產品管理的九條經驗法則

banq發表於2022-05-13

產品管理歸結為回答兩個問題：
  • 我們在這裡解決什麼問題？
  • 我們為什麼要解決它？

九把剃刀讓產品管理更輕鬆：
  1. 林迪效應（Lindy Effect）：產品創意的林迪效應，一個想法在你積壓的時間越長而沒有完成，它就越有可能永遠不會被完成。
  2. 埃隆定律（Elon's Law）：設定樂觀的目標並錯過它們，比設定悲觀的目標並實現它們要好。
  3. Checkhov's Gun：當你在寫產品簡介、戰略檔案或任何其他書面交流時，只包括講述你的故事所必需的內容。
  4. 華特-迪士尼規則（Walt Disney Rule）：華特-迪士尼的構思法則 ，如果你正在努力與你的團隊一起思考一個想法，拿起白板，把它畫出來。
  5. 皮格馬利翁效應（Pygmalion Effect）：產品團隊的皮格馬利翁效應，高期望會帶來高績效，如果您希望您的團隊發揮其潛力，那麼您需要看到它的潛力。
  6. 眼鏡蛇效應（Cobra Effect）：KPI 眼鏡蛇效應 ，如果你激勵移動指標，那麼你就會冒著人們玩弄這些指標的後果的風險。
  7. 海軍的指南針（Naval's Compass）：產品增長指南針 ，如果你無法在你的產品的兩種方法中做出決定，那麼選擇短期內看起來更困難的道路。
  8. 維度的詛咒（Curse of Dimensionality）：產品資料中維度的詛咒，你讓你的資料越詳細，它的洞察力就越差。
  9. 瘋狂想法的剃刀（Crazy Idea Razor）：瘋狂的產品理念 "剃刀，如果有人提出一個聽起來很瘋狂的想法，請考慮他們是否是a）領域專家和b）邏輯合理，如果這兩個問題的答案都是 "是"，那麼這個想法可能並不像它聽起來那麼瘋狂。



 

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