帶研發團隊後的日常思考1 初級管理者的困惑
前言：
本人於2020年4月開始接觸管理工作到現在有2年的時間，累計招聘前、後端開發30餘人，目前劃分為5個小團隊，分別負責對應的專案，從剛開始忙的一團糟經常加班，到現在準時下班，甚至還能有時間在這裡寫文章，這一系列的變化做一個總結和分享，如果你也和我有相同的處境，希望能對你有所啟發。
1、我為什麼會做管理，帶團隊？
這裡我先分享一個之前學習的一個課程《技術管理實戰36講》作者提到的資料：
超過 80% 的技術管理者，都是在沒有明確表達管理意願的情況下，被公司推到管理崗位的。
對，沒錯我就是那80%！當我還是一個普普通通的程式碼搬運工，就被領導安排了！
當時的我也是比較懵逼，我想著我技術也不牛逼，到公司也才1年，也沒啥特長，也不知道管理要做些啥，就硬著頭皮擔任了。現在回過頭來，自我總結有這幾點因素：
1）當時公司規模較小（20多個人），後端同事過完年都走了，只剩我和另一個後端（契機）
2）自己平日在工作中踏實，基本沒怎麼摸魚，都在看程式碼改BUG寫需求（瘋狂被壓榨）
3）工作中積極主動、及時響應，且...經常加班（不是故意表現加的，主要是當時技術太渣,得多專研啊...）
4）做人做事有禮貌，虛心向別人學習請教
當然，當時的我，作為一個才工作了1年的職場小白，也存在很多能力不足的情況，比如：
1）缺少會議上溝通的一些技巧（沒有自己的思考，一味的接受，不敢反駁）
2）缺少需求分析能力（拿到需求悶頭做）
3）缺少解決問題的能力（不是自己在那一直死磕）
...
總結就是當時技術還是太渣，專案經歷、經驗太少，各方面都要學習，生活的苦還不到位...再說就要哭了。
2、從後端開發到小小管理者，角色改變後的困惑
剛上任的管理者分為兩類
- 一類感覺很棒，有很強的成就感。
- 一類感覺很痛苦，工作還不如原來做普通員工時順利。
你是哪一類？我在2020年一直都是第二類，感覺非常痛苦，又是要負責專案開發的工作，又要去招人擴建團隊，招到了人又要給他講做啥分配任務，又要經常開會...最後自己的時間非常少，總之2020年過得非常累，我之前是非常喜歡健身的，由於經常忙，下半年基本沒怎麼去健身房，體重一度從65KG下降到了58KG，過年回家家裡人都說怎麼又瘦了，到了2021年，我覺得不能這樣累下去了， 身體是革命的本錢，你再多努努力加加班，老闆又可以多買一輛蘭博基尼了，我反思到自己應該去提升下管理能力，不能自己啥都做呀，於是有了這篇文章做一個記錄，2021影響我最大的兩本書，
一本是世界著名企業管理專家威廉·安肯三世的《別讓猴子跳回背上》，
另一本是樊登讀書會樊登老師的《可複製的領導力》
大家感興趣可以去了解下，管理能力確實是可以通過學習提升的。
擔任管理後，首先要做啥呢：招人，擴建團隊。招的是前端和後端，我仍然記得第一次面試別人的時候，我比面試者還緊張，於是網上搜尋如何面試人，提前準備技術面試題，讓面試者自我介紹，開始你問我答模式...後面面試的次數多了，不斷反思改進流程，逐漸有了一套自己能招到能人的標準。
擔心做管理了，技術方面沒有時間鑽研？關於這個問題我個人的經歷就是:
我個人初期擔任管理和技術開發時間佔比為7：3，甚至會花更多時間加班去解決一些問題，這是成長道路上必須經歷的，正常一天的8個小時工作時間是固定，敲程式碼、開會的時間已經佔用夠多了，再加上管理工作，管理佔用的時間必然拉長你一天的工作時長。
管理方面的經驗積累後（可能1年左右時間積累），你的管理和技術時間佔比就可以是3:7,甚至2：8，你知道在哪個時間點去做管理相關的事情(而不是像初期整天圍著人轉)，剩下的時間仍然可以繼續自己技術的開發或者其他事情。
關於性格
個人觀點是外向的人確實更適合做管理，內向的人也可以把管理工作做好！
我自認為是比較內向的一個人，不太喜歡人多熱鬧的場合，就像朱自清說的一句話：“熱鬧是他們的，我什麼也沒有“的那種感覺，比較喜歡安靜一點的環境，以前對於什麼公開演講都是瑟瑟發抖的事情。
我還記得初入職場時候，公司開年會，第一次當著全公司人的面發表年總結的分享...當時也是緊張得不行，為了做好這個事情，提前上臺自己反覆練習找感覺，最後硬著頭皮說出來，事後其實感覺沒啥大不了的。
這4年來經歷了社會的洗禮，摸爬打滾到現在，自我感覺安靜的時候我可以很安靜，要舉辦一些重要場合的演講也是沒有問題的！
總之，一個人的性格很難改變的，但作為職場人，為了生存，為了麵包和愛情，很多事情都沒做過、沒經歷過，都是靠自己硬著頭皮上的，這樣你才能成長，別這不好意思那不好意思的，面子放一邊吧！！！
鑑於我自己的管理經歷，我總結了以下初級管理者應該具備的能力：
1、協調人員能力，協調工作安排能力
2、面試能力，識人，給團隊帶來能力優秀的人，團隊才能進步，這點非常重要，一定要招到能力優秀的人！
3、主動發現問題的能力，主動與他人溝通的能力
3、做出的改變
主要分享怎麼逐漸"上手管理"的一些小方法
晨會
每天開晨會這個方法是初期對我做管理影響比較大的一個事。
每天早上到公司後，組織大家隨地找個地方站立，
千萬不用太嚴肅，要讓大家感覺這是一個非常輕鬆的早會。
然後你作為組織者依序讓每個人發言，講一講昨天做的工作，今天的要做的工作，遇到的問題。
其實也是閒聊，不過更多側重於工作。
看似這麼一個簡單事情，實施一段時間後，你會發現更瞭解團隊的成員一些情況，比如性格，最近的狀態等等....(感覺像是心理分析師了)
也拉近了大家的距離，因為平時工作，你可能除了和旁邊的同事閒聊幾句，一天下來說不了幾句話。
閒聊
其實擔任了後端技術主管後，並沒有覺得自己高人一等，千萬不要自傲這個非常重要，你和大家仍然是這個團隊的一份子
日常沒事和大家聊聊天，啥都聊，
最近的新聞
最近的技術
哪個大廠的服務元件又出現漏洞了.....
這裡主要是一個氛圍，不要一天天上班整個辦公室沒有精氣神，管理者就是催化劑，需要主動去營造一個氛圍。當然本人也喜歡整天笑嘻嘻的， 開玩笑。
鼓勵和批評
鼓勵也有技巧，鼓勵一定是要當著大家的面去鼓勵
比如，開晨會，說下某某在XX工作/專案上發現了什麼問題，怎麼解決的，解決的方法非常的好，大家一起學習下。
關於批評，我的方式就是和鼓勵相反，千萬不要當著大家的面去批評某個人，要下來私自面對面的溝通處理，這個是我的做法，比如某某最近精神狀態不好，發現他上班老是打瞌睡，可以和他聊一聊最近的情況，然後指出這個問題，比如沒休息好，就要注意身體，最後引導到工作上來。
關於定期總結
每個月定期組織大家做一次工作總結，
專案做完也要做一個總結覆盤，總結什麼呢？
比如專案，你到公司應該不會一直只做一個專案：
1.回顧之前的一些程式碼設計，想一想有沒有更好的設計。
2.回顧下踩過的坑，引導大家多寫文件記錄起來，以後再遇到就不用浪費時間了，提高工作效率。
3.專案的一些功能模組是否重複在寫，把一些公共的模組提出來，做成通用的，以後再有就不用再去浪費時間寫了
一隻鳥站在樹枝上從不怕會斷,因為它相信的是自己的翅膀,這就是生存法則，I·m Focus,下期再見！