打造高效團隊的三大實用策略

過去5年遊戲業飛速發展，中國遊戲公司在全球商業舞臺上嶄露頭角。未來5年，如何在風雲變幻的商業環境中，把握時機、突破創新，是遊戲業不斷探索的議題。近期，FacebookGaming特別策劃中國遊戲產業願景論壇，邀請中外遊戲專家、戰略顧問，發表前瞻觀點，激發思想碰撞，為中國遊戲公司出海出謀劃策。本期我們就講聚焦全球化運營這一主題，來聽聽來賓的分享。

新冠疫情除了對玩家的產生了影響，也對企業擴充海外業務面臨的新挑戰。海外市場的居家辦公常態下，如何與之繼續保持緊密聯絡，如何讓不同文化背景的員工合作無間，如何應對內外部環境的不確定因素。其實，可持續的發展離不開完善的管理體系以及富有感召力的企業文化。在論壇上，Facebook特意邀請了兩位企業管理的專家，來自Facebook的人力資源顧問Abigail , 以及Deconstructor of Fun 與Savage Game Studios的CEO Michail，他們與Facebook大中華區遊戲行業副總經理Emily一起，圍繞企業文化以及全球化營運管理的話題分享經驗、為大家獻計獻策。



Michail表示，面向真正優秀的人才提供行業領先的薪酬，這樣能在精簡組織的同時提高生產力，從長遠來看有助節省成本。

公司應該營造一個人才濟濟的工作環境，讓每位員工都能見賢思齊，不斷成長與進步。


Michail 建議構建精益組織，另外，相比上令下行，他認為最好還是讓員工參與基層決策。再搭配採用相互問責制，這樣便不再是單純由管理人員來負責紀律與問責，而是所有員工共同參與進來併為之努力。

這樣做之所以重要，一是在於能促進員工們的日常互助以及對各自成長的關注，二是在於員工們還能萌生一種團隊歸屬感，本著也要對其他成員負責的態度，整個團隊的凝聚力會更強。

這也意味著需要儘早淘汰表現不佳或不適合特定崗位的員工。儘管這並非易事，但做好了的話將有助於組織保持精益。這並不是說被淘汰的人能力不行，只是說他們不適合某個崗位。每新招一名員工，都應拉動公司的平均水平有所上升。


擴張與改變在所難免，且常常需要做出權衡取捨。按照 Abigail 的說法，若能妥善制定核心原則，那麼從開始擴張時起，公司在任一成長階段都能堅守其核心文化而不動搖。Michail 也補充道，這樣有助於組織保持精益，並著手掃清不利於做出決策的各項政策與障礙。他指出，在這個過程中，花些時間與公司每位員工交談是一項重要任務。從公司上下能收集到不少出色的點子。要知道，居高臨下對人才策略泛泛而談很簡單，而要將它們落實到基層工作中卻頗具挑戰，所以這時傾聽各層各級的意見很重要。

儘管在創造和諧的工作環境以及招募最優秀的人才方面沒有什麼通用的準則，但遵循上面介紹的這些核心原則能為公司帶來更多價值。員工可以算是一個公司最寶貴的資產，因此，隨著他們的不斷成長，公司應當想方設法留住這些人才。如想了解更多相關資訊，請長按二維碼。