對產品經理的認識
聽過第一個產品經理是張小龍，那時對產品經理的最初理解是根據自己的想法搞一個產品，能夠給廣大的使用者帶來便利的技術宅。最近讀了《人人都是產品經理》這本書，介紹作者是怎樣從應屆生逐步成為阿里產品經理的培訓師，讓我看到了產品經理全鏈條的工作。
首先，需求分析階段，與傳統產品的市場調查比較相似。
這個階段主要包括idea產生、市場調查、需求評估和需求管理。需求分析的時間根據專案的緊急程度可長可短，作為產品經理這個階段最主要的工作一是與老闆（老闆是大部分idea的來源）充分溝通確認產品的核心需求，二是掌握充分的資訊，對不同需求進行優先順序排序。如果確認市場上暫時還沒有滿足需求的同類產品時，要深究一下原因，畢竟添補空白的事情不是那麼容易就做出來的。
這一部分對我來說挑戰難度不是很大，在學校和工作中都有所積累，從消費者行為的問卷調查到商業計劃書的市場調查。雖說與網際網路的需求調研與分析有一定的差距，但是萬變不離其宗，重要還是要找到將使用者核心訴求與企業自身資源結合起來的點。
再者，立項執行階段，一個團隊合作的過程。
產品經理這個階段主要工作是寫文件、組建團隊、多方溝通，類似一個宣傳員的角色。要把需求分析階段確定的核心訴求傳達給技術、測試等多個團隊，喚起大家對專案的興趣，取得團隊不同成員的認同。這個過程中產品經理要能夠通過各種文件有效表達自己的需求，能夠通過正式和非正式接觸保證溝通渠道暢通。
這一部分是我很喜歡和嚮往的，以做事為導向，雖然每天要苦逼敲程式碼但都有豐富的內心世界，關注世界變化，有自己的想法和觀點。產品經理的職位能夠做到遊離於商業與技術之間，既能瞭解第一線使用者的反饋，又可以和程式設計師一起踏踏實做好產品。
最後，產品上線，迭代和敏捷開發，一個不斷修正和完善的階段。
產品上線是一個重要的節點，是產品經理工作的階段性驗收，也是讓產品經理通過使用者反饋快速成長的時期。這個階段需要產品經理多總結和思考，通過運營資料檢驗自己的判斷，修正存在的不足。
對於這一部分很是忐忑和期待，因為之前的專案，在收尾之後就意味著結束，迭代和敏捷開發的經歷。給我的感覺這個過程與化學上的萃取很像，要不斷改進，直到產品趨於完美（感覺完美的產品是不存在的，更多的是要學會隨時擁抱變化）。
能力匹配檢驗
SWOT分析
| 優勢 | 劣勢 |
|---|---|
| 1.專業優勢，熟悉市場分析和調研的方法； 2.擅長溝通，有多部門合作溝通的工作經歷； 3.勤于思考，喜歡對事物追根溯源； 4.數學基礎紮實，能夠快速增進對計算機程式語言的瞭解； 5.心思縝密，能夠同時處理多項任務 |
1.缺少網際網路產品工作經驗； 2.缺少技術積累，很難快速識別技術實現的難易程度 |
| 機會 | 威脅 |
| 1.目前市場上產品經理人才還有較大需求； 2.當前中國網際網路的商業模式在世界上是處於領先位置的 |
1.能否找到合適的工作機會； 2.能否適應網際網路與傳統行業之間工作氛圍的差距 |
自我定位
正如書中寫的，相對於程式設計師來說自己太外向，相對於銷售來說性格又太內向。書中最後所列產品經理的7大核心技能，自己雖不能做到面面俱到，但是每一項都能做及格是沒問題的。正如工商管理是一個萬金油的專業，所以平時也會多方面關注，多元化學習，產品經理對我來說是能夠勝任的，也會有不錯發展的。
產品經理對我的吸引力還有一部分來自於網際網路自帶的文化基因，特別是參加過某網際網路公司的團建之後更是讓我蠢蠢欲動，扁平化管理，大家以能力說話，人際關係簡單，做事認真，真的是恨不能立馬辭職加入一家網際網路公司。
未來可能面臨的挑戰
1.理想與現實的差距
現在對網際網路和產品經理職位的瞭解更多來自於別人的分享或交流，畢竟每個人情況不一樣，未來所處公司環境也不一樣，瞭解到的與現實會存在誤差，這個可能是好的也可能是壞的，畢竟每一個選擇背後都有風險。
- 工作經歷的缺口
與有二年產品工作經驗的同學相比，缺少相關積累。目前，已在自學axure、sketch等產品工具；戰略層面在閱讀國內外產品大師關於產品設計、使用者體驗等方面的書籍，完成理論上的積累。
本人已辭職在家，有產品助理相關工作求推薦（女，27，天津大學研究生）
郵箱：hellosean1025@163.com