一個研發團隊是如何堅持7年技術分享的？

 

 

——“所有分享都是有意義的”

——“在PingCode，人人都可以成為分享者”

這是PingCode研發團隊的分享精神，而這樣的精神，在過去7年中已經閃耀了100次。

 

2020年10月24日，PingCode開發者大會百期盛典如期舉行：

 

 

在一天的開發者大會中，分享者從公司CEO、CTO到研發的新老同學，他們圍繞:

• 程式設計正規化——程式設計世界的方法論與世界觀”
• Worktile前端工程進化之路
• 我們自己的程式語言——WQL核心揭祕
• 實戰開發VSCode Extension
• 富文字編輯器的技術演進

5個主題進行了知識經驗的分享。

在5大主題分享結束後，百期慶典環節，PingCode對過去7年中，所有參與過分享的講師給予獎勵和表彰，以感謝他們為團隊帶來的貢獻。

 

百期盛典是PingCode技術分享的一次里程碑，也是過去7年團隊成長的縮影，成長體現在何處？先讓我們聽聽研發同學怎麼說。

 

PingCode技術分享的百期印象

 

“回顧過往，哪一次分享令你印象最為深刻？”

帶著這一問題，我們採訪了與會的同學，同學們快速回閃，給出了自己心目中的答案：

“我印象最深的是徐⼤神講的 《演講的藝術》，雖然這個主題本身不是講技術的，但是⼤家都受益匪淺，我現在每次在準備分享或者寫PPT的時候都會想起那次講的內容，⾃⼰也養成了先⽤腦圖構思再去準備PPT的習慣。 ”

——王凱

“何⽌⼀次，⽐如Anytao的NodeJS⼊⻔、海峰⼤神的Hash演算法、Terry的常⻅的垃圾回收演算法、徐⼤神的機器學習演算法⼊⻔，每次都能學習到很多東⻄，對之後的編碼學習都⼗分有幫助。 ”

——趙力

“印象最深刻的⼀次，是來公司⾯試的時候，⾯試結束後，正好趕上分享，讓我也⼀起參加了，是孫敬雲大神分享的六頂思考帽。原來多⼈的頭腦⻛暴或者思維思辨還能如此操作。當時給我的感覺是，這家公司的氛圍不錯，是我喜歡的那種。 ”

——王浩

“讓我印象最深的分享應該是我⾃⼰的分享吧，因為在⼀次分享中投⼊最多、收益最⼤的那個⼈是分享⼈⾃⼰。每次分享都是⼀個⾮常好的成⻓機會，懂得抓住分享機會的⼈⼀定是明⽩⼈。”

——孫敬雲

 

懂得抓住分享機會的人一定是明白人，能夠將其持之以恆的團隊，需要自上而下的認同。

 

技術分享這件事，做一次很簡單，但堅持做一百次就會成為一種團隊文化。為什麼在大多數團隊難以為繼的事情，在PingCode卻能生根發芽？

 

7年的堅持，PingCode做對了什麼？

 

“在過去的團隊，分享的⼈員和主題都⽐較固定。 但⼤多時候因為項⽬週期、團隊⼈員不⾃信導致的不⾃覺抗拒，導致斷斷續續。PingCode團隊的不同之處在於，這裡⼈⼈都可以成為分享者，且涉及到的技術範圍更⼴泛，也沒有固定的主題，⼤家也都更加積極，氛圍更好。⽽且只要是⾃⼰感興趣的東⻄，就算是不同端的同學也可以⼀起分享，共同成⻓。 ”新同學王煥和代軍超的評價，或許是組織者最期待的答案。

PingCode開發者大會發起人之一徐子巖說：“技術分享能否堅持，最關鍵的⼀點就是如何能夠將所有技術⼈員都調動起來。由於技術團隊天然存在能⼒上的差異，因此對於新⼈或者能⼒ 較低的成員，往往有壓⼒和退縮⼼⾥。因此，我們從⼀開始就堅持了「所有的分享都是有意義的」這樣⼀個準則。⽽且從前⼏期的分享，團隊內相對⾃身的⼈員也會重點分享⼀些看起來不那麼“⾼⼤上”的主題，讓所有⼈都覺得⾃⼰有能⼒有信⼼站上講臺。⽽且，我們⾃始⾄終都不會對分享內容和講師進⾏評⽐；我們百期慶典的時候，也是對所有過去7年參與過分享的講師給與獎勵。 ”

“所有的分享都是有意義的”，這種意義不光體現在組織文化的成長，也體現在個體的成長：“每個團隊總會有少數的⼈喜歡寫⽂章，喜歡做技術分享，那麼對於整個公司的同事來說，我印象最深刻的就是 @楊振興 ，他加⼊公司的 時間並不⻓，也就2年左右，剛加⼊公司時對我們的技術棧和業務也都並不熟悉，但是⾮常好學和樂於分享，⼀開始分享的質量也並不⾼，表達能⼒也不是很好，寫⼀遍⽂章沒有很好站在讀者的⻆度，但是經過不斷的分享和經驗積累，本次技術⼤會帶來的主題《富⽂本編輯器技術的演進》分享的⾮常棒，質量是完全可以媲美⼀些外部的技術⼤會，因為分享讓我們意識到他個⼈的能⼒和潛⼒，所以成為了 Wiki ⼦產品的負責⼈，他也⽤時間和結果證明了⾃⼰。” 

平等和堅持，帶來了個人和團隊的共同成長，這是PingCode技術大會成功的祕訣。

 

一個技術團隊Leader的自我修養 

 

PingCodeCTO、開發者大會發起人之一Terry說：

 

“技術團隊Leader的⼀個重要使命就是要讓⾃⼰的團隊成為⾼效的研發組織，⼀個⾼效的研發組織必然是⼀個學習型組織。在我們團隊組建之初就確定了我們要打造⼀個學習型組織，通過不斷的分享與學習，反饋，從⽽持續成⻓和提升，進⽽幫助公司達到⻓期的成功。在我們堅持 7年的技術分享過程中，有⼏點值的跟⼤家分享：

 

1）技術分享並不只是為了瞭解到新的知識，⽽是通過分享產⽣了新的認知和新的⾏為，從⽽獲得提升與成⻓。

2）技術分享要達成整個團隊的成⻓，⽽不僅僅是團隊內某個個體的成⻓。

3）技術分享要⻓期堅持，持續發展，並且不斷改進與精進，從量變到質變。

 

打造一個學習型研發組織的價值是顯而易見的：

 

在過去7年多的時間裡，PingCode研發團隊在這樣的不斷學習不斷實踐的氛圍下，一次又一次攻克技術難關，圍繞企業協作、智慧研發管理打造了以PingCode、Workitle為代表的產品矩陣，並完成深度整合。到今天，已經獲得了50萬+企業使用者的認可，並實現B+輪的融資。

 

技術分享在團隊每個⼈⼼⾥已經成為⼀種習慣，慢慢的也將流⼊公司的⽂化⾎液⾥並繼續流淌下去。 那麼在下一個七年，或者第200期技術交流分享會的時候，又能帶給使用者什麼樣的產品，真的很值得期待。

 

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