寫給通訊人的“失業”生存指南

2022年的形勢，比想象中還要嚴峻。

巨集觀經濟環境就不用說了，大家有目共睹。站在通訊行業內部的角度，情況也不容樂觀——5G大規模建設進入尾聲，目前，除了廣電5G、5G室分、傳輸網擴容之外，較大金額的運營商集採會越來越少。

換言之，通訊行業的週期性投資已經從波峰走向波谷，行業企業的營收將受到不可避免的影響。

在運營商市場逐漸趨冷的情況下，整個通訊行業開始轉型，將政企(政府企業)市場作為新的增長點，投入資源進行佈局，以求維持未來的生存。

然而，政企市場的經營難度絲毫不亞於運營商市場。複雜的定製化場景，加上對成本的極度敏感，決定了這是一個“更難啃的骨頭”。而且，在巨集觀經濟低迷的情況下，這個市場的局面更加難以開啟。

毫無疑問，對於通訊行業來說，凜冬已至。

凜冬之下，所有通訊人的工作和生活都將受到衝擊。裁員和失業，將會越來越多地出現在我們身邊。每一個通訊人，都應該做好最壞的打算。

今天這篇文章，小棗君作為一個過來人，一個曾經失過業的通訊中年人，和大家認真聊聊失業的應對和準備，提一些個人建議。如果不幸的事情萬一發生，也可以有個參考。

█ 裁員概率的差異

通訊行業很大，企業很多。不同型別的企業，裁員的概率遠遠不同。

作為行業的上游，作為國企，三大運營商的裁員概率很低，最多也就是減薪。而裝置商，包括國企、民企、外企，未來幾年的裁員概率就非常高。分包商就更不用說了，一直就沒低過。

通訊行業的幾大裝置商，目前都有各自的苦惱。

華為作為最大的裝置商，受美國製裁的影響，增長勢頭被遏制，情況不是太樂觀。未來，華為的經營壓力越來越大，不排除部分產品線存在規模裁員的可能性。

除了華為之外的幾個國內裝置商，市場份額相對較小，受益於華為市場收縮導致的真空，反而短期內會有獲益。但是，從稍微長遠的角度來看，通訊整體市場的疲軟，最終會導致這些裝置商的營收下滑，只是時間早晚而已。

更嚴重的是，在地緣政治的影響下，裡面的出不去，外面的進不來，已經逐漸形成了“劃地而治”的市場格局。這種局面是雙傷的，既不利於國內企業，也不利於國外企業，既不利於裝置商，也不利於客戶。長期缺乏公平自由競爭的市場，很難有健康的發展。

作為外企裝置商的中國僱員，這幾年的失業風險是最大的。

雖然外企裝置商反覆強調堅守，但國產替代的大趨勢下，市場佔有率下滑不可避免，企業營收肯定會下降。長期的入不敷出，肯定會導致裁員或者是規模縮減。所以，外企裝置商同事需要引起特別注意。

█ 拒絕成為“螺絲釘”

規模越大的公司，越容易形成企業內部的“小型社會”。

員工如果身處大公司，因為被公司“保護”得很好，反而對外部環境變化反應遲鈍，缺少風險意識。

“自己公司的產品是否受歡迎?是否有銷量?在和對手的競爭中，處於什麼狀態?整個行業的趨勢，是否有新的變化?……” 很多員工對此並不瞭解，只知道埋頭做自己的事情。

有的公司又特別喜歡報喜不報憂，每天沒事就群發宣傳郵件，說公司中了什麼什麼標，拿了什麼什麼獎，獲得了什麼什麼客戶的表揚。這就更讓內部員工缺乏危機感，以為公司整體形勢一片大好。

小棗君以前就說過，現在的公司用人很“聰明”，尤其是大公司，喜歡把一個員工“往小裡用”——讓他做特定的崗位，巢狀到公司的整個流程中，做一顆“螺絲釘”。

這是一顆“專用螺絲釘”。他也許業務能力很強，但一旦離開了公司，就沒地方可以用。這反向導致了員工對公司產生依賴，減少了離職率。

對很多公司來說，使用員工是一種平衡術，既不想讓員工太弱，也不想讓員工太強。將員工打造成“專用螺絲釘”，對公司來說，最為有利。

站在員工的角度來看，公司可以把你當作螺絲釘，但你自己千萬不能把自己當成螺絲釘。一個優秀的員工，不能只乾眼前的事情，更應該具備把事情端到端做好的能力，能夠主動協調各個部門的資源，能夠勝任多重角色，帶腦子去工作，把事情搞定，做到盡善盡美。

█ 裁員不分你我

對於裁員，很多人認為，自己部門的業績不錯，自己又是部門的老員工或骨幹，裁員怎麼都不會輪到自己。

這種想法，非常危險。時代拋棄你的時候，是不會打招呼的。

現在的企業裁員，越來越多地出現“整建制”裁員，就是整個部門或整個產品線裁掉。所謂“覆巢之下，焉有完卵”，如果遭遇這種情況，任何人都無法倖免。

科室業績好，不代表部門業績好。部門業績好，不代表公司業績好。分公司業績好，不代表母公司業績好。總之，公司高層在業績壓力下，需要考慮的是整個公司的安危。每個部門或整個產品線，都可能成為犧牲的物件。

在裁員決定做出後，公司領導和HR需要面對的是成百上千甚至上萬人的去留，不可能為每個人都做出妥善安排，只會是一刀切。

現在公司裁員，講究的是“短平快”——突然喊你面談，當場宣佈，當場簽字，然後一小時內，你就要打包走人，封你的許可權。這是一個非常殘酷的過程，它有可能發生在任何人的身上。

其實別說中層或基層，即便是高層，現在失業風險也很高。

高層的失業，更多是由於激烈的權力和派系鬥爭所致。有的時候，高層在鬥爭中失敗離開，會連帶底下一堆人員的變動。所謂的“一朝天子一朝臣”，每天都在上演。

█ 需要做哪些準備?

公司是否裁員，不是員工所能決定的。但員工面對潛在的失業風險，可以提前做好相應準備。

員工的價值，歸納起來，就是兩個詞——能力和資源。

能力這塊，很多人會認為，我都幹了十幾年了，能力肯定沒問題。其實這並不一定。很多人的能力，並沒有想象中那麼強。公司之所以用你，多半隻是因為你熟悉而已。

現在的年輕人很厲害，他們只需要很短的時間，就能熟悉你的工作。他們的學習能力和精力都比你強，職場的競爭力也遠勝於你。

如今，通訊行業之所以會出現大量的薪資“倒掛”(新員工的工資比老員工高)，就是因為技術更新太快，年輕人肯加班、肯學習、肯出差，對新事物接受能力快，更容易被洗腦。所以，企業更喜歡用年輕人。超過35歲的員工，往往成為公司的累贅。

國內職場有一個普遍的現象，就是很多人不太願意持續學習和知識更新。

我們中的很多人，從小到大都習慣於突擊式的學習方式。為了升學和求職，他們可以拼命地努力，看書、熬夜。但是，一旦成功，他們很快就放棄了學習習慣，將學習強度從200%降低為10%。

換句話說，很多人學習是短期目標驅動的，而非長期目標下的人生習慣。如果沒有非常明確的目標，他們不會學習，不願主動接受新知識。他們進入舒適區的速度很快。

現在很多企業只管用人，不管培養人，也是問題的原因之一。

正如前面所說，格局小的企業，不希望員工獲得全方位的能力提升，而只希望員工把手頭上的事情做好。所以，他們刻意限制了員工的成長。

而且，有的企業給員工設定了很大的工作量，故意讓員工非常辛苦、疲憊、麻木，從而剝奪了員工學習的時間和激情。

其實，給員工留20%的空閒時間是很有用的。員工有了空閒時間，才會去總結和覆盤，去思考工作如何改進，提出合理化建議。

就能力提升方向而言，很多人因為焦慮，所以什麼都去學，感覺好像花錢報名了就是學了，聽了就是懂了。這顯然也是不對的。

一項知識，如果你長時間不用，學了也會忘記。一個人的學習方向，也是需要經過自己審慎思考的。要麼是出於自己的興趣，要麼是出於自己對行業趨勢的判斷，要麼是出於自己的職業規劃，反正不應該出於焦慮，更不應該出於跟風和炫耀。

再說說資源。

中國是典型的關係型社會，所以，在大部分情況下，資源比能力更重要。

國內的體制並不是徹底市場化的體制。在大部分行業，都是以國企為主導力量的架構。這就決定了，企業的生存好壞，並不是完全由產品和服務決定，而是由其它複雜因素決定。

企業為什麼不尊重技術人才?因為一方面中國長期的人口紅利帶來了勞動力紅利和工程師紅利，所以供大於求，造成了人才成本的廉價。另一方面，在企業市場競爭中，技術人才往往沒有辦法帶來商務資源型人才的同等價值。

這是企業內部市場往往比研發強勢的主要原因，不是因為使用者需求，而是因為市場人員在資源上、在專案成敗上，有更大的作用。換句話說，產品其實大家都大差不差，就看誰和客戶的關係更硬。裝置解決不了的問題，往往酒桌上統統都能解決。真正決定份額的，往往不是產品好壞，甚至不是報價高低，而是其它因素。

國內對智慧財產權的保護意識很差，法律也不能給予有力的支援。小企業辛辛苦苦做出來的東西，大企業很容易就可以利用人力或資金進行復制，這種氛圍和環境，無法孵化真正有競爭力的創新。沒有創新的商業環境，是沒有長期競爭力的。關係大於技術、大於需求，技術人才就會永遠被壓制。在核心競爭力上，我們永遠趕不上國外的對手。

扯遠了，我們回來繼續說失業。

站在現實的角度來看，通訊人如果要應對失業風險，一方面要進行能力更新和儲備，另一方面要使勁挖掘資源。走出自己的小圈子，走出舒適區，克服社交恐懼症，努力和更多的圈子形成交集，擴充自己的知識體系，重新整理對事物的認知，這是我能給出的建議。

當然了，小棗君並不是讓大家到處交朋友。其實，大家都會發現，現在社會上存在很多基於資源互換的社交過程，功利性非常明顯。這種社交應該是你整個社交的一小部分，而非全部。

你現有的能力和資源，是你融入別人圈子的資本。認識別人，不代表別人會幫助你。如果別人發現你沒有能力，沒有資源，他們會很快把你排除在圈子之外。基於共同興趣、共同價值觀、資訊分享的社交，會更加有價值，更具生命力。

█ 萬一被裁，怎麼辦?

最後說說，如果真的被裁員了，到底該怎麼辦?

如果真的突然被裁員，首先要穩住心態，不要慌。然後，應該迅速評估一下自己的當前情況。

任何人，都應該具備應對“6個月零收入”的能力。半年時間沒有任何收入，你和你的家庭能不能扛得住，這很關鍵。

失業的最大衍生風險在於斷供。

35歲以上的通訊人，基本上都有一定的資產和積蓄。如果拋開貸款因素的話，即便當場失業，大部分人的中短期生活是不會有問題的。

主要是怕貸款，貸款斷供非常可怕(現在市場上出現了大量的法拍房，還有很多斷供新聞，大家應該都有看到)，會造成很大的經濟損失。所以，如果有貸款的話，一定要提前準備好現金流，以防萬一。必要的話，各個銀行的信用貸額度開起來，備用。

樓市目前的情況也比較微妙，各地都有出現政策的鬆綁。需求肯定是有的，但並不一定有想象得那麼高，主要還是集中在一線城市。人們買東西都有一個習慣，那就是“買漲不買跌”。越是降價，人們反而越是不買。

房產是否還是資產保值的第一選擇，是需要觀察的。我個人不是太看好，人口拐點出現的情況下，供大於需是必然的，好房子還會繼續漲，一線城市之外就很難說了。

如果沒有貸款斷供的壓力，那就好多了，至少不用那麼慌了。如果遭遇裁員，一方面要極力給自己爭取最合理的補償，另一方面，可以根據自身情況，選擇休整一下，或儘快找下家。

以前我還會建議考慮創業。現在的話，我已經不太敢這麼說了。巨集觀經濟形勢太差，創業的成功率太低。搞不好，自己的一點積蓄都會賠進去。

即便是打算做自己的事業，我覺得還是應該先跟著朋友幹，少投點錢，趟趟水。後面等條件合適了，再自己單幹。

我個人覺得，男同胞到了40歲之後，一定是要有自己的事業。一輩子打工，40多歲了被比你年輕的領導指著鼻子罵，這種人生還是有點那個。

如果是找下家，就是時候發揮自己的資源優勢了。

我個人建議，這個時候找下家，不要太過挑剔，可以本著“騎驢找馬”的心態，有合適的先做著，然後再看是否有更好的。尤其是經濟壓力大(有房貸)的話，先有一份合適的工作，還是比較穩妥的。

至於要不要換行業，還是要看個人職業規劃。行業是死的，人是活的，有機會就不要放過，不要讓行業限制住自己。

通訊行業比較狹窄，發展空間本來就不大。行業裡的大公司，就那麼幾家，選擇餘地很小。資訊業相比之下就大了很多，中小企業也比較多，海綿效應明顯，適合去佔個坑。現在針對政企數字化的機會還是比較多的，門檻很低，有通訊行業背景的人去做，也算是輕車熟路。

█ 結語

好了，以上就是小棗君今天想說的全部內容。

人生在世，最重要的是未雨綢繆。想要自己在危機時期不那麼被動，最好的選擇就是提前做好準備。

工作和生活是枯燥的，很容易讓人麻木。溫水煮青蛙，是現在很多通訊人，尤其是中年通訊人的狀態。我身邊很多前同事都是這樣的狀態。我是一個特例，一時衝動選擇了“主動失業”，也算是因禍得福。這幾年，我的收穫是遠遠大於失業前的，我不後悔，反而很慶幸。

很多人覺得自己無法承受失業。其實，這是太小看自己了。每個人的能量都很強，有時候，倒逼一下自己，反而把能量激發出來了，走出一片新天地。所以，即便是失業了，也真的沒有什麼關係，人生長路漫漫，此處不留爺，自有留爺處。

加油!通訊人!