如果讓我管理一個 10 人的前端團隊，我的第一步是瞭解團隊和專案現狀。 在開始任何管理動作之前，需要對團隊和專案有清晰的認識。這包括：
- 團隊成員: 瞭解每個成員的技術專長、經驗水平、個人優勢和劣勢、工作風格、以及職業發展目標。可以透過一對一面談或者團隊會議來收集這些資訊。 瞭解每個成員的優勢，才能更好地分配任務，發揮每個人的長處。瞭解他們的職業目標，才能更好地激勵他們。
- 專案情況: 明確當前專案的進度、目標、技術棧、開發流程、以及存在的挑戰和風險。 這可以透過查閱專案文件、與產品經理和專案經理溝通來實現。 瞭解專案的整體情況，才能更好地制定團隊目標和計劃。
- 現有流程和規範: 瞭解團隊現有的程式碼規範、開發流程、溝通機制、以及績效考核標準。 這有助於我判斷哪些流程和規範是有效的，哪些需要改進。
在收集完這些資訊後，我會進行初步的整理和分析，並開始制定初步的團隊管理計劃，包括：
- 明確團隊目標: 根據專案目標和團隊成員的情況，制定清晰、可衡量、可實現、相關性強、有時限的團隊目標。
- 最佳化工作流程: 根據專案需求和團隊成員的技能水平，最佳化開發流程，例如程式碼審查流程、測試流程、部署流程等。 並考慮引入一些敏捷開發的實踐。
- 建立溝通機制: 建立有效的溝通機制，例如每日站會、每週例會、以及使用協作工具等，確保團隊成員之間能夠及時有效地溝通。
- 制定績效考核標準: 制定公平、透明的績效考核標準，並定期進行績效評估，激勵團隊成員不斷提升自己的能力。
總而言之，我的第一步是深入瞭解團隊和專案，為後續的管理工作打下堅實的基礎。 只有在充分了解現狀的基礎上，才能制定出有效的管理策略，帶領團隊高效地完成專案目標。