中國速度之二神山建設（2）：完善的專案計劃，高效能價值流

內容來源：DevOps案例深度研究第4期 – 火神山雷神山 DevOps實踐研究戰隊（本文只展示部分PPT及研究成果，全程影片請移步文末。）

本案例內容貢獻者：賴澤薇、張揚、鄧茜芸、韋一、劉德權、候利濤、馮利娟、常相宇、張力、韓豐、陳浩 

IDCF指導老師：王立傑、許舟平、姚東、徐磊

（圖片來源於網路）

火神山雷神山的價值流

二神山建設由多個活動共同開展完成，存在並行或序列的多條價值流，本文就重點活動，包括基礎建設、電網建設、通訊系統、醫療系統、IT裝置等，介紹二神山價值流。23日指令發出，涉及到的各方就已全部動起來。

• Day1（1月24日）：設計院的設計開始，各方調集人員和機器，兩院的電力配套工程建設已經開始進行4臺環網櫃的安裝及線路遷改，光纜鋪設、5G基站安裝工作開展起來，醫療系統建設那邊接收到具體任務，且與自願捐贈IT裝置的廠商確認了捐贈方案。
• Day2（1月25日）：基礎建設這邊機器完成大部分地面平整工作，電網實現了提前供電，5G基站完成除錯建設，同時醫療系統這邊已開始為期9天的系統開發建設，IT裝置已完成裝置調集準備發貨。
• Day3（1月26日）：設計工作完成，基礎建設施工全面展開，開始地面防滲工作等，變壓器根據設計圖紙進行挪位，通訊裝置準備好開始發貨，醫療系統建設現場人員抵達武漢開始為期7天的現場除錯等工作，今天IT裝置完成發貨。
• Day4（1月27日）：首批集裝箱板房吊裝開始，施工到哪裡電纜就鋪設到哪裡，鋪設電纜工作進行中，因臨時將網線埋在地下，地面施工開始後，今天再把網線改在圍牆上。
• Day5（1月28日）：1棟雙層病房區鋼結構初具規模，室內水電線路開始安裝，網路通訊裝置達到現場，IT裝置也已達到武漢。
• Day6（1月29日）：板房安裝完成20%，水電暖用、機電裝置、室內水電線路同步在作業，IT裝置硬體組裝、加電檢測、埠規劃、提前預配置、光模組提前插入工作開展。
• Day7（1月30日）：集裝箱板房進場、改裝、吊裝，室內工作繼續，通訊裝置開始為期3天現場除錯。
• Day8（1月31日）：基礎混凝土澆築完成，室內實現全部通電，IT裝置安裝部署及業務承載除錯，其他現場除錯工作繼續進行中。
• Day9（2月1日）：活動板房全部安裝完成，道路、醫療配套設施施工全面推進，醫療系統開發配合現場除錯，大部分工作接近尾聲。
• Day10（2月2日）：工程完工，各裝置系統完成除錯，交付。

火神山雷神山的價值流亮點

火神山雷神山價值流亮點：

• 多條價值流並序列：在強制依賴關係的工作，能前置完成的工作先完成，能並行開展的工作儘量並行開展 ，如：沒有在設計圖紙出來之前就開始平整土地，先臨時提前供電等。
• 每個環節的處理時間極度高效：現場施工團隊由各細分行業的龍頭企業負責，不管是從技術還是從對業務的熟悉，都確保了每個獨立施工活動處理時間可以用極限高效來評價。
• 每個任務環節從任務提出到完成時間短：每個環節的任務從開始到完成時間短，這種短可以基本用前置時間等於處理時間來形容，相當於每個任務等待或空閒的時間幾乎不存在。
• 大規模增值活動，非增值活動少：從整個價值流來看，“小時制”的進度監控及各單位高效溝通，可以看出各團隊開展的都是大規模的增值活動，非增值活動極少，最大程度消除過程浪費。