，它給予了人才精神薪酬與精神消費，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，把人才牢牢綁住。

三、           減少工作時間和勞動強度。達到8小時工作要求，為了適應工期需要，可以採用兩班工作制；縫紉流水線增加傳遞節拍時間，降低傳遞密集度，減少由於吊掛線、單件流等同步強制性節拍給員工造成的思想壓力。

四、           企業要建立一套標準化、精細化管理體系，向管理要效益。服裝MES是服裝企業生產過程執行管理系統，是一套整體的面向服裝製造企業車間執行層生產資訊化管理的解決方案。從跟單、採購、生產各環節來控制，降低各環節不必要的浪費（例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等），提高工人積極性。使用標準工時計算單價，避免不合理單價的出現而讓員工流失。用MES生產製造執行系統安排訂單生產，用IE手法編排工序及機器裝置，從而達到人、機、流程上最高效的配置，增加員工每小時工作效率，以增效率的方式增加員工個人收入。（sofastsoft . com）

招工從來都不是一帆風順的事情，其產生的原因是錯綜複雜的，各個企業要正視並足夠重視。企業的“企”字，是由“人”和“止”組成，其意思是：企業無人則止。把“人”作為管理活動地核心和組織地最重要資源，實施人本管理，這樣才能從根本上解決招工難問題，實現企業效益地最大化。