我曾經以為“向上管理”就是跪舔領導，後來發現自己太膚淺了，“向上管理”不是跪舔領導，而是趴著舔領導。

“向上管理”作為一種人類高階生存技能，已經傳播到了社會的各個階層。不論廟堂之上，還是江湖之遠，處處可見“向上管理”的蹤影，其歷史源遠流長，其內涵博大精深。

職場的本質是什麼？ 不過是搞垮一些領導，偶爾被一些領導搞垮 ，僅此而已。

如何用“向上管理”來搞垮一個團隊？結合自己搞垮與被搞垮的人生經歷，反觀內心，總結了13條建議，供你借鑑。

1、無底線跪舔領導

下屬無底線跪舔老闆，跪到無能為力，舔到感動自己。成功就是1%運氣，和99%的跪舔老闆。

其實，我也是有自尊的，我之所以把自己吃又肥又圓，是為了不被別人看扁。

2、接受領導的PUA

記住，不管在任何時候，都不要讓領導挑戰你的底線，否則你又要修改底線了。

自從被領導精神控制以後，整個人精神多了。

來吧，是時候迎接秋天的第一場精神控制了。

3、只看到領導的缺點

領導能夠在激烈的競爭當中勝出，做到今天這個位置，一定有他的過人之處，只是你境界不到，看不見而已。

其實領導的優點很多，比如：他的競爭對手命不好、他領導的眼瞎了。

4、給領導挖坑

你以為當了領導就會像想象中的那樣快樂嗎？不，你錯了，當了領導，是你想象不到的快樂。

下屬天真地以為，給領導挖坑，讓領導掉坑裡，然後自己就可以上位。

我想，這位領導一定都很幽默，不然為什麼他培養出來的下屬，就像個笑話？

5、不跟領導說實話

下屬要善於報喜不報憂，哄領導開心，出了事情捂著，實在捂不住了，就甩鍋給其它部門，再不行就刪庫跑路吧。

領導問我忙不忙，我都會說忙，根據我的經驗，如果你說不忙，領導十有八九會讓你忙起來。

千萬不要質疑領導安排工作的能力，人家可是專業的，啥事沒有都能整出一大堆事來。

6、在領導面前畏畏縮縮

以前寫程式的時候天天被領導罵，後來我的技術提高了，領導就再也不罵我了，因為他已經罵不過我了。

我也常常因為自己長相的原因，非常難過，甚至很自卑，因為別人老說，長得好看的沒一個好東西。

心法的層面講了6點，整得差不多了，有了這個基本素養，接下來再探討招式的部分。

7、只會要資源，不會成就領導

拼命向領導要資源，為了爭取資源，不惜碾壓同僚，以為自己贏定了。其實下屬那點小伎倆，領導早就看穿。

別忘了，領導也是高階打工仔，也是從基層一步步爬上來的，這些招數玩得比你還溜！

記住，成就領導，才是下屬最大的KPI。

8、只反饋問題，不提供方案

有問題儘管拋給領導，等領導提供解決方案，下屬再去執行。既不用動腦子，又不擔風險，這個策略太完美了。

這樣做的時候，你的職場前途就已經被領導宣判死刑了：沒想法、沒擔當，就這，還想晉升？

9、不站在領導的視角思考問題

要站在領導的視角思考問題，走領導的路，讓領導無路可走。

打工人要有追求，就算一條鹹魚也有翻身的時候，人生如果沒有夢想，那跟無憂無慮有什麼分別呢？

10、不管理領導的預期

中年男人的四大願望：家裡有個做飯的，辦公室有個好看的，身邊有個犯賤的，遠方有個想念的。

一個普通男人都曾夢想擁有4個女人，人的慾望是無止境的，不管理領導的預期，你就想想你能滿足他的幾個願望吧。

11、不瞭解領導的想法

什麼叫不瞭解領導的想法？就是領導叫你去拿一瓶水，你說我不口渴。

什麼叫懂領導？就是領導一咳嗽，你就端上一杯泡好的茶。領導再咳嗽，你遞上一支華子。領導還咳嗽，那就真的是咽喉炎犯了。

12、成為“工具人”

成為工具人，輕易被別人利用，用完了就扔。

你見過哪個領導會對他的辦公用品上心？更不要說重用和提拔了。

做個有血有肉的人吧，別人幫你，要懂的感恩，因為他本不必那樣。別人欺負你，就勇敢懟回去，你越軟弱他就越囂張。

要敢於說出自己的想法，雖然並沒有卵用，但至少能讓自己好受些。

13、不提升自己的影響力

“生是公司的人，死是公司的魂”，你以為這是忠誠，老闆可不這麼想。

你年輕肯拼，價效比高，老闆也會按時出糧。

等你到了35歲，工資高，又沒有年輕人能加班，老闆就覺得這筆買賣不划算了，把你掃地出門。

混職場，本質上就是一筆買賣，老闆花錢買你的時間。

那些抱怨35歲被淘汰的人，錯就錯在， 老闆跟你談生意的時候，你卻跟老闆談感情 。

所以，職場人要把自己當作一家公司來經營，做自己這家公司的CEO，不斷提升自己的競爭力，提高反脆弱能力： 離開任何一家公司，隨時都能輕鬆找得到下家，活出職場自由態 。

7個招式，打完收工。

結語

巴菲特說過：“沒有一個人，可以靠做空自己的祖國成功”，在文章的最後，引用大佬的名言，是為了提升逼格。

其實，職場也是一樣的道理， 沒有一個人，可以靠搞垮自己的領導成功 。

阿里巴巴十八羅漢之一，彭蕾說過：“ 無論馬雲做的決定是什麼，我都確保這個決定是最正確的決定。 ”

原文來源：技術領導力