    多年來，科技行業推出了一系列先進的在家辦公政策，這已不是什麼祕密。最近的研究表明，技術專業人士認為遠端工作是一項重要的福利，這意味著他們必須知道如何管理遠端開發人員。為了管理和領導開發團隊在遠端環境中取得成功，您可以做以下五件事。

    1.聘請一支你可以信任的團隊

    您的開發人員不希望受到微觀管理，這就是為什麼聘請一支您從一開始就可以信任的遠端開發人員團隊至關重要的原因。當他們遠端工作時，這一點尤其重要，而您無法密切關注他們的所有工作和互動。
    這並不意味著他們不需要任何監督——您需要對他們進行培訓並提供他們完成工作所需的工具和資訊，然後讓給他們讓路。相信你的團隊，讓他們能夠表達自己的擔憂，並在信任和透明的基礎上建立工作關係。
    如果您在每個專案開始時設定流程並明確專案指南，您可能會更加信任您的團隊，這樣您的團隊就知道會發生什麼。包含文件的面向流程的方法為強大的團隊奠定了基礎。確保團隊瞭解業務戰略以及每個專案如何與之保持一致，以在整個過程中培養責任感和清晰度。

    2.利用重疊的時區時間

    跨時區工作會阻礙所有團隊成員之間的有效溝通。考慮在重疊的時區時間內計劃重複的團隊會議和緊急會議，以獲得最高的出席率。
    建立一個事先計劃好的組織良好的時間表可以對團隊的效率產生積極影響，同時減少在正常工作時間之外聯絡團隊成員的需要。

    3.利用定期的1:1和團隊會議

    定期的1:1和團隊會議是確保您的開發人員從您那裡獲得所需的一切並有機會提出澄清問題的最簡單方法。
    在安排富有成效和有價值的會議的同時，確保團隊有足夠的時間專注於深層次的工作和手頭的開發任務，這一點非常重要。找到最適合你和你的團隊的節奏，並確保提前準備議程。

    4.採用協作工具

    溝通和協作是軟體開發的核心，但對於不在同一地點的團隊來說，這是一個更大的難題。有些工具可以用於遠端團隊協作，因此確定您的團隊的特定需求，以找出最適合實現的工具。
    直接訊息傳遞和其他聊天功能有多重要？你需要一個檔案共享系統嗎？您是否正在尋找一種允許您建立請求積壓的工具？
    確定您的團隊需要做什麼才能做到最好、最協作的工作，然後找到並利用一個或多個工具來幫助簡化這些需求。

    5.提供並要求定期反饋

    在開發生命週期的最後，向您的團隊成員提供即時反饋，這樣他們就會知道哪些工作進展順利，以及在下一個週期中可以在哪些方面進行改進。軟體開發是迭代的，反饋應該總是作為持續改進的一部分被合併和討論。
    你不應該只是向你的團隊提供反饋。花些時間從他們那裡收集反饋資訊，以保持一種強大的合作關係，使之持續成功。

    6、如何使用Zoho Projects作為您的開發團隊管理工具

    當您的開發團隊忙於構建產品、尋找錯誤和整合反饋時，作為PM，您可以在Zoho Projects專案管理軟體中跟蹤資源和專案進度。
    該Zoho Projects雙向同步允許管理者和利益相關者追蹤工作狀態，調整優先事項，並通過Zoho Projects派開發商的反饋，同時開發人員可以在不離開吉拉響應這些請求。

探究如何管理和領導遠端開發人員團隊

相關文章