盛趣遊戲唐彥文:作為“天選遊戲人” 我對2023年充滿信心
1月5日,世紀華通&盛趣遊戲2023“卯足勁繪藍兔”新春年會正式拉開帷幕。盛趣遊戲CEO唐彥文在題為《我們都是“天選盛趣人”!》的新年賀信中表示,“能屈能伸、會花錢也會省錢”是盛趣遊戲作為“天選的公司”所具有的特性,即便公司擁有每年都能超額完成目標、穩定提供營收的多款“天選的產品”,但面對如今更加激烈也更加殘酷的遊戲市場競爭,更需要擁有新的研發想法、新的運營思路、具有開拓精神和國際化視野的“天選的人才”來提升公司整體競爭力。而隨著作為數字經濟的重要組成部分的遊戲逐漸成為全球各國佈局科技創新的重要一環,將遊戲視為終身事業的“天選盛趣人”,也將在2023年將用更加務實的態度去迎風破浪,力爭回到新時代浪潮的前端。
“會花錢也會省錢”是盛趣遊戲作為“天選的公司”的特性
在過去的2022年,全球經濟步入下滑通道,“宅經濟”紅利出現消退,遊戲市場整體發展不斷降速。在使用者收入減少,遊戲付費意願降低的影響下,國內遊戲市場的收入和使用者已經連續三個季度出現雙降,其中Q3更是同比下降了近20%。同時,海外遊戲市場也迅速紅海化,收入增長率連續四個季度呈下滑趨勢。面對行業遭遇的寒流,不少遊戲公司進行了開源節流,據統計,2022年至少有將近80個遊戲專案宣佈解散或停運,大量的人才從遊戲行業流失到其他行業。
唐彥文認為,行業的發展已經進入到了一個新的階段,而只有那些既會花錢也會省錢的公司,才能符合當下階段的發展。在市場放慢增長之後,企業就應該聚焦自身,透過提高管理和經營效率去取得不錯的利潤。他認為,一家好公司不能只是敢擴張,還要懂得在合適的時候省錢,有合理的毛利潤率、標準化程度高、具備長期盈利能力的業務才算健康。
在過去的20多年裡,盛趣遊戲進行過多次大膽的投入和創新,也經歷過多輪的結構調整。但無論是拿出在《傳奇》身上賺到的“第一桶金”去打造國內第一個能為玩家提供7x24小時電話服務的Call Center、頂著營收風險成功推行CSP免費模式改變遊戲業界商業模式、堅持平均每年在產品研發上超過10個億的巨大投入,還是忍痛砍掉前景不佳的專案重新出發,都讓這家公司在朝著更好的方向發展的同時,也推動了行業的進步。有膽量投入家底,也有魄力輕裝上陣,正是能夠做到這兩點,盛趣遊戲才能在每個時代都能引領行業發展,不斷展現新的作為。
不會因時代變化而褪色 “天選的產品”靠內容和品質說話
“要在產品為王的時代裡殺出一條路,唯有內容和品質。”這是唐彥文在幾年前的新年演講中提到的一句話。印證在如今的遊戲市場中,內容和品質依然是絕對的競爭力,只要品質過硬、內容夠好,即便是老產品也能夠在激烈的市場競爭中贏得使用者。盛趣遊戲旗下至今依然有近百款遊戲產品在持續貢獻利潤,其中有多款產品運營時間均在十年以上。這些“常青樹”產品能夠保持長久生命力的秘訣,不僅在於能夠滿足不同使用者的差異化需求,還在於它們如今依然在不斷對內容和品質進行升級。
2022年,盛趣遊戲多款經典遊戲不僅在營收上超額完成目標,還創下了諸多新紀錄。其中,已經上線19年的《傳奇世界》,透過融合了山海經元素的全新資料片“不周山之謎”,為玩家帶來了耳目一新的遊戲體驗;上線18年的《冒險島》和15年的《彩虹島》,則是對立繪、畫面和職業玩法等方面都進行了全面提升和迭代升級,開展了“自我革命”;而上線13年的《永恆之塔》,在推出懷舊2.0版本的同時,進行了嚴厲打擊外掛的鐵腕行動,為玩家創造了一個更加公平的競爭環境,再度盤活了使用者人氣;此外,進入中國市場已經8年的《最終幻想14》,不僅在疫情最嚴重的時候如期上線了大受玩家好評的6.0資料片“曉月之終途”,還創下了單場直播帶貨銷售額突破3000萬元的紀錄。
在唐彥文看來,這些經典產品既是當年的爆款,也是如今的常青樹,它們始終保持著與時俱進的節奏去不斷迭代內容和品質,在激烈的市場競爭中主動做出改變,因此才成為了不會因為時代的變化而褪色的“天選的產品”。
看好2023年行業發展 當下的市場競爭更需要“天選的人才”
面對2022年遊戲市場競爭的加劇、使用者需求的變化,唐彥文認為,如今遊戲市場的競爭已經不單是技術的競爭、創意的競爭,更是人才的競爭。尤其是在海外市場已經成為國內遊戲廠商尋求突破的必爭之地後,要想挖掘更多的新興市場、提升產品在全球市場上的競爭力,就更需要那些有著新的研發想法、新的運營思路、具有開拓精神和國際化的視野的人才。而對於這類人才的選擇,唐彥文也做出瞭解釋,他認為擁有這些屬性的人,並不只是年輕人,也不特指新招聘的人。這意味著只要擁有能力,不論是新員工還是老員工都能得到重視。而在盛趣遊戲內部,不僅經常舉辦崗位能力提升計劃和能力認證活動,還會經常邀請行業大咖分享乾貨心得,這些都為公司內部人才的挖掘和培養提供了源源不斷的助力。
提到2023年行業的發展,唐彥文表示充滿信心。在去年,包括日韓加澳等多個國家都紛紛宣佈加快佈局遊戲產業,歐洲更是透過了全球首個涉及電子遊戲產業發展的決議,賦予遊戲以極高的經濟、科技、文化乃至戰略價值。而國內同樣也在響應全球的步調,對遊戲產業予以新的重視,大力發展數字經濟,支援民營企業在國際競爭中大顯身手的聲音也越發強烈。在這樣的趨勢下,身為遊戲行業的從業者們自身的社會價值不僅得到了肯定,也得到了更廣泛的社會認同。唐彥文表示,隨著遊戲逐漸成為全球各國佈局科技創新的重要一環,將遊戲視為終身事業的“天選盛趣人”,在2023年將用更加務實的態度去迎風破浪,力爭回到新時代浪潮的前端。
以下為新年賀信全文:
親愛的兄弟姐妹們:
我知道,現在還有不少人正在與新冠病毒做鬥爭,也有不少人重新回到了崗位。我想說,不論“陰陽”、不論健康的還是正在養病的,都在為著一個共同的目標——回歸正常的工作和生活,努力戰鬥。
如何戰鬥的呢?過去的一年,大家過得十分不易:上半年的“大上海保衛戰”,我們“摸著網線”居家辦公了兩個多月;現如今,又需要在病毒的侵襲中保持狀態,堅守在事業和家庭的第一線,用現在最“時髦”的話講:有的成了“天選做飯人”,有的成了“天選打工人”。但在我眼裡,我們都是“天選盛趣人”!
你們會問,什麼叫“天選盛趣人”?
第一,會花錢也會省錢,自然就是“天選的公司”
2022年的大環境比我們想象的複雜的多,不穩定因素持續增長,全球經濟步入下行通道,“宅經濟”紅利被迫消退。甚至一直被認為是“口紅經濟”的遊戲行業也未能倖免。根據最新行業報告,2022年國內遊戲市場的收入和使用者已經連續三個季度出現雙降,其中Q3更是同比下降了近20%。海外遊戲市場也迅速紅海化,收入增長率連續四個季度呈下滑趨勢。
種種跡象都表明,時代不同了。我們看到許多公司都在進行開源節流,2022年至少有將近80個遊戲專案宣佈解散或停運,大量的人才開始流出這個行業。毫不諱言,在降本增效這件事情上,盛趣也不能例外。
在這樣一個新階段,企業就應該這麼做——聚焦自身,確保自己能在放慢增長之後,透過提高管理和經營效率取得不錯的利潤。在我看來,那些會花錢也會省錢的公司才最符合當下這個階段,才是“天選的公司”。因為,一家好公司不能只是敢擴張,還要懂得在合適的時候省錢,有合理的毛利潤率、標準化程度高、具備長期盈利能力的業務才算健康。
那麼捫心自問,盛趣遊戲算不算“天選的公司”。我想至少過去的20年,我們就是這樣的一家公司:能夠在合適的時機大膽創新、大膽投入,也有魄力在合適的時候戰略收縮——能屈能伸者,方是“天選的公司”。
第二,是爆款也是常青樹,才稱得上“天選的產品”
我稱它們為“天選的產品”,因為不但每年都能超額完成目標,還成為了支撐起公司營收的主要力量。更重要的是,我在這些產品的身上,看到了不斷與時俱進的朝氣。
比如說去年,已經上線19年的《傳奇世界》,透過融合了山海經元素的全新資料片“不周山之謎”,為玩家帶來了耳目一新的遊戲體驗;比如說上線18年的《冒險島》和15年的《彩虹島》,對立繪、畫面和職業玩法等方面都進行了全面提升和迭代升級,開展了“自我革命”;比如說上線13年的《永恆之塔》,在推出懷舊2.0版本的同時,去年以嚴厲打擊外掛的鐵腕行動,為玩家創造了一個更加公平的競爭環境,再度盤活了使用者人氣;再比如說,進入中國市場已經8年的《最終幻想14》,不僅在疫情最嚴重的時候如期上線了大受玩家好評的6.0資料片“曉月之終途”,還創下了單場直播帶貨銷售額突破3000萬元的記錄!
這些案例都明明白白地告訴我們,什麼是“天選的產品”?是爆款也是常青樹,才稱得上是令我們驕傲的“天選的產品”。
第三,有價值且更會疊加價值,便是“天選的人才”
那麼有了“天選的產品”我們就能一勞永逸了嗎?答案顯然是否定的。嚴格來說,近幾年來,我們新品的整體表現與行業裡的頭部產品有著一定的差距,這個差距不僅體現在技術上,更在於研發和運營的理念上。
展開講,過去我們是積累了許多經驗,讓我們少走了很多彎路並且複製了很多成功,但這些經驗應用在新品類、新使用者中能否奏效?尤其像現在,隨著更多國內產品的出海,我們要面對的是全世界所有廠商的遊戲和全世界的玩家,競爭更加激烈也更加殘酷。
所以今天遊戲市場的競爭不單是技術的競爭,也是創意的競爭,更是人才的競爭。我們需要的人才,首先不特指年輕人,而是那些有新的研發想法、新的運營思路的所有人;其次不特指要去新招聘的人,而是包括了具有開拓精神和國際化的視野的“老兵”。因為真正“天選的人才”,是有價值且更會疊加價值的人才。
事實上,今天包括日韓加澳等多個國家都紛紛宣佈加快佈局遊戲產業,歐洲更是透過了全球首個涉及電子遊戲產業發展的決議,賦予遊戲以極高的經濟、科技、文化乃至戰略價值。而在國內,大力發展數字經濟,支援民營企業在國際競爭中大顯身手等聲音也越發強烈。可以看出,遊戲作為數字經濟的重要組成部分,正在逐漸成為全球各國佈局科技創新的重要一環,從而也讓我們遊戲人,在全新開啟的2023年,重新具有了更高的社會價值和社會認同。
因此,對於我們這些將遊戲視為終身事業的“天選盛趣人”而言,我對未來充滿信心!作為“船長”,我也希望帶領你們在新時代的浪潮中為“盛趣遊戲”這艘巨輪加足馬力,用更加務實的態度,和更加精悍的水手們一起去迎風破浪,重新回到浪的前端。
最後,衷心祝願大家兔年身體健康,闔家幸福,新年大展宏圖!
盛趣遊戲CEO唐彥文
“會花錢也會省錢”是盛趣遊戲作為“天選的公司”的特性
在過去的2022年,全球經濟步入下滑通道,“宅經濟”紅利出現消退,遊戲市場整體發展不斷降速。在使用者收入減少,遊戲付費意願降低的影響下,國內遊戲市場的收入和使用者已經連續三個季度出現雙降,其中Q3更是同比下降了近20%。同時,海外遊戲市場也迅速紅海化,收入增長率連續四個季度呈下滑趨勢。面對行業遭遇的寒流,不少遊戲公司進行了開源節流,據統計,2022年至少有將近80個遊戲專案宣佈解散或停運,大量的人才從遊戲行業流失到其他行業。
唐彥文認為,行業的發展已經進入到了一個新的階段,而只有那些既會花錢也會省錢的公司,才能符合當下階段的發展。在市場放慢增長之後,企業就應該聚焦自身,透過提高管理和經營效率去取得不錯的利潤。他認為,一家好公司不能只是敢擴張,還要懂得在合適的時候省錢,有合理的毛利潤率、標準化程度高、具備長期盈利能力的業務才算健康。
在過去的20多年裡,盛趣遊戲進行過多次大膽的投入和創新,也經歷過多輪的結構調整。但無論是拿出在《傳奇》身上賺到的“第一桶金”去打造國內第一個能為玩家提供7x24小時電話服務的Call Center、頂著營收風險成功推行CSP免費模式改變遊戲業界商業模式、堅持平均每年在產品研發上超過10個億的巨大投入,還是忍痛砍掉前景不佳的專案重新出發,都讓這家公司在朝著更好的方向發展的同時,也推動了行業的進步。有膽量投入家底,也有魄力輕裝上陣,正是能夠做到這兩點,盛趣遊戲才能在每個時代都能引領行業發展,不斷展現新的作為。
不會因時代變化而褪色 “天選的產品”靠內容和品質說話
“要在產品為王的時代裡殺出一條路,唯有內容和品質。”這是唐彥文在幾年前的新年演講中提到的一句話。印證在如今的遊戲市場中,內容和品質依然是絕對的競爭力,只要品質過硬、內容夠好,即便是老產品也能夠在激烈的市場競爭中贏得使用者。盛趣遊戲旗下至今依然有近百款遊戲產品在持續貢獻利潤,其中有多款產品運營時間均在十年以上。這些“常青樹”產品能夠保持長久生命力的秘訣,不僅在於能夠滿足不同使用者的差異化需求,還在於它們如今依然在不斷對內容和品質進行升級。
2022年,盛趣遊戲多款經典遊戲不僅在營收上超額完成目標,還創下了諸多新紀錄。其中,已經上線19年的《傳奇世界》,透過融合了山海經元素的全新資料片“不周山之謎”,為玩家帶來了耳目一新的遊戲體驗;上線18年的《冒險島》和15年的《彩虹島》,則是對立繪、畫面和職業玩法等方面都進行了全面提升和迭代升級,開展了“自我革命”;而上線13年的《永恆之塔》,在推出懷舊2.0版本的同時,進行了嚴厲打擊外掛的鐵腕行動,為玩家創造了一個更加公平的競爭環境,再度盤活了使用者人氣;此外,進入中國市場已經8年的《最終幻想14》,不僅在疫情最嚴重的時候如期上線了大受玩家好評的6.0資料片“曉月之終途”,還創下了單場直播帶貨銷售額突破3000萬元的紀錄。
在唐彥文看來,這些經典產品既是當年的爆款,也是如今的常青樹,它們始終保持著與時俱進的節奏去不斷迭代內容和品質,在激烈的市場競爭中主動做出改變,因此才成為了不會因為時代的變化而褪色的“天選的產品”。
看好2023年行業發展 當下的市場競爭更需要“天選的人才”
面對2022年遊戲市場競爭的加劇、使用者需求的變化,唐彥文認為,如今遊戲市場的競爭已經不單是技術的競爭、創意的競爭,更是人才的競爭。尤其是在海外市場已經成為國內遊戲廠商尋求突破的必爭之地後,要想挖掘更多的新興市場、提升產品在全球市場上的競爭力,就更需要那些有著新的研發想法、新的運營思路、具有開拓精神和國際化的視野的人才。而對於這類人才的選擇,唐彥文也做出瞭解釋,他認為擁有這些屬性的人,並不只是年輕人,也不特指新招聘的人。這意味著只要擁有能力,不論是新員工還是老員工都能得到重視。而在盛趣遊戲內部,不僅經常舉辦崗位能力提升計劃和能力認證活動,還會經常邀請行業大咖分享乾貨心得,這些都為公司內部人才的挖掘和培養提供了源源不斷的助力。
提到2023年行業的發展,唐彥文表示充滿信心。在去年,包括日韓加澳等多個國家都紛紛宣佈加快佈局遊戲產業,歐洲更是透過了全球首個涉及電子遊戲產業發展的決議,賦予遊戲以極高的經濟、科技、文化乃至戰略價值。而國內同樣也在響應全球的步調,對遊戲產業予以新的重視,大力發展數字經濟,支援民營企業在國際競爭中大顯身手的聲音也越發強烈。在這樣的趨勢下,身為遊戲行業的從業者們自身的社會價值不僅得到了肯定,也得到了更廣泛的社會認同。唐彥文表示,隨著遊戲逐漸成為全球各國佈局科技創新的重要一環,將遊戲視為終身事業的“天選盛趣人”,在2023年將用更加務實的態度去迎風破浪,力爭回到新時代浪潮的前端。
以下為新年賀信全文:
親愛的兄弟姐妹們:
我知道,現在還有不少人正在與新冠病毒做鬥爭,也有不少人重新回到了崗位。我想說,不論“陰陽”、不論健康的還是正在養病的,都在為著一個共同的目標——回歸正常的工作和生活,努力戰鬥。
如何戰鬥的呢?過去的一年,大家過得十分不易:上半年的“大上海保衛戰”,我們“摸著網線”居家辦公了兩個多月;現如今,又需要在病毒的侵襲中保持狀態,堅守在事業和家庭的第一線,用現在最“時髦”的話講:有的成了“天選做飯人”,有的成了“天選打工人”。但在我眼裡,我們都是“天選盛趣人”!
你們會問,什麼叫“天選盛趣人”?
第一,會花錢也會省錢,自然就是“天選的公司”
2022年的大環境比我們想象的複雜的多,不穩定因素持續增長,全球經濟步入下行通道,“宅經濟”紅利被迫消退。甚至一直被認為是“口紅經濟”的遊戲行業也未能倖免。根據最新行業報告,2022年國內遊戲市場的收入和使用者已經連續三個季度出現雙降,其中Q3更是同比下降了近20%。海外遊戲市場也迅速紅海化,收入增長率連續四個季度呈下滑趨勢。
種種跡象都表明,時代不同了。我們看到許多公司都在進行開源節流,2022年至少有將近80個遊戲專案宣佈解散或停運,大量的人才開始流出這個行業。毫不諱言,在降本增效這件事情上,盛趣也不能例外。
在這樣一個新階段,企業就應該這麼做——聚焦自身,確保自己能在放慢增長之後,透過提高管理和經營效率取得不錯的利潤。在我看來,那些會花錢也會省錢的公司才最符合當下這個階段,才是“天選的公司”。因為,一家好公司不能只是敢擴張,還要懂得在合適的時候省錢,有合理的毛利潤率、標準化程度高、具備長期盈利能力的業務才算健康。
那麼捫心自問,盛趣遊戲算不算“天選的公司”。我想至少過去的20年,我們就是這樣的一家公司:能夠在合適的時機大膽創新、大膽投入,也有魄力在合適的時候戰略收縮——能屈能伸者,方是“天選的公司”。
第二,是爆款也是常青樹,才稱得上“天選的產品”
我稱它們為“天選的產品”,因為不但每年都能超額完成目標,還成為了支撐起公司營收的主要力量。更重要的是,我在這些產品的身上,看到了不斷與時俱進的朝氣。
比如說去年,已經上線19年的《傳奇世界》,透過融合了山海經元素的全新資料片“不周山之謎”,為玩家帶來了耳目一新的遊戲體驗;比如說上線18年的《冒險島》和15年的《彩虹島》,對立繪、畫面和職業玩法等方面都進行了全面提升和迭代升級,開展了“自我革命”;比如說上線13年的《永恆之塔》,在推出懷舊2.0版本的同時,去年以嚴厲打擊外掛的鐵腕行動,為玩家創造了一個更加公平的競爭環境,再度盤活了使用者人氣;再比如說,進入中國市場已經8年的《最終幻想14》,不僅在疫情最嚴重的時候如期上線了大受玩家好評的6.0資料片“曉月之終途”,還創下了單場直播帶貨銷售額突破3000萬元的記錄!
這些案例都明明白白地告訴我們,什麼是“天選的產品”?是爆款也是常青樹,才稱得上是令我們驕傲的“天選的產品”。
第三,有價值且更會疊加價值,便是“天選的人才”
那麼有了“天選的產品”我們就能一勞永逸了嗎?答案顯然是否定的。嚴格來說,近幾年來,我們新品的整體表現與行業裡的頭部產品有著一定的差距,這個差距不僅體現在技術上,更在於研發和運營的理念上。
展開講,過去我們是積累了許多經驗,讓我們少走了很多彎路並且複製了很多成功,但這些經驗應用在新品類、新使用者中能否奏效?尤其像現在,隨著更多國內產品的出海,我們要面對的是全世界所有廠商的遊戲和全世界的玩家,競爭更加激烈也更加殘酷。
所以今天遊戲市場的競爭不單是技術的競爭,也是創意的競爭,更是人才的競爭。我們需要的人才,首先不特指年輕人,而是那些有新的研發想法、新的運營思路的所有人;其次不特指要去新招聘的人,而是包括了具有開拓精神和國際化的視野的“老兵”。因為真正“天選的人才”,是有價值且更會疊加價值的人才。
事實上,今天包括日韓加澳等多個國家都紛紛宣佈加快佈局遊戲產業,歐洲更是透過了全球首個涉及電子遊戲產業發展的決議,賦予遊戲以極高的經濟、科技、文化乃至戰略價值。而在國內,大力發展數字經濟,支援民營企業在國際競爭中大顯身手等聲音也越發強烈。可以看出,遊戲作為數字經濟的重要組成部分,正在逐漸成為全球各國佈局科技創新的重要一環,從而也讓我們遊戲人,在全新開啟的2023年,重新具有了更高的社會價值和社會認同。
因此,對於我們這些將遊戲視為終身事業的“天選盛趣人”而言,我對未來充滿信心!作為“船長”,我也希望帶領你們在新時代的浪潮中為“盛趣遊戲”這艘巨輪加足馬力,用更加務實的態度,和更加精悍的水手們一起去迎風破浪,重新回到浪的前端。
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