精益管理顧問需具備什麼樣的技能？

大多數企業精益管理顧問由工業工程師擔任，若不懂精益技能，無法指導他人，更難判斷精益工作成果。本期天行健精益管理顧問分享一個精益管理顧問技能評估方法。不同行業的企業需求的精益技能不同，僅供參考：

作為精益管理顧問需要理解以下9個關鍵理念，才能成為合格的精益管理顧問：

工業工程師，改善專員，需改變幹法，從保姆發現問題解決問題到教練培育他人解決問題；

需理解精益工具到豐田汽車的實踐的調整，理解為什麼，方可活用工具；

工程師最好的培育方法是大野耐一圈觀察，三現主義培育人才；

推行走動式管理，需要目視化看板，異常視覺化，報漏問題，否則也是百走動；

豐田一位現場骨幹透過TBP解決問題，3個月完成4個QC專案；他的培育週期則是，經歷6年時間，才能培養具備解決問題的能力的骨幹，並且在問題解決過程將精益變革的十個改善意識貫徹始終，滲透，才能真正成為TBP解決問題專家；

數字化採集資料和方針管理倒推有關，不是盲目採集資料，否則資料也是管理浪費；

各部門解決問題，首先解決自己家水龍頭，暴漏異常，異常管理，而不是指摘他人問題；

標準，是計劃，猜測，假設，試驗，暴漏問題，示範線目的是將問題顯現化，改善，最後才標準化，推廣至所有車間；

不同的行業，精益工具應用不同，比如裝備行業，先抓大顆粒，不要上來就IE動作分析，這是最大的誤區。