Zoho Projects專案管理系統適用於醫藥研發、生物工程、建築裝飾、科研、能源環保等工程服務公司。可以幫助這些專業公司科學的規劃專案任務，有效管理專案物資的採購活動，及時投入各類專案資源，按時並且高質量的完成工程專案，大大的提高企業效率。

行業難題

①專業技術人員不太重視專案進度，可能會導致專案進度延誤，成本不可控；
②缺乏有效的專案預算體系和細緻的成本核算與控制意識；
③專案通常需要使用裝置、材料等資源，難以分攤專案成本；
④專案材料庫存管理薄弱，材料庫存不能夠及時滿足專案需求；
⑤工程業績和工程質量管理的缺失導致工程合同款的延遲支付。

解決辦法

Zoho Projects管理系統透過整合專案管理、採購管理、庫存管理、財務管理、文件管理等多角度管理功能，提高專案運作效率，控制專案成本，保障專案文件安全，大幅提升企業管理水平。同時，透過商業智慧分析等功能的無縫整合，可以有效的幫助企業管理者從宏觀上詳細瞭解業務運營情況，從而對專案狀態和專案結果進行及時有效的監控。