人工智慧應用專欄 | 麥肯錫警告產品經理,不要沉迷於複雜AI模型
要讓人工智慧技術落地到企業進行應用並且發揮效能,最需要解決場景中模型的問題。
人工智慧為企業使用者提供服務、培訓、平臺、介面和硬體等各種能力,也包括業內通常說的演算法、算力和資料等能力。而無論從哪一個角度來看,人工智慧在行業落地中,離不開具體的場景。
麥肯錫曾經告誡過AI產品經理,沉迷於複雜AI模型的行為並不受推崇。這是因為底層模型的準確性並不能保證良好的使用者體驗。一些簡單的模型也能夠提供足夠的準確性。因為一旦增加模型的複雜性,那麼也會遵循二八定律的原則,就會導致邊際效益的遞減。因此,在某些情況下,準確性至關重要,模型需要多次迭代,並不需要一次性構建太複雜的模型。
也就是說,不管是垂直行業具有特色的應用場景,還是在水平行業通用的場景,幾乎都需要對原有的演算法模型進行調優,透過讀取該特定領域的資料,最佳化模型引數,來確保在該場景下預測的準確率。
10大流行演算法
在這裡,我們從網上搜集了10種流行AI演算法
1. 線性迴歸
2. Logistic迴歸
3. 線性判別分析
4. 決策樹
5. 樸素貝葉斯
6. K-Nearest Neighbors
7. 學習向量量化
8. 支援向量機
9. Bagging和隨機森林
10. 深度神經網路
哪一種適合你?
那麼如何判斷哪個模式更匹配您的需求呢?以下是一些幫助判斷的要點:
1. 您需要處理的3V大資料(輸入的數量,種類和速度)
2. 您可以使用的計算資源數量
3. 您處理資料的時間限制
4. 資料處理的目標
綜上所述,如果一個模型可以提供94%的預測精度,另一個模型可以提供86%的預測精度,但是高精度模型的處理時間是低精度模型處理時間的兩倍,那麼就需要您基於上述條件去做選擇。
但是,目前還存在一個比較大的問題是很多企業普遍缺乏設計、實施資料分析以及機器解決方案所需的專業知識。這就是為什麼有那麼多的企業都去選擇專門的託管服務提供商。
來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/29829936/viewspace-2641025/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。
相關文章
- 專案管理工作對於產品經理,是雜活嗎?專案管理
- 產品經理的人才模型模型
- 產品經理和專案經理
- AI類人工智慧產品經理的叢林法則AI人工智慧
- 什麼是AI產品經理AI
- 谷歌產品經理眼中的產品經理谷歌
- AI產品經理必懂的硬知識(一):應用領域篇AI
- 複雜產品的響應式設計流程
- 產品經理和專案經理的區別
- 產品經理和專案經理的異同
- 產品經理的私房菜 - 騰訊產品模型 - 學習能力篇模型
- 產品經理的私房菜 - 騰訊產品模型 - 執行力篇模型
- 產品經理
- AI產品經理之資料標註AI
- 如何成為一個AI產品經理?AI
- 人工智慧時代,傳統PM如何快速轉型成AI產品經理?人工智慧AI
- 複雜產品的響應式設計【流程篇】
- 四年進階|產品助理(專員)、產品經理、高階產品經理、產品總監是什麼樣子?
- 如何將triz應用於人工智慧領域的產品?人工智慧
- 好產品經理和差產品經理的區別
- AI產品經理的進階路線圖AI
- 產品經理和專案經理有什麼區別
- 產品經理和專案經理區別與聯絡
- 產品經理面試面試
- 產品經理應該如何培養產品細節意識?
- 關於產品經理的幾點思考?
- 產品經理讀書筆記——產品經理20堂課筆記
- 一個AI產品經理怎麼看AI的發展AI
- 產品經理應該學會的工具
- 專案複雜度模型(轉)複雜度模型
- 產品經理需會用的軟體
- 滴滴產品經理面試面試
- AI產品經理成長路AI
- 【人工智慧】轉型AI產品經理,原來不需要學那麼深的演算法和數學模型人工智慧AI演算法模型
- [產品經理之路] 0:持續優化著世界的產品經理優化
- 產品經理和專案經理誰是專案管理工具的大神?專案管理
- 淺說AI產品經理的定義與分類AI
- 騰訊資深產品經理談產品經理團隊管理幾點心得