16年的大資料經驗，為了搞定數字化轉型，我和老闆做了個賭注

這是一個真實的故事。

嗨，大家好，我是於添翼，目前在一家書店做首席數字官。

算起來，我是從2004年開始做OA/ERP/財務軟體等系統整合軟體實施的，至今也已經快十六年了。

這麼多年在這行業摸爬滾打，被質疑過，被冷落過，被懟過，甚至還簽過對賭協議，下面我想和大家分享下，我作為一個“資料追夢人”在這一路上的艱辛往事。

我在2017年就開始接觸簡道雲了，最早是因為釘釘，後來發現釘釘+簡道雲這個邏輯特別好用。

雖然我本專業不是學程式設計開發的，但這套方法論很適合自己從業務層面入手，快速落地解決實際問題，而且不需要任何程式碼。

尤其在2018-2020年這3年時間裡，不僅影響了我的老闆，我的同事，我的員工，也影響了身邊更多的人。

以往IT部門常常被貼上是個花錢的部門，只能被動的完成業務需求。而業務一貫的懷疑是“行不行？到底能不能用？不會又需要幾個月吧？需要追加多少預算？……”一堆質疑砸過來。

記得剛剛到現在的企業時，老闆面試時直接就問：“你這個DT到底能做什麼？數字化轉型具體怎麼做？資料怎麼沉澱？你能解決我哪些需求？……”最後甚至問我：“你敢不敢沒有工資先幹一個月？”

我冷靜的想了想，堅定跟老闆說：“沒問題！給我足夠的時間、資源、許可權和試錯機會，我來挖需求、做方案並交付落地。我們籤個對賭協議，做不到我這月不要工資！”老闆和我隨即一拍即合。

豪言壯語是說出去了，可具體從哪下手，哪又是剛需高頻的痛點，我還沒有什麼頭緒。但辦法總比困難多，於是乎擼起袖子就開始尋找突破點。

我想到，自己作為面試候選人經過一輪輪面試過來，感受到整個流程的繁瑣和低效，甚至似乎整體招聘流程SOP就沒有，隨即決定先從人事招聘這個點入手。

第二天，我立刻找到HR部門瞭解情況，並在之後某次招聘會全程跟進了多遍。

HR部門不僅需要收集來自各個招聘渠道來的簡歷，還要逐個聯絡告知，面試者到現場後再填寫紙質簡歷表格，面試官現場又需完成2-3輪甚至更多的面試，最後成堆的紙質簡歷就那麼放在檔案袋中等待被再次挖掘。

“這也太OUT了！”我當時想，“都2018年了，難不成還能被幾張紙給難住？”於是，說幹就幹，作為一個老IT人，我一直堅持主動終身學習和親自實踐開發。

我把原來的紙質簡歷用簡道雲開發成支援外鏈的雲流程表單。每個邀約HR透過外鏈擴充套件擁有自己的專屬連結，再發布在相關招聘渠道中，候選人直接線上成功提交表單後，簡道雲自動推送釘釘提醒資訊給HR。

HR線上下招聘會前落實候選人，並在現場與已提交電子簡歷的候選人對接。確認後，HR直接把電子簡歷推送給面試官，面試官使用手機、PAD或膝上型電腦即可進行面試，完成面試後直接進行評價。

所有面試結果和流程全部沉澱在公司系統內，候選人、HR和麵試官全部可實時獲得直接結果。

整體面試效率不僅大大提升，所有資料也全部實現沉澱和無紙化。而這一切，對於我一個剛入職公司的新人，又面對一個系統不完善的專案，從需求挖掘，到開發應用，直至交付實施初版，整體花了也才兩個多周時間！

挑戰成功了！老闆得知後，頗有些意外和驚喜。我不僅成功打消了質疑，也在不久後的年會上被正式任命為公司“首席數字官CDO”，開始全面負責企業數字化轉型，2019年也被定義為“DT元年”。

現在想想，當時簽下這個對賭協議，雖有些風險，但我自己告訴自己只要找到需求的本源，堅定不移地努力挖掘和實踐，自己肯定不會輸。要相信自己在這個行業累積的經驗和職業敏度感，告訴我自己：“我，一定會成功！”

作為公司的CDO，也作為自己的職業規劃，我結合釘釘制定了四個戰略目標“人、財、物、事”。先用釘釘+簡道雲進行推進，人力資源中的“人”是數字化轉型的第一道關，後續所有需求和管理會陸陸續續納入進來。

我始終堅信，技術一定不是最大的困難，而如何把業務語言完整且有效的翻譯為技術語言，如何以使用者視角來進行開發和落地，才是我真正要關注的！

2018至2020年的三年多時間，早期由我自己，後期與團隊一起陸續完成了30多個數字化專案，小到一條個人考勤打卡記錄，大到十幾萬人參與長達180天的線上教育專案，我和我的DT團隊都陸續順利完成了。

我個人不僅如期達成2019年DT元年目標，也培養出了一個建制完整的數字化團隊，更在企業資料探索與挖掘、資料清洗與治理、資料分析與展示等多個數字化應用領域，探索出一條符合企業發展的數字化轉型之路。

DT，這標籤被深深地刻在我和我團隊、企業的基因中。

在這個行業起起伏伏十六年，我也曾懷疑過，也曾迷茫過：“我是一個合格的數字化職業經理人嗎？我能為企業數字化轉型帶來真正的轉變嗎？我一個人的努力可以改變這個行業對於數字化的認可嗎？我的數字化夢想能實現嗎？……”

我們都是數字化之路上的前行者！我們都是為了實現一個又一個數字化解決方案的踐行者。