前言
不知道小夥伴們平時會不會思考一下自己的職業發展路線，處於IT這個大環境中，我們做技術的是要追求技術的極致，還是在做技術的道路中完成華麗的轉型，去做技術管理。
但是無論選擇什麼樣的職業路線，瞭解一些管理知識還是很重要的。王子也不是做管理的，所以本文都是個人的一些觀點，沒有絕對的對與錯，歡迎大家一起討論。
構建企業發展的四板斧
何為四板斧，王子個人認為有如下四點:
1.企業發展戰略
2.績效與激勵
3.專案管理
4.產品管理
企業發展戰略指明瞭企業發展的方向；
績效與激勵可以提高員工的工作動力，讓員工的付出得到應有的回報，這樣可以增加員工的歸屬感，沒有對應的政策，必然會導致員工的離職跳槽，結果就是你花錢培養了人才，但最後人才不屬於你，你覺得虧不虧？所以對自己的員工好一點吧；
專案管理與產品管理我就直接放在一起說了，專案代表的是當下，產品代表的是將來，所以一定要以專案養產品，否則，沒有產品就沒有未來。
績效激勵、專案管理、產品管理缺一不可，他們同時存在才會更好的發展企業戰略，給企業帶來源源不斷的利潤。
團隊結構的轉型
接下來談一談我對團隊結構的一些理解。
目前來看團隊結構主要分為兩大類:
職能型研發團隊和產品型研發團隊。
那麼我們應該選擇哪種結構應用於自己的企業呢？
首先王子簡單解釋一下。
職能型研發團隊就是按照職能進行劃分的團隊，比如企業整體上分為研發部、測試部、運營部、產品部等等。
這些部門互相協作共同工作。
產品型研發團隊就是按照企業的產品線，分為不同的產品部門，每個部門有自己的職能劃分，每個產品部門都是一個獨立的研發團隊，人數一般在7-10人左右（業務量大的自然要有更多人力支援）
王子的建議是，如果在技術上已經沒有阻礙了，那麼選擇產品型研發團隊，如果技術上有阻礙，那就單獨設立一個職能型研發團隊，用於中臺建設，技術攻堅，其他部門依然採用產品型研發團隊。
另外，企業內一定要業技融合，業技融合主要是鼓勵技術人瞭解業務，業務人也去了解技術，讓業務人員與技術人員之間的交流更順暢，這樣才能夠更好的一起討論發展方向。
後記
今天的分享就到這裡，留給大家一句話。
企業看增長，個人看成長，鼓勵個人在企業內部成長，為企業貢獻更多力量，才是企業管理的正確方向。企業與個人一定是互惠互利的關係。
本公眾號的初心是分享王子平時工作與學習中的實用技術經驗，這一點是不會改變的，但以後還會在技術分享的同時去聊一聊各種對我們實際有用的話題，本文就是王子的第一次嘗試。希望小夥伴們能有所收貨。
