為你的財務團隊，低試錯成本引入RPA的3大技巧

在視穩妥、安全為第一要務的團隊中，引入一項看上起似乎不可控的技術，比如RPA，似乎會帶來無窮無盡的挑戰。如何解決這些麻煩？我在ACCA與畢馬威的聯合調查中，發現10個有趣的技巧。
面對財務部門中，人機混合的員工團隊時，如何管理引入RPA帶來的轉變，成為了一項需要儘早解決的問題，否則不僅僅是管理層，或財務部門員工，而是大家所有人，都將會受到變化帶來的震動的負面影響。
而你，可以通過下面的方式，更平穩的過渡到RPA團隊，並提高自己的價值。

1. 投資於變革管理能力
   在財務職能中部署機器人技術需要強大的變革管理技能和能力，以確保有效實施專案，並切實管理員工參與。至關重要的是，在整個利用過程中清楚展示並持續宣傳機器人流程自動化帶來的諸多好處。
2. 使員工全程參與部署過程
   讓員工參與機器人流程自動化的實施，並且知曉預期可帶來的益處、以及對他們角色和職責的潛在影響，具有非常重要的意義。這不但可以儘量減少企業在變革過程中遭遇的阻力，而且有機會識別出那些變革倡導者。
3. 在財務團隊中廣泛建設機器人流程自動化能力
   確保財務團隊瞭解機器人流程自動化技術，能夠減少對外部第三方或企業內少數專家的依賴，這有助降低風險。另外，由真正熟悉業務流程的員工負責，可為技術推廣和擴大規模化打下堅實基礎。