CFO可以成為創始人、企業主和CEO的最大盟友，在一天結束的時候，所有的商業決策都是基於可用的資本和時間而做出的。
OKR框架告訴我們要建立一個單一的目標，然後是一組3-5個相關的關鍵結果。例如，你的目標是使收入增長25%。同時，你透過你的關鍵結果來達到這個目標。三個關鍵結果可能是提高10%的定價，將更多的網站訪問者轉化為購買者，以及擴大你的產品系列。
在Tita，我們認為財務OKR對企業的財務健康有直接影響，在我們看來，財務OKR需要直接與收入、支出、現金餘額或現金流掛鉤。
誰會從財務OKR中受益？
在建立OKR或任何績效指標時，考慮受眾是很重要的，一個針對控制員或工作人員的收入指標與一個針對CEO或董事會主席的指標是非常不同的。
下面，我們將探討你應該如何考慮根據組織內的職位來建立OKR：
- 財務主管或財務總監：這些人瞭解企業的日常運作，在一個較小的組織中，他們將負責整個公司的工作，在較大的組織中，他們將負責一個特定的業務單位（例如，業務線或地理區域）。在為財務主管或財務總監製定財務OKR時，應將重點放在戰術性和短期的東西上。
- 財務副總裁或首席財務官：財務副總裁（VP Finance）或首席財務官（CFO）是負責整個財務部門的主管。因此，他們需要在瞭解日常業務的實際情況和展望下個月或下個季度之間取得平衡。財務副總裁或首席財務官應瞭解季節性、新產品推出或債務支付將如何影響業務。他們應該作為CEO的 “右手”，因此，副總或財務總監的OKR應該是更高層次的。財務副總裁或首席財務官應該把OKR作為了解其團隊如何開展工作的一種方式，他們自己不應該與關鍵結果發生互動。
- 財務主管：財務主管是一個被委託照顧公司資金的官員。很多時候，CFO也是財務主管。對於財務主管來說，瞭解公司的現金狀況以及他們對額外債務或股權融資的需求是很重要的。
- 董事會：董事會可能也有機會接觸到融資OKR。在這個角色中，他們應該有一個儀表板，向他們展示企業的財務健康狀況。同樣，由於董事會成員沒有參與到業務的詳細程度，為他們提供每日或每週的指標是一個錯誤。這些更細化的指標應該根據要求提供，但董事會的OKR應該關注總收入、總支出、收入增長、利潤和利潤率以及現金狀況等數字。特別是審計委員會會對獲得財務OKR感興趣。
CFO/VP 的OKR案例
讓我們制定一個計劃，讓每個團隊都達到並超越目標，從而確保我們為明年的成功做好準備。
目標：制定戰略計劃和預算以實現目標
關鍵結果：
KR1: 在 {日期} 之前收集CXO、創始人和董事會的意見。
KR2: 討論預訂和收入目標，並在 {日期} 前與銷售部確認每月的銷售目標
KR3: 在 {日期} 前與市場部討論並確認銷售目標
KR4: 在 {日期} 前與人力資源部討論並確認招聘目標
KR5: 在 {日期} 前獲得董事會對計劃和預算的批准
更好的預測是CFO們的首要目標。讓我們專注於提高我們對預測的信心。
目標：增加對預測的信心
關鍵結果：
KR1: 設定一個合理的預測節奏（即每月、每季、每年），並在未來12個月內堅持下去
KR2: 完成準確的預測：以結果落在所設定的預測的10%的高低範圍內來衡量
KR3: 識別整個組織的3個關鍵增長槓桿，並與公司分享
建立出一個協作和有效的財務團隊，併為團隊中的每個人提供持續的輔導機會。
目標：建立並領導一個世界級的財務團隊
關鍵結果：
KR1: 為2個職能部門招聘經驗豐富的領導人
KR2: 聘用3名高績效的個人貢獻者
KR3: 確保所有1對1會議和團隊會議的超文字會議評分達到85%或以上
KR4: 為團隊的每個成員設定至少一個專業發展目標
我們公司的下一個轉折點是確保我們的下一輪融資，這一輪融資將最終推動我們實現超速增長，並促進業務發展。
目標：帶領我們的下一個籌資過程，籌集2000萬美元的資金
關鍵結果：
KR1: 與CEO合作，在 {日期 } 之前制定宣傳方案、財務指標和資料包告
KR2: 與30家投資公司進行介紹性會談
KR3: 在 {日期} 和 {日期} 的幾周內，向90家公司推介投資機會
KR4: 在 {日期} 之前，向10家合格且感興趣的公司開放資料包告
KR5: 在 {日期} 之前收到3份條款表
KR6: 在 {日期} 之前，管理勤勉程式的完成
KR7: 完成融資，並在 {日期} 前收到1億元的資金
OKR教練對CFO的建議
我們在OKR案例庫中有一系列偉大的財務目標案例，你可以使用。當然，你確定的具體財務團隊目標將取決於你的業務，但建立和遵循這些目標的框架相對簡單。
例如，以下是Tita的OKR教練的建議，以幫助你建立一個戰略計劃和預算來實現目標：
- 收集來自CXO團隊、創始人、董事會和其他關鍵利益相關者的意見。
- 設定預訂和收入目標，包括每月或每季度的銷售目標（由銷售領導提供意見）。
- 與營銷經理確認創造銷售機會的目標。
- 與人力資源部門的領導討論並確認招聘目標。
- 在[日期]之前獲得董事會的批准並最終確定計劃和預算。
這些是偉大的CFO計劃的最關鍵因素，當然，要真正實現買入並最終確定計劃比聽起來更難，我們建立這些目標案例的目的是為了啟發您，以幫助您為人員團隊建立最佳的OKR。
要學會撰寫OKR可以閱讀：
- 如何高效寫好一個 OKR ？
- 如何用“結果”設定正確的KR？
Tita 推出了一系列實用且全面的 OKR案例庫，可以幫助您設定OKR 以及為您自己的公司、部門和團隊設定 OKR。我們將涵蓋從公司目標到人力資源，市場營銷，銷售，產品，工程，客戶成功等所有方面，我們今天聚焦在績效管理領域，更多OKR案例，可以訪問OKR知識社群的千套OKR案例庫。
