米哈遊劉偉：以IP構建為核心的遊戲生產方式

由國家新聞出版署主管，中國音像與數字出版協會、海南省新聞出版局、海南省工業和資訊化廳主辦，中國音數協遊戲工委、海南生態軟體園承辦的2019年度中國遊戲產業年會昨日在海南海口市魯能希爾頓酒店舉辦。

19日上午，米哈遊總裁劉偉先生在會上做了“以IP構建為核心的遊戲生產方式”的主題演講。


尊敬的馮局、各位領導老師、各位遊戲行業朋友：

我是來自米哈遊的劉偉。首先感謝協會及遊戲工委的領導老師邀請我們米哈遊參加今天的2019年度中國遊戲產業年會。今天很高興與各位分享和交流。

玩是人類的天性，遊戲是人類精神世界向內發展的重要表現形式。短短几年時間，我們看到了中國遊戲產業一步一個腳印，健康發展、穩健成長，如今在全球各主要市場都可以見到中國遊戲的身影。遊戲產業發展越大，我們需要承擔的社會責任就越重，遊戲企業應當有更大的擔當。我們更欣喜地看到，在中宣部出版局的領導下，行業更加自律，更加註重社會責任，在遊戲規範發展，在防沉迷、適齡提示、公益事業等方面做出了積極的努力，這些都讓我們這些遊戲從業者對中國遊戲產業的未來充滿信心。

今天我們遊戲產業年會的主題是“使命：共建中國遊戲產業新未來”，推動中國遊戲產業健康可持續發展，滿足更廣大人群的精神文化需求，是我們所有遊戲人的使命和職責。這裡，我想結合我們米哈遊發展的經驗和歷程，跟大家分享一下我們的實踐：以IP構建為核心的遊戲生產方式。我們認為中國遊戲產業的未來一定會體現更多的文化屬性和工業化趨勢：

第一，中國遊戲的未來，文化的底色一定會越來越深。

習近平總書記在十九大報告中明確提出，要講好中國故事，展現真實、立體、全面的中國，提高國家文化軟實力。遊戲作為高附加值的文化創意產品，能快速贏得年輕人的認同。以遊戲為載體的文化傳播形式，對傳播中國文化軟實力，具有得天獨厚的優勢。特別是在國際文化輸出方面，以中國歷史為背景、中國遊戲為載體、中國價值觀為靈魂，能夠讓更多的人接受中國文化、風俗、價值觀，在文化交流和軟實力建設中具有重要意義，已經成為當前我們國家展現文化“軟實力”的重要方式。

如今，中國日益站在了國際舞臺的中央，我們可以輸出我們的發達基礎設施、輸出我們物美價廉的產品、輸出我們的科學技術。未來，我們更應當輸出中國的文化創意產品，相比電影、電視劇，我認為中國的原創IP遊戲在國際上具有更大的潛力，切入難度更小。這方面，迪斯尼是我們很好的學習的榜樣。我們在座的很多人，從小看迪斯尼的動畫片，長大了看迪斯尼的電影，如今生了孩子，還要帶孩子去迪斯尼樂園。迪斯尼成功之處在於，他們不光輸出產品，更多的是在輸出美國的文化和價值觀。

所以，遊戲不光是在做產品，更要兼具文化底蘊，這個文化包括：價值觀、世界觀、IP、風俗、地理、歷史等等多方面。這方面，我們深有體會，米哈遊自創業以來一直專注於國產動漫遊戲，我們特別重視遊戲本身的文化內涵和屬性，堅持走“原創+精品”的路線，秉持精工細作的匠人精神。我們的遊戲產品平均研發週期在2-3年左右。因此，公司成立九年以來，僅推出了三款遊戲產品，分別是崩壞學園，崩壞學園2，崩壞3，講述的是崩壞的世界裡人們克服種種困難，守護美好生活的故事。以IP構建為核心的研發之路，讓我們迅速發展壯大成為一個國產動漫遊戲細分領域領先的公司。我們積極響應中宣部出版局遊戲精品出海的政策號召，目前除了在國內，我們在日本、韓國、東南亞都取得了不錯的成績。在精品+出海政策的指導下，公司過去這三年獲得了飛速發展，公司營收和人員規模平均每年翻一倍。

第二，中國遊戲的未來，工業化的趨勢一定會越來越明顯。網際網路，移動網際網路的飛速發展，讓全球任何一個人，幾乎可以無門檻的接觸到其它國家的文化產品。（以米哈遊為例，我們僅在上海，東京兩地的機構，就可以覆蓋全球六大區域，10種主要語言，近1億多註冊使用者。）誰的遊戲會全球流行，誰的文化能夠搶佔人類文化的制高點，比拼的是什麼？比的是，誰能把自己的遊戲，自己的文化，包裝成最吸眼球，最能佔據使用者感官的具體產品體驗。在電影領域，從好萊塢的全球化發展我們可以很清晰地看到，他們成功的關鍵在於形成了一整套成熟完善的電影工業體系。

我認為，未來中國遊戲要做大做強，在國際上有一席之地，甚至佔據大半江山，必須要能夠建立出一條工業化生產的產品管線。對於一些小而美的產品，沒有工業化沒問題，可以作為一個代代相傳的小作坊，把一件事情做到極致。但如果要做出更多的東西，服務更廣泛的使用者，就需要能持續不斷地生產出高質量的大量的內容。做一個現代化的內容生產工廠，實現生產工業化，是必經之路。當前，中國遊戲正處在一個亟需建立遊戲工業化的節點上。

那麼，什麼是遊戲的工業化？是不是像福耀玻璃生產流水線一樣，也是一個機器管線，一些產業工人在某些節點配合，進行重複生產勞動？我認為，遊戲產品生產線的打造，其實和其他產業的抽象是一樣的，需要經歷，標準化，工具化，自動化，平臺化，智慧化這五個階段。從過程上來說，每做一個穩定內容，都是有一條明確管線的，從第一天開始幹什麼，到半年後生產完如何驗收，中間哪些環節，都有著明確的進度與標準。從內容上來說，能夠用同樣的生成工具，統一的標準生產，創造出生產者需要的各類產品。舉個簡單的例子，傳統的汽車工業生產線搭建好後，只能生產出一樣的汽車。而遊戲的工業生產線搭建好，我們同樣可以產出不同的產品。最終從結果上來說，能夠大批量，穩定生產，高質量的遊戲產品。

要做到工業化，一方面要建立完善的生產管線，另一方面要重視培養生產線上的人。可以說，遊戲產業的工業化，一定是生產線和人的高度融合。對於遊戲產品的生產，絕不是一遍遍的完全復刻。它對於人的要求更高，既要知道遵循標準，還要懂得如何發揮自己。這需要對生產者的認知，有一個巨大的升級。我們要篩選掉只會盲目模仿不懂創新的人，我們還要把藝術家的自我執著的稜角磨掉，讓他們可以融入標準與管線。這是一個艱難的過程，需要一個企業制度與企業文化的有機配合。

米哈遊一路走來，我們對能夠從事遊戲行業、做自己熱愛的事業一直滿懷感恩之心，我們過去取得的所有成績，都來自於這個大時代的饋贈，我們只是恰逢其時，讓我們的技術能夠一展所長，讓我們的產品在市場上能夠有一席之地，讓我們做遊戲的初心能夠一直長存。此次此刻，中國遊戲產業這艘巨輪，已經進入“大航海”時代，中國遊戲已經到了與國際巨頭競爭的年代。米哈遊願意在這個過程中，做好遊戲出海的先行者，做好中國文化的傳播者，做好中國遊戲工業化的探索者，為中國遊戲的新未來，貢獻我們的綿薄之力。

謝謝大家。