我們承建的XXX棟中高層工程，總建築面積7萬平方米，分別為18+1層框剪結構，總工期為330日曆天。專案部在施工過程中對進度、質量和安全的管理重點及分析方法闡述如下：

一、進度管理

我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務；同時把專案費用控制在預算範圍內，為企業獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：

1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標檔案或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標後又根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。

2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業主審批後嚴格執行。把進度計劃佈置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，並採取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。

3、與業主保持密切的溝通。我們定期向業主報告工程進展，對業主提出的"變更指令"和"趕工"或"加快指令"及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。

4、監督各分包單位的工作，及時協調分包單位的施工配合。

/工期是指建設專案或單位工程從正式開工到全部建成投產或交付使用所經歷的時間。合同工期除了上述規定的施工天數外，還應計及以下情況的工期：工程內容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業主違約及應由業主承擔的風險等不屬於承包商責任事件的發生、經過業主釋出變更指令或批准承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用網路計劃技術進行進度調整和控制。由於種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。

對有些工序採取技術組織措施（如採用三班制），增加人力、裝置等，從而以可能的加快時間代替原來的工序所需時間。加快關鍵工序是最重要的。當關鍵工序縮短後，可能原來的非關鍵工序變成了關鍵工序，若仍無法滿足要求，對新的關鍵工序也應進行調整。可延長一些非關鍵工序的持續時間，從非關鍵工序中調動一些資源到關鍵工作上，以縮短關鍵工序的持續時間。當上述辦法仍不能滿足工期要求時，應考慮新的工藝方案，開闢新的施工順序和相互關係。如用平行作業代替流水作業。

施工資源的合理配置是工程計劃的一個重要組成部分。資源強度是指單位時段內使用某種資源的數量。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術工種的人力受到限制。然而，人力資源在時間上的均衡更為重要。例如一些大型工程地處偏僻，倘若在施工期的某段時間需要的人數很多，勢必增加更多的臨時配套設施。施工機械的均衡和限制實際上是對大型施工機械而言。主要施工機械（如大型起重機、挖土機、運輸汽車等）可能獲得的臺數或工作面可能佈置的機械數量，常常決定了主要工程量可達到的最大施工強度。為此，在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時轉移，使用同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊。另一方面，施工強度的均衡也可使施工附屬系統（如混凝土生產系統、運輸系統、機修系統）規模減小。施工用電強度的限制取決於當地電網的供電能力。施工用電強度經均衡後仍然超過限制，可增加臨時發電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不那麼絕對，因為這些資源可以貯存。但在使用時間上的均衡可以減少庫存規模和存貯費用，並可減緩對外運輸線路的緊張。

施工進度控制和其他活動一樣是一種週期性的迴圈，稱四階段迴圈：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差和影響因素、採取糾正措施。然後進入下一個迴圈。

　　施工進度的影響因素包括下面幾點。施工組織不當：例如，施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地佈置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。技術原因。承包商有時會低估施工技術的困難，沒有考慮到某些設計和施工問題的解決，還需進行科研、實驗或詳細的計算。所以，對新技術、新材料、新工藝，如果沒有相當的把握確保進度和質量的話，不宜冒然採用。有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件。施工中遇到合同中規定的不可抗力的情況下，無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進度計劃的順利實施並不是只靠承包商，還涉及到業主、監理單位、設計單位、物資裝置供應商、資金信貸機構以及與工程建設有關的運輸、通訊、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，重大的或過多的設計變更，材料供應拖延或數量無法滿足施工強度等情況，承包商必須分清責任，做好記錄，以便採取相應的措施。

採用的控制施工進度的措施。組織措施。落實專案經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行專案分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好排程會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

　　技術措施。首先認真研究工程設計圖紙和技術規範，做好施工組織設計，並根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。合同措施。要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認真履行本方的合同義務；對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響後續工作的施工進度。經濟措施。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理排程資金。資訊溝通管理措施。在內部要及時收集實際施工進度資料，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。除了要與有合同關係的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關係，但與工程施工有利害關係的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支援，以保證工程的順利進行。

二、質量管理

在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程專案的質量目標。
推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。正確劃分各級技術管理工作的許可權，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨幹作用。工程開工前，將企業技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師稽核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑑定證明材料呈報監理主管工程師審批。在施工前和施工過程中專案經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全域性的技術工作的複核。工程施工過程，除按質量標準規定的複查、檢查內容進行嚴格的複查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查專案進行嚴格的複核。如建築物軸線座標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊專案大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要複核的專案。杜絕重大差錯事故的發生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完後，首先由作業班組提出自檢，再由施工員專案經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做?quot;三檢制"的基礎上，請監理工程師稽核並簽證認可。對於工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由質量監理工程師負責全權組織。對於質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的"三不放過"原則，認真處理，防患於未然。
按最佳化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對於推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心裡有數。正確選擇和合理調配施工機械裝置，搞好維修保養工作，保持機械裝置的良好技術態度。

嚴格按施工工藝（或施工程式）施工。根據對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，並設專人負責。建立高效靈敏的質量資訊反饋系統。專職質檢員、技術人員作為資訊中心，負責蒐集、整理和傳遞質量動態資訊給決策機構（專案經理部）。決策機構對異常情況資訊迅速作出反應，並將新的指令資訊傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式資訊網。現場質檢員要及時蒐集班組的質量資訊，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量資料，為決策提供可靠依據。並採用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

根據有關規範和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，並對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線後必須堅持做好複檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規範要求製作混凝土、砂漿試塊，並做好標識，在專用水池內養護。到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁紮好以後，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

三、安全管理

確定安全生產目標：達到五無目標，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故"。
我公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的檔案精神，制訂各類管理條例，每週對各專案工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。專案部成立安全管理小組，並設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每週召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，並向公司安全領導小組彙報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理並及時向工地安全管理小組彙報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，專案部每週檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程式，正確嚴格地執行和運用施工及安全規範。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鑽研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規範和施工安全規範。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每週一次的安全教育，由專案經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。

獎罰制度。對違規人員的處理形式有：批評教育→經濟處罰→停職檢查→開除。對安全工作模範個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。機械裝置定期保養，不準帶病執行，並做好記錄。人機配合作業區應有專人指揮管理。進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚範圍內消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍作業區。在施工過程中，對於施工現場的各種防護工作，如"四口五臨邊"的防護以及各種安全設施的設定都要按照國家頒發的有關標準規範和市政有關規定嚴格予以落實。編制專項的安全防護措施，並設立專項安全負責人。施工現場設立安全標語和安全標誌牌。

四、結束語

按照上述的分析方法，我們在實際施工過程中制訂了具體措施並貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主及公司要求。[@more@]

建設專案管理的重點及分析方法（轉）

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