埃森哲釋出了新報告“如何釋放雲競爭力”，通過研究確定了一組精英企業，將雲視為一種新的運營模式，以使用創新的多雲功能（跨公共、私有和邊緣）不斷重塑其業務，實現更大的業務價值，遠遠超出成本節約。

雖然企業計劃在未來3-5年內將超過2/3的工作負載遷移到雲端計算，但只有一半的企業正在利用各種形式的雲潛力來改變日常工作，如日常業務運營，開展知識工作和現代化應用程式。

埃森哲將在雲領域領先的企業定義為“具有連續性的競爭對手”。

與主要側重於一次性遷移到雲以節省成本和效率的企業不同，“具有連續性的競爭對手”擁有一些特質：

  • 創新、自動化和重新設計專業知識的可能性增加了2-3倍；
  • 與專注於資料遷移的企業相比，成本縮減了 1.2 倍（北美）和 2.7 倍（歐洲）；
  • 旨在實現更多的運營和財務目標，包括將業務指標提高達50 %；
  • 將雲用於至少2個可持續性目標的可能性要高出3倍。

通過研究“具有連續性的競爭對手”對雲的使用，埃森哲確定了適用於任何企業的四種雲成功方法：

1、瞭解願景。一個企業首先要指定願景，明確說明核心價值觀和未來願望，確定競爭弱點，並對與公司目前的狀態及實現願景的能力進行分類。

2、建立雲實踐，支援和增強技術。

3、加快創新，提供卓越體驗。

4、提供持續的戰略承諾。

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