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在騰訊營銷洞察最新發布的《新銳品牌增長研究報告》裡，基於這樣的邏輯將中國消費品牌發展劃為三個階段：2003年以前，以線下渠道為核心載體的成熟大型品牌為主；電商開始崛起的2003年到2012年，以電商平臺為中心的電商原創品牌為主；而後是微信等社交平臺湧現的2012至今，以根植“去中心化”社交渠道的新銳品牌為主。
新銳品牌的破局答案在於全域經營和數字化：數字化轉型已是毋庸贅述的大趨勢，而全域經營則是“長期思維”的必然需求，其要解決的核心問題，是依靠數字化能力，實現在多個異構渠道的使用者錨定，從而積累品牌資產，實現由1走向100。
騰訊的優勢，首先在於實現了交易場景的線上線下融合。多終端銷售渠道全鏈路暢通後不僅能實現業績雙向反哺，消費者可被影響到的觸點同樣被拓寬，企業可以統一聲量歸口，以產品矩陣的形式在消費者心智中集中嵌入理念、差異等品牌資產。
其次，是流量及使用者的公私域聯動和生意目標的全域實現。實現全域經營的核心途徑，就在於公私域聯運，許多企業的私域，往往是單獨的業務動作，而非基於使用者體驗的深度融合。而這卻是騰訊的拿手好戲，企業微信、微信社群、公眾號、小程式、視訊號……僅微信生態，騰訊便有大量產品作為公域流量精準觸達、私域流量深度個性化溝通的承接。
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