精益和六西格瑪，他們說的是同一件事嗎？

究竟什麼是六西格瑪？

嗯，簡短的回答是，六西格瑪是一套方法論或管理系統，它使用特定的工具來改進製造流程。六西格瑪使用的這些工具將允許您編譯資料，從而找到流程不足並導致缺陷的地方。

六西格瑪背後的理論是，透過能夠發現缺陷並消除它們，它將導致更高效和有效的製造流程，從而降低生產成本，生產出更高質量的產品或服務，並且在更短的時間內完成。

許多人對六西格瑪和精益生產之間的差異有疑問。讓我們澄清這兩個概念之間的區別。首先，六西格瑪和精益都有相同的最終目標--消除浪費（缺陷）。那些支援六西格瑪的人認為浪費是過程變化的結果。精益方面的人認為，浪費來自在生產過程中不會增加價值的不必要步驟。於是，精益六西格瑪誕生了。

六西格瑪依賴於資料；沒有資料，只是推測，推測不在六西格瑪詞彙表中。在六西格瑪中，使用的工具是DMAIC，它代表Define-Measure-Analyze-Improve-Control。在精益中， 7種浪費被標記為生產過剩、庫存、過度加工、運動、等待、運輸和缺陷。

如您所見，精益和六西格瑪完美結合，可以改進業務流程並消除浪費和缺陷。這種浪費可能來自在生產過程中沒有增加價值的不必要的步驟，或者是由於日常流程的變化。