淺談“工程專案經理”這個角色 （轉）

ger8發表於2007-08-13
如大家所熟知，大多數專案經理都出生於土建專業，土建是大專業，水暖電通是小專業。

專案經理的位置及其重要，如果說，一個專案是一艘船的話，毫無疑問，專案經理扮演著舵手的角色。是一個專案的最高領導，也是專案的靈魂
　　
　　 專案經理一般要求有以下幾點要素
　　
　　 1、對於專業知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業知識，對水電專業，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對於處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用，換句話說，這也能服眾
　　
　　 2、對於在專案領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛採納意見，遇到一些施工中的細節問題，多多參考專業主管及工程技術負責人（總工）的意見，這有利於大家的凝聚力。
　　
　　 3、作為專案經理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關係，譬如城管、建委、愛衛會、街道等等部門的檢查和處罰，這對專案經理的處事能力是個不小的挑戰，政府部門誰都得罪不起，當然，群眾更得罪不起，擾民就是每個工程中最頭疼的事，所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當！
　　
　　 4、專案經理在工程概算方面也要加強學習，一些重要的材料，用量和市場價格。裝置訂貨等。雖然不是自己去具體落實，但是，最終要自己簽字稽核，如果，沒有常規的知識，就容易被一些別有用心的供貨商和下屬矇騙
　　
　　5、工程中，安全第一，質量第二、進度第三，安全是施工中的重心，現在都有著專案經理負責制，出了安全事故，第一責任人是專案經理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現在一些地產開發公司對質量把的不嚴，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責任的專案經理，應該幹一個工程，樹一座豐碑
　　
　　6、專案經理更要學會處理與甲方、設計、監理等各方的關係，這樣有利於專案的順利進行
　　
　　7、一些自己難以作主的事情，最好向公司高層彙報，不可擁兵自重！不聽調遣！
　　
　　8、要善於培養下屬，切忌壓制新人！
[@more@]

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7839396/viewspace-954841/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。

相關文章