20人研發團隊的管理與發展規劃概要

20人研發團隊的管理與發展規劃概要

筆者對某軟體公司20+人研發團隊的發展規劃，分為多個專案組支援多個專案， 也基於軟體專案過程診斷與改進建議案例的技術管理規範。

1. 前後端持續整合：團隊正在實施前後端的持續整合流程。
2. 加速交付：需要措施來加速需求的交付。
3. 需求評審：存在需求評審流程和評審checklist。
4. 構建質量：包括概要設計評審、程式碼審查流程、單元測試規範等。
5. 工具與流程：提到了IDE程式碼分析外掛、分支工作流、資料庫模型流程等。
6. 主要事項：包括快取規範、前端開發規範等。
7. 文件：需要前端開發規範文件和開發框架文件。
8. 提測流程：需要提測流程和JAVA元件包釋出流程。
9. 缺陷規範：需要缺陷管理規範。
10. 技術團隊：提到了技術團隊的縱向結構，包括服務端組、前端組、測試組。
11. 新工具與流程：強調了新工具與流程的整合。
12. 單元測試生成外掛：需要用於生成單元測試的工具。
13. 通用元件：需要通用元件的手冊與文件wiki。
14. 程式碼生成器：需要程式碼生成器。
15. 重視工具文化：強調了工具文化的重要性。
16. WIKI知識庫：需要WIKI知識庫，包含開發框架 設計思想解讀等。
17. 技術成就感：技術成就感和技術被重視。
18. 主動反饋與協作：鼓勵團隊成員主動反饋和協作。

完整腦圖

意義

工作流程和規範對研發管理具有重要意義，主要體現在以下幾個方面：

1. 提高效率：透過持續整合和自動化工具，可以加快開發和測試的速度，減少人工干預，從而提高研發效率。

2. 保證質量：需求評審、程式碼審查和單元測試等流程有助於確保程式碼質量和產品功能符合預期，減少缺陷。

3. 促進協作：明確的流程和規範可以促進團隊成員之間的協作，確保每個人都清楚自己的職責和任務。

4. 知識共享：透過文件和WIKI知識庫，團隊成員可以共享知識和最佳實踐，新成員也能快速熟悉專案。

5. 風險管理：透過缺陷管理和風險評估流程，可以及時識別和解決潛在問題，降低專案失敗的風險。

6. 持續改進：透過定期的需求評審和反饋機制，團隊可以不斷學習和改進，適應快速變化的技術環境。

7. 標準化流程：統一的工作流程和規範有助於減少因個人差異導致的不一致性，確保專案的一致性和可維護性。

8. 提升技術成就感：透過重視技術、鼓勵創新和主動反饋，可以提升團隊成員的技術成就感和工作滿意度。

9. 適應性：強調新工具與流程的整合，有助於團隊快速適應新技術和市場變化。

10. 透明度：明確的流程和規範提高了專案管理的透明度，使得專案進度和狀態更容易被監控和管理。

11. 可擴充套件性：透過使用可重用業務元件和程式碼生成器，可以簡化開發過程，提高程式碼的複用性，從而加快新功能的新增和現有功能的擴充套件。

12. 文化建設：重視工具文化和團隊協作，有助於構建一個積極向上、以技術為核心的團隊文化。

結論

以上針對具體團隊能力體系與存在問題制定的方案。僅供參考，並一定適合所有團隊。但我們需要保持對軟體工程敬畏之心，遵循科學管理。

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作者：Petter Liu
出處：http://www.cnblogs.com/wintersun/
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