梯次管理模型的底層邏輯是尊重團隊成員的個性，合理規劃每個成員的空間和發展。尊重團隊成長和個人成長的速度不匹配性，盡最大限度製造事宜個體發展的環境，延長個體的服務時間，促進個體服務期間的輸出。
從人性出發
人性
優越性、聚光性、合理化性。
順應人性會帶來正能量，反之也會帶來負能量。
優越性
覺得自己至少比一般人優秀
聚光燈性
覺得自己是中心，其他人的聚焦點都在自己身上
合理化性
為自己做的每個決定找到合理理由
團隊管理與人性
研發團隊管理中如何利用人性，取其精華去其糟粕，放大正面效應，儘量弱化負面效應呢?
研發梯次管理模型
核心：結合每個人的性格規劃好每個成員的發展空間及方向，確保每個人在團隊中找到自己的位置，按勞分配。
優越性梯次
結合每個人性格給他一個域，在這個域他就是權威，就是比別人優秀。
舉例：研發團隊中有死犟的人，也有交際花，更有專心技術兩耳不聞窗外事的技術直男。把把關的事情交給死犟的人，把對外的事交給交際花，把技術難題交給技術直男，給所有人個“天生我才，就是幹這個的”幻覺。死犟的人可以吹牛整個團隊的底線都是我在守，交際花可以吹牛我是整個團隊的臉，技術直男默默地為完成團隊輸出驕傲。有最驕傲的人組成的團隊，必然也會綻放出最美的花。
聚光燈梯次
團隊是個大舞臺，要確保每個成員在不同的時間段因為各自獨有的貢獻站在大舞臺的聚光燈下的機會。
在一個人身上找到閃光點不算難事，引導他利用自己的閃光點為團隊做出貢獻，是人盡其用，也不算是難事，放大他的這份獨有貢獻從而把他放到研發這個大舞臺的聚光燈下，這就是對他最大的認可。
一次站在聚光燈下，換來一次個人成長和對團隊的信任和融入，從而一步步走向團隊和個人共同成長。而每個人都有機會站在研發這個大舞臺的聚光燈下，在那一刻，他就是最閃亮的星。
有最閃亮的星組成的團隊，必然也會發出最耀眼的光。
合理化性
梯次管理模型最大的風險來自團隊成員內部，管理難度隨著團隊成員的能力上升。合理化性是束縛團隊成員的韁繩。引導團隊成員進行合理化性思維，是梯次化管理的關鍵。
舉例：李雲龍再厲害也怕旅長。
利益共同體
工作最樸素的目的是獲取報酬，養家餬口，進而實現自己的人生價值。分配利益也是團隊穩定的經濟基礎，在梯次管理模型下，緣於每個成員都在聚光燈下獨享優越，每個成員都有獨到的輸出，考核依據是每個人出境的頻次，佔據舞臺最多的成員獲得最大利益。激發每個成員的工作積極性。