分享人在職場-科研單位的專案經理不好乾

      我感覺單位的專案經理太不好做了，開題，論證，設計，出圖，加工，試驗，驗收等各個環節各個細節專案經理都要管，而且都要有記錄，要形成檔案，錯一字或標點扣50RMB，句子有毛病更麻煩了。

      不定期的領導要聽進度，別人都講的特好，可能要花很多時間哄領導開心。這不是我長項，比較頭疼，可能別人不用多少精力就能弄好，我得費更長時間。

      單拿加工來說吧，出完圖找領導稽核透過後就要聯絡加工廠家了，稽核時領導會給個定價，這個定價不能給加工廠家，加工廠家再給個定價，當然不會一樣了，要兩頭聯絡。定完價後就開始加工，之前要填報五六個表，找N次N個領導簽字。然後驗收，我們設計的都是非標，量一般只有一兩件，好像沒有一次加工的東西完全合格，細節的地方常有問題。然後返工，又要籤N次表。然後再驗收。估計加工下來就得有10幾個表要形成。

      我現在得想法就是我圖出完，找誰加工，多少錢我不管，我只要加工合格後的東西就行，但這是辦不到的。

      前兩天我的一個彙報檔案，我師父就說我應該多下功夫，要讓領導滿意，現在看起來讓領導滿意成了目標了。

專案經理的待遇方面：企業比較和諧，什麼都不幹在我們單位每月稅前也有4000元多。專案經理就6000元不到，專案參加人只有4000元多。差別太小，導致動力不足，特別是專案參加人。

      專案經理真正能從事研究的時間和精力都被一些亂七八糟的事給佔據了，惱火

      其實，科研單位的中層最不好做了，如果在底層，分配啥活幹啥活，各管一攤，高層主要對外。所謂的專案經理 ，沒有實權，又對底下的人不能有過於嚴厲的考核，活還要幹好，最後結果就是自己忙的要死，卻沒幾個人配合。另外要用好的 來自己管理一下