探討企業在找MES供應商的時候要看什麼？

　　 網友A：企業在尋找 的時候，建議找有本行業經驗和成功案例的。沒有相關經驗的供應商，會讓公司很累很累，所有東西都要討論一遍，成熟的MES廠家可以把行業內幾種解決方案交給你看，讓你直接選。比如我是汽車行業的，可以要求乙方最少有3個以上中型MES(起碼過百萬)的成功實施經驗。挑選 不能單單看那些花錢巧語，得多方面打聽一下，很多MES供應商前期吹得天花亂墜，結果又實現不了。如果能聯絡上他們之前實施過的工廠IT最好了。

　　 網友B：第一步做個案例介紹之類、產品介紹之類的，初步篩選一下。然後在做呼叫，出售前方案。 這個東西還真不能全看標準產品的，案例只能證明做過，DEMO只能說有某個功能。如果想要一個拿來就能用的。要不就是你的需求比較淺，行業特性也不強，要不就是被忽悠的。看案例，看系統關鍵還是證明供應商的能力和經歷。證明能夠有效的做好系統的規劃和實施。不能過於強調這個了。畢竟MES的個性化很強，每個企業的需求也差別很大的。要看案例、看系統也有要看針對你需求的方案。還有一個很重要的要看專案經理和顧問的經歷和能力。

　 　網友C：公司不是最重要的，產品也不是最重要的，最重要的永遠是人。

　 　網友D：使用者最終要的是用起來好用，他才不管你怎麼實現的了。

　　 網友E：結果導向是對的，好的過程管控才有好的結果。

　　 網友F：甲方乙方的利益不是對立的，互相信任，甲方沒有那麼亂搞和不懂，乙方也不會存心坑人。互相懟其實只是站在自己的角度說話了。其實專案搞砸了，甲方固然損失大，乙方何嘗不是收不到款和壞了口碑。所以互相信任，減少專案內耗。選型之前可以仔細考慮，專案開始之後就要同舟共濟了。

　　因此，MES應用要真正取得實效，不但需要一個適合企業的MES軟體平臺，以及滿足行業共性需求和企業的個性化需求的系統功能，更需要專業的MES諮詢和實施服務夥伴，來實現MES系統的落地。

　　業界有句話：調研不徹底，實施徒費力，上線兩行淚。對於MES這樣一個複雜的大系統，要面對差異化極大的製造企業，要想真正達到預期效果，需要MES產品提供商、實施服務商、製造企業，以及中立的第三方服務機構共同努力，打造一個多贏的、健康的生態系統。

　　效率科技自2007開始從事 相關專案研發，至今已經有十多個年頭，主要致力於為電子、汽車內飾、塑膠、五金衝壓、模具等行業提供特定要求的企業生產資訊管理系統產品和服務，我們的解決方案服務於數十家企業的上百個專案，包括比亞迪、富士康、中國移動等各行業知名企業，廣受客戶信賴和好評，十餘年的經驗累積甚至讓我們能先於客戶發現他們的問題。