PC軟體一直是公司最複雜的產品，所以3個人還遠遠不能滿足日常研發的需要，因而PC團隊一直在招攬合適的人才。在經過多次的篩選和麵試後，PC團隊終於迎來了第四位成員，鳴人。
總的來說，四代對鳴人還是蠻認可的，畢業才工作兩年，經驗有點少，不過基礎知識非常不錯，這是將來要迅速成長必然需要的。
除了這一點，讓四代覺得眼前一亮的是鳴人的一個動作：他要把面試不會的題目全記錄下來，回去要好好研究一下。
這種學習的態度是相當難能可貴的，而且在面試的時候，鳴人對很多未知事物表現出了強烈的興趣和激情，這幾乎是每一個優秀的程式設計師必不可少的素質。
在目前的3個人中，其實大家的性格是差不多的，同樣的表面有些許沉悶但是內心火熱，同樣的在熟悉以後可以隨意調侃、奔放不羈，同樣的在忙時可以做一個安靜的美男子，嚴謹認真的寫程式碼，唯一不同的可能就是性格中那一點點興趣和激情。
四代是一個對新技術特別感興趣的人，他覺得作為一個資深的軟體工程師，必須具有的一項技能就是留心相關領域的新技術和新動態，這樣才能在合適的時間點去研究技術升級的可能性，從而帶來產品使用者體驗或團隊程式設計體驗的大幅提升。
四代一直鼓勵大家創新和研究新技術，都是基於這一點的考慮。
鼬的執行力相當高，但是由於基礎不足，目前這個方面沒有表現，而路飛基礎和實踐經驗都不錯，但是主動性還沒那麼高。鳴人的出現，讓團隊有了互補的可能。
當四代感受到了鳴人對新事物的那種激情和快速反應能力後，四代覺得這就是自己想要找的下一個人。
於是四代迅速決定，向總經理說明情況，立即在當天就開啟第二輪面試。然後總經理也覺得鳴人也不錯，所以在經過快速的討論和決定後，鳴人加入了紅細胞，成為了團隊中的第4名成員。
在一段時間以後，鳴人如約來到公司報導，正式開啟了在紅細胞的生活。
四代也和往常一樣，在當天例會上，對鳴人表示了熱烈的歡迎，然後就開始了新的工作。不過就在幾天以後，四代意識到了一個問題，那就是對新成員缺少正式的歡迎儀式。
很多人覺得儀式只是一些虛的東西，無非是走走形式，唱唱高調，擺弄權威，通常沒什麼太大的作用，於是很多人對儀式都是抱著不屑一顧的態度，四代曾經也是這些人中的一員。
不過後來，隨著四代瞭解的東西越來越多，四代發現，事實居然和自己想的有點不太一樣，他環顧四周後突然意識到，大到國家、政黨，小到企業、家庭，都有不同的儀式或者類似的活動存在。
例如國慶節閱兵，升旗儀式，入學儀式，成人禮，婚禮，醫生入職，駕駛員拿證……如果儀式真的沒什麼用，大家為什麼會熱衷為各種不同的場合和時間設計各種各樣的儀式？！
四代認為，不管現在某些儀式已經變得多麼的下作和不堪，至少有一點，儀式對於團隊來說，是有可取之處的。
儀式的存在可以強化團隊的認同感、加強團隊的凝聚力，增加團隊的榮譽感，或者說的實在一點，就是刷一下團隊的存在感，儀式就是要讓大家知道團隊一直都在，大家都是團隊的一員。
在眾多的天才人物中，拿破崙是相當重視儀式的作用。
比如在他的軍團中，到處都是在軍旗上打著不同口號的軍隊，比如第84團上面的是“以一當十”，因為該團在1809年擊敗了人數十倍於他們的蒂羅爾叛軍，他們真的做到了以一當十，取得了非凡的成績，於是拿破崙就讓他們把這個繡到軍旗上。
四代想，每個進入這支軍隊的新兵都會被告知這一光輝的時刻，這是榮譽，也是一種儀式，在一次又一次這種類似的儀式的潛移默化中，這支軍隊中的每個人當看到這面軍旗的時候，就會不自覺的奮勇殺敵，這就是精神力量，這也就是團隊認同與凝聚力。
其實在我們國家的近代史上，不管是哪一方，其實也是相當注重儀式的。
比如我們人民軍隊中，會評選出很多的英雄團隊，比如鐵拳團，尖刀連，都是一樣的道理，而國民黨軍隊也是一樣的，不說別的，就說大家耳熟能詳的“虎賁軍”，大家都知道說的是常德會戰中英勇的57師，說的是餘程萬將軍。
這些正面的例子，反面的事件也很多新，也更加的觸目驚心。說起儀式，大家恐怕更容易想到的是“邪教”。
在四代的老家曾經興起過一個教派叫“哭教”。據說每次這個教會聚會的時候都要舉行一個活動，就是號啕大哭，不用說，周圍的鄰居煩都被煩死了，最後這個教會被政府取締了。這個鬼哭狼嚎的活動就是儀式，反覆的儀式會強化某種刻意渲染的身份和使命。
這個哭教還是比較溫和的，激烈的教派當然要數中東的那些哥們了，在各種儀式的催眠和洗腦下，個個精力十足，為了教派的教義可以自願抱著炸彈在無辜的平民之間引爆。不管他們的表現是多麼邪惡，但是最起碼從中我們看到了儀式的教化作用。
不管是正面的例子，還是反面的教材，都在證明了儀式在團隊建設中的重要作用，簡而言之，通過不斷重複的各種儀式，大家喚起了心中那份對團隊的激情。
不過，如果激情控制不好，那很有可能就是一次離職的開始，這件事是很久之後四代才真正理解的。
鳴人的到來以後，四代突然就察覺到了團隊在儀式上的欠缺，於是四代決定在不久搞一次真正的儀式，一次團隊活動。
在鳴人入職培訓結束以後，四代給鳴人分享了團隊中現有的各種流程和規範。
別的還沒什麼，只不過當說到考評流程中的加分項的時候，鳴人有一些疑問，並在不久之後的一次一對一聊天中，鳴人跟四代說出了自己關於分數的一些看法。他說想和另外兩位兄弟一起分享這些加分項，比如這一次把三個人的分數都給某一個，讓他得到優秀，下一次再給另外一個人，讓其得優秀。
但是後來在和四代的聊天中感受到了四代對他們的期望和真摯的交流，他又覺得不妥，所以跟四代就說了。這個事就這麼過去了，但是四代覺得了團隊在人多了以後必然會出現的信任危機。
四代自然不會放任這種情況不管，鳴人既然跟他說了這種情況，說明大家之間是有了基本的信任的，那麼後面就是如何強化這種信任關係了，四代應該怎麼去做呢？