面對出現的職場困境，前端人如何保持競爭力?

很多有技術追求、有熱情的工程師，因為技術敏感度和主觀能動性都不錯，所以工作了四五年之後，逐步開始在自己的公司做一些技術管理相關的事情。

但是，由於他們所在公司的業務並不複雜，也沒有技術積累，所以他們自身的技術水平其實並不高，可以說還處於非常初級的階段(可能面試連阿里 P6 都過不了)。做了管理，技術沒跟上，並且還錯過了最佳的學習時間，這個境遇可想而知。

這些人在工作中大機率只能是被動地接受需求解決問題，然後也同時焦慮著自己的未來，焦慮著自己的競爭力。而這，可能是大部分前端工程師都面臨的困境，並且極大的可能就是你所面臨的。

那麼，該怎樣避免這種局面?跟陝西優就業小編一起看看吧!

一、“前端競爭力=前端技術”;

二、“前端競爭力的最終體現，在於你能提出儘量最優的方案，解決需求!”

也就是說，以“解決需求與問題”為導向。而不是純看你技術多牛多酷炫。可能有人不太理解，技術ok，怎麼就不是核心競爭力了呢?

確實不是，你技術好了，只能說明你具有解決需求的客觀條件。但你有沒有解決需求的能力，那不一定。要解決需求，得先能理解需求、能分析需求。

接回前文說，解決需求是目標，而技術是基礎，用以支撐你“有能力”去解決需求。

我覺得對技術的掌握分四層，第一層，就是知道前端是個啥，會點html,css,js;第二層嘛，勉強能知道前端的各種“為什麼”;第三層呢，算是合格的前端工程師，能搞些最佳化、改進;第四層，就是各種“牛”。能理解多種框架、庫，面對不同“需求”時，能根據業務場景，提供綜合的解決方案。

所以想要在前端領域，有些自己的核心競爭力，那必須技術上達到至少3.5層 ，然後再加上幾年的工作經歷所練就的“拆分需求與實現需求”的能力，這兩樣東西加在一起，才是你的核心競爭力。就像美酒加咖啡嘛，缺一不可。

技術到位+需求綜合解決方案，我認為這二個能力合在一起，才構成了“你”的不可替代性和話語權。而許多人並不同時擁有這二種能力，所以就算是幹了三年五年，技術確實也ok了，但內心依然不踏實。

學技術的同時，努力多去理解業務，多去分析需求，多去感受市場，搞明白行業的脈動。如果市場或銷售開客戶分析會，要你去旁聽什麼的，請不要拒絕。

說的直白點，對於絕大多數人來講，前端技術幹上個三五年，也就那麼回事了。但對於需求，對於行業的理解，用心感受，動腦琢磨吧，這是沒有盡頭的。在二個前端工程師技術相差不大的前提下，誰能給出更好，更優更快的需求解決方案，誰更懂客戶，誰就更有競爭力。