職場新人如何保持不斷成長

職場新人三部曲系列的第三篇：新人如何保持不斷成長。

前面兩篇介紹瞭如何快速融入團隊和提高工作效率，可以看做是試用期的適應和習慣階段。

而對個人來說，職場生涯相對是個比較漫長的路途，保持不斷成長才能保持競爭力和隨時說不的能力。

這篇文章，我會從我個人的職場經歷角度，給出我對保持不斷成長的一些認知和實踐。

 

如何看待不斷成長？

古有王國維的《人間詞話》，描述了三種人生境界：

• “昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路”，此第一境也；
• “衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，此第二境也；
• “眾裡尋他千百度，驀然回首，那人正在燈火闌珊處”，此第三境也；

我個人保持不斷成長的經歷，總結下來，我將它劃為下面四個階段，可以分別用幾個關鍵詞概括：

第一境界

“不設邊界探索，目標明確的前行，螺旋遞增上升，時時覆盤心態”。

我是培訓班出身，最開始只做功能測試，程式碼不會寫，框架/中介軟體/系統架構啥的對我來說完全就是天書。記得16年時候自動化測試很火，就買了書找了些學習視訊學了起來。

後來看群裡有大佬做效能測試，覺得很厲害，也就跟著學了起來。後來隨著跳槽以及所在的平臺業務不斷變化，就開始專注在效能測試&穩定性保障領域了。

• 不設邊界：在職場生涯初期或者進入一個新的平臺環境，很難在一開始就很找到很明確又比較感興趣的領域。這個時候我建議不要一開始就給自己設限，告訴自己必須只做什麼事情。
  • • 而應該在不斷的適應當前崗位的工作範疇之外，去了解更廣泛的業務和技術棧。時間久了自然而然就能知道自己擅長哪些領域，對哪方面的業務更有興趣以及堅持探索的動力。
• 目標明確：找到明確的目標後，持續性的投入自己的時間精力，不斷學習實踐，持續汲取對自身有價值的東西。
• 螺旋上升：成長是一個過程，沒有短期見效的方法技巧。個人認為成長的狀態與其說是螺旋上升，反倒不如說是短期震盪&長期上升的狀態，需要保持耐心。
• 時時覆盤：在找到明確目標不斷學習實踐的階段，建議保持覆盤的習慣。覆盤是一種反人性的動作，它會教你如何剋制感性，保持理智的狀態，去發現自己的不足，以及在成長過程中不要迷失方向。

 

第二境界

“尋找正規化、刻意練習、及時反饋；垂直打透、橫向遷移、深度覆盤”。

• 尋找正規化：以我為例，決定專注在效能測試&穩定性保障領域。我會去尋找業內評價較好的教學視訊和技術書籍來學習，同時會去尋找在這個領域比較知名的技術大牛，嘗試去了解學習他在這個領域是如何思考以及行動的。
• 刻意練習：技術領域，所謂的技術大牛都是通過大量的試錯實踐成長起來的，從來沒有一天就能到達的羅馬。
  • • 比如在效能測試領域，分析業務場景、壓測場景、資料模型，壓測指令碼如何設計，如何定位效能問題都是需要大量的重複性練習才能習得這些技能。
• 及時反饋：在刻意練習過程中，及時給自己反饋是很重要的，正所謂念念不忘必有回想。
• 垂直打透：接觸過很多做測試的同學想學習效能測試，但他們認為效能測試就是找個壓測工具壓測，統計一下資料並且寫個報告就完事，這些實際上只是浮於表面。
  • • 在整個效能測試過程中，需求如何評估分析，環境搭建、資料準備、指令碼編寫、壓測策略選擇、壓測監控、問題定位、分析優化驗證，都是需要不斷去鑽研才能熟稔於心。需要不斷地向更深入的細節垂直挖掘，才能獲得成長。
• 橫向遷移：上面提到了壓測監控，就需要對一些常見的監控工具或者技術棧進行學習，如：Prometheus。環境搭建過程中，需要掌握linux相關知識、Redis、MySQL等技術元件的安裝配置等。
  • • 因此在垂直向下挖掘細節過程中，別忘了和它相關的知識也是需要去學習和實踐的。
• 深度覆盤：舉個例子，每次一個專案結項或者一個壓測需求完成後，我都會對這個專案需求進行復盤。
  • • 需求提出到專案交付，這個過程中哪裡做的比較好，哪裡還存在不足，發現自己在技術&業務方面的不足，制定成長計劃補足短板，這樣才能獲得更好的成長。

PS：下面是一個簡略的效能需求生命週期各階段要做的事情以及相關的技術點，僅供參考。

 

第三境界

“升維→長期價值→閱讀→交流→躬身入局→破局”。

• 升維：升維指的是不要只侷限在自己的崗位職責相關的事情上，而是要從更高更廣的範圍來看待事物。
  • 假設在雙十一大促線上穩定性保障專案中，我負責效能測試相關工作，原則上我只需要做好自己職責範圍內的事情就好。
  • 但如果我只做自己職責範圍內的事情，我就很難去了解整個專案的流程，不同角色要做的事情，面臨哪些風險和挑戰，他們的技術優化方案是什麼，為什麼要這麼做等等。
  • 只有主動去了解更高維度更大範圍的事物，才能不斷擴大自己的已知，降低自己的未知。
• 長期價值：長期價值是我從張磊的《價值：我對投資的思考》這本書中學到的知識。在個人成長的角度來說，這本身就是一個比較長期的事情。
  • 不能只關注眼前的得失，而是要在更長的時間維度上去思考：做這件事對未來的我有什麼幫助，我能從中獲得什麼新的知識&認知&成長。這是個過程，保持耐心。

• 閱讀：在職場上，除了日常的工作實踐中獲得的經驗和技能熟練之外，個人建議保持長期的閱讀習慣，不要僅限於閱讀技術書籍，人文社科&商業管理甚至心理學等書籍都可以納入閱讀範圍。
  • 保持長期的寬廣的閱讀習慣，可以潛移默化的改變我們對很多事情原有的認知，重塑我們的一些觀點。
• 交流：接觸過很多做技術的同學，大多都是訥於言而敏於行。實際上交流是除了閱讀學習實踐之外的另一個高效成長方式。
  • 主動和更厲害的人交流學習，不要羞於不會表達，主動分享自己對一些事情的看法和觀點，這是一個輸出和獲得反饋的過程。多參加一些技術沙龍和大會，主動在團隊內部做分享，是一種很好的高效成長方式。

• 躬身入局：記得在上家公司時候，雙十一線上服務掛了，當時現場一片慘淡。為了避免大促再次出問題，CTO提出要搞全鏈路壓測，讓我去負責推動大促全鏈路壓測專案的落地執行。
  • 我當時實際上在生產全鏈路壓測方面是沒有太多實踐經驗的，但從另一個角度來說，這何嘗不是一次很好的提升自己的機會呢？
  • 在落地過程中，會遇到很多問題，查閱業內大廠的實踐案例，和有經驗的大牛諮詢，遇到問題解決問題，儘可能評估每一步操作的風險和預期結果，最終也算拿到了一個比較好的結果。
• 破局：職場中難免遇到一些比較大的挑戰，但如果不能迴避的話，最好躬身入局去想辦法解決問題，保障最終目標的達成。
  • 這個過程你所經歷的挑戰、遇到的困難、需要協調的各種人和事情，最終拿到結果獲得的破局能力，才是我們受用終生的，這也是不斷成長所必須經歷的。

 

第四境界

“審慎、自制、自洽、坦然”。

• 審慎：獲得一定成長後，難免會對自己熟悉的領域有一定的輕視。這是正常現象，但要學會以審慎的態度去看待工作中遇到的問題和挑戰，空杯心態很重要，可以降低問題的風險，假如狼狽退場時可以給自己保留一定體面。
• 自制：成長是一個過程，需要保持耐心，更需要以放棄一些事情為代價。需要剋制自己偶爾冒出的鬆懈心理，但也不能逼迫自己太緊。“水滿則溢，月盈則虧；自滿則敗，自矜則愚”。
• 自洽：繁忙的工作和對美好生活的追求，本身需要保持一定的平衡性，嘗試在其中尋找平衡點，如果自覺處在舒服自洽的狀態，又何嘗不是一件幸事？
  • 以我為例，目前工作有時候會忙到凌晨兩三點，但工作之餘或者週末閒暇時間，泡杯茶，看看書，逛逛公園，也能在這個過程中找到舒服自洽的感覺。這是個不斷尋找的過程，保持耐心很重要。
• 坦然：成長到一定的高度時，遇到的困難和挑戰也許會成倍增長，過程中也會遇到挫折，困難和挫折也許會讓我們感到氣餒甚至想過放棄。
  • 我個人目前的認知是坦然的接受已經發生的事實，有時候承認困難和接受自己的不足也是件好事。人的個體並不是萬能的，能保持坦然的心態，也許是更好的成長方式。

 

如何保持不斷成長？

上面講了很多高大上的“網際網路黑話”，但談到如何保持不斷成長，我其實更想和大家聊聊我自己對於成長過程中遇到的一些疑惑的看法。

技術的深度和廣度

之前很多同學問我，技術的深度和廣度，哪個更重要？這個問題我認為在不同的階段，有不同的側重點，而非單獨的只能二選一。

職場生涯前期，我個人的看法是應該在技術的深度上投入更多的精力，在細分的技術領域做到一定程度的熟悉和掌握，成為某個圈子裡面前20%優秀的人。

當然，由於技術是成體系的，在這個過程中，你會觸類旁通的掌握一些其他領域的知識，這個階段我稱之為“以點破面”。

當在某個細分領域達到一定程度後，可以橫向擴充套件，投入較多的經歷去學習瞭解和你擅長領域有直接關係的技術知識，擴大自己的已知面。

這個過程中所收穫汲取的知識，又回反過來幫助你解決之前的一些困惑，總體來說是相輔相成的。這個階段我稱之為“構建知識體系”的過程。

 

業務有時候比技術更重要

遇到過一些同學，唯技術論，覺得只要技術比較優秀到哪兒都是香餑餑。但技術真的有這麼大作用麼？不見得。

在討論這個結論之前，首先要明確一點：技術的價值是通過業務運營的增長來實現的。

簡單來說就是，技術需要更好的支撐業務的發展，通過業務的增長來體現自己的價值。大家可以看看下面這張圖：

我們在日常工作中，要實現一個需求，也要考慮到需求的特點/使用者使用場景，然後再製定對應的技術方案。

工作經驗多了之後，我自己也明白了一個道理：越靠近業務和商業化，越容易賺錢/體現自己的價值。因為業務的增長結果是便於量化的，技術該如何量化？這是個很有意思的話題。

 

管理是個烈火烹油的崗位

工作至今，面試過很多人，也被一些人面試過，大多都會問到一個問題：你的職場發展規劃是什麼？

而管理是很多人繞不開的話題，甚至是很多人的意難平。管理是否真的如我們所想的那麼“香”？下面談談我的看法。

我個人目前的看法，職場的職位分佈絕大多數時候是個金字塔型，少部分是紡錘型，這就註定了所謂的管理崗位以當前的情況，永遠只是少部分人的權益。

中低層管理，也許只需要業務/技術/溝通/情商等方面就可以勝任，這也是絕大多數人的職場天花板。

而高階的管理崗位，所需要的眼界/格局/資源/背景/關係，就不是普通人先天就擁有的資源。有時候，出生沒有的，後天大概率也不會擁有。

就網際網路領域技術崗位而言，有時管理崗收入不見的就比普通職工高很多，當然這裡指的是直接的上下級關係。但做管理要承擔的壓力，對個人生活節奏以及心理狀態的影響，就不是物質所能衡量的。

當然，這個話題仁者見仁智者見智，我只是談談我的看法，理性看待“管理崗”。

 

保持耐心和學會滿足才不會患得患失

談到這個topic，想起之前朋友圈看到的一個前同事的動態，當時看到這幾句話，深受觸動。

“警惕被現實挫敗之後的自我毀滅”；

“想要一些東西，總要自己去爭取才行”；

“不可能那麼好，但也不至於那麼糟糕”；

成長過程中，有些時候想獲得一些東西，總是需要投入很多的時間和精力去澆灌。等待它開花結果，這個過程也許需要很久，最終結的果也可能沒有自己想象的那麼好，但如果不去做一些事，想要的又無法得到。

近幾年隨著自己獲得一些成就，也失去了一些東西后，我個人心態反而越發平和了，和朋友聊天，說得最多的一句話就是：保持耐心。

成長過程本身就是培育耐心的過程，在這個過程中能學會坦然自洽的和自己以及這個世界相處，這本身就是最大的成長。