【原創】運維團隊管理如何開展?
朋友問:
一個運維的專案,DBA運維,平時工作量不多,但是需要按時到崗,在總部的同事都可以按時到崗。
而分部的同事則有個別人經常遲到,因為那裡沒有領導監督,可以說他們的責任心不強。
因 為這個專案的工作不是以工作量來定義的,所以實際上晚到,對日常工作沒影響。但是公司和運維簽訂的合同是5X8,早上上班是8:00,而遲到的分部同事經 常9:30左右到單位,假如此時間段內有伺服器當機等重要事件發生,而分部的同事沒有及時到現場,那麼不但對整個運維組,而且對公司的形象都是有負面影響 的。
甚至會影響到公司以後的合同。
但是分部的同事工作能力比較高,可以勝任困難的任務。人無完人,能否在不開除或者調整工作崗位的情況下,妥善的解決這個問題?
能否讓分部的同事按時到崗?
假如你是該專案的專案經理,你需要如何處理?
穀雨霖答:
這個問題很普遍。
運維的工作很瑣碎,經常有突發性事件需要面對。
運維工程師沒有動力,或者說精神面貌不是很積極,一方面來源於自己,一方面來源於企業的對這個部門的文化和要求。
可以嘗試從這幾個方面入手:
1、內因
工作不久的朋友,更多看生存現狀、安全感和社會從屬性。即錢、我在這個team有價值和周圍的人如何看待我。
工作5-10年的人,更多看的發展空間或舞臺,乃至自我實現的機會。
那麼分析下:現有團隊有多少人屬於工作不久的人、有多少是老江湖了。
1)對於那些工作時間不久的,不拘小節的人
設定KPI目標,達成即激勵;
給每個人獨立負責模組任務或專案的機會,通過知識積累動作讓他們有價值;
讓這個DBA團隊有價值,在業內想噹噹,給大家提供晉升、培訓的機會,讓他們有榮耀感。
2)對於老江湖
座談、喝酒、深入溝通,主題之一是你的未來應該是怎樣的?你想成為什麼樣的人?這裡是否有這樣的機會?
DBA只是資料表結構和SQL麼?被動處理。能否走到技術前端,讓資料庫設計能力為企業創造幼稚價值?
在一些場合甚至是因人設崗的給這些人足夠”面子“。
二、外因
是否公司文化本身就沒有鼓勵積極?是否公司組織結構本身就對DBA運維部門不重視?待遇不到位,或者無靈活的激勵政策?
有上述問題則盡力改變它,通過領導、領導的領導改變它,前提要讓這個部門部門對公司貢獻受到尊重;
無上述問題,那麼恭喜你空間無限。
歡迎大家到PMBAR專案研發管理社群做客!
一個運維的專案,DBA運維,平時工作量不多,但是需要按時到崗,在總部的同事都可以按時到崗。
而分部的同事則有個別人經常遲到,因為那裡沒有領導監督,可以說他們的責任心不強。
因 為這個專案的工作不是以工作量來定義的,所以實際上晚到,對日常工作沒影響。但是公司和運維簽訂的合同是5X8,早上上班是8:00,而遲到的分部同事經 常9:30左右到單位,假如此時間段內有伺服器當機等重要事件發生,而分部的同事沒有及時到現場,那麼不但對整個運維組,而且對公司的形象都是有負面影響 的。
甚至會影響到公司以後的合同。
但是分部的同事工作能力比較高,可以勝任困難的任務。人無完人,能否在不開除或者調整工作崗位的情況下,妥善的解決這個問題?
能否讓分部的同事按時到崗?
假如你是該專案的專案經理,你需要如何處理?
穀雨霖答:
這個問題很普遍。
運維的工作很瑣碎,經常有突發性事件需要面對。
運維工程師沒有動力,或者說精神面貌不是很積極,一方面來源於自己,一方面來源於企業的對這個部門的文化和要求。
可以嘗試從這幾個方面入手:
1、內因
工作不久的朋友,更多看生存現狀、安全感和社會從屬性。即錢、我在這個team有價值和周圍的人如何看待我。
工作5-10年的人,更多看的發展空間或舞臺,乃至自我實現的機會。
那麼分析下:現有團隊有多少人屬於工作不久的人、有多少是老江湖了。
1)對於那些工作時間不久的,不拘小節的人
設定KPI目標,達成即激勵;
給每個人獨立負責模組任務或專案的機會,通過知識積累動作讓他們有價值;
讓這個DBA團隊有價值,在業內想噹噹,給大家提供晉升、培訓的機會,讓他們有榮耀感。
2)對於老江湖
座談、喝酒、深入溝通,主題之一是你的未來應該是怎樣的?你想成為什麼樣的人?這裡是否有這樣的機會?
DBA只是資料表結構和SQL麼?被動處理。能否走到技術前端,讓資料庫設計能力為企業創造幼稚價值?
在一些場合甚至是因人設崗的給這些人足夠”面子“。
二、外因
是否公司文化本身就沒有鼓勵積極?是否公司組織結構本身就對DBA運維部門不重視?待遇不到位,或者無靈活的激勵政策?
有上述問題則盡力改變它,通過領導、領導的領導改變它,前提要讓這個部門部門對公司貢獻受到尊重;
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