企業如何做好FMEA（How）

如何在企業裡面很好地應用FMEA？成功的關鍵因素有以下幾點：

一、FMEA具備很強的時效性和動態性，如果沒有在有效的時間內去做，就難以發揮真正的作用。

原則上我們建議，FMEA應該儘早地在專案啟動階段就開始應用FMEA進行風險分析，在整個開發階段，FMEA分析思路都應該貫穿下去，識別出各種風險，並得到有效驗證、降低、管控，直到產品量產之前，最終將這些識別出的風險，確認驗證有效的管控措施檔案化交付給客戶。

二、正確的FMEA邏輯思維及方法：AIAG & VDA FMEA 步驟法

三、FMEA不是個人行為，也不能僅限於填表格的形式，它是有一套系統的分析方法，需要團隊合作完成。

FMEA一般是按照專案形式進行開展，由管理層自上而下推動效果比較好。此外，比較重要的角色是FMEA主持人或推進者，其主導作用，負責聯合邀請各系統負責人，以及相應的核心團隊共同參與到FMEA分析工作中。當然，團隊的FMEA能力是做好FMEA的前提。

四、FMEA並不是一個孤島，FMEA還可以藉助於其他工具做支撐來完成資料集作。在整個大系統裡，FMEA其實是作為一個動態化的資料庫，透過合理的運營管理，它可以和很多其他工具產生互動，將資料資訊進行傳遞。

五、如果單純依靠表格完成FMEA的內容，實際上一些資料之間的關聯和流通缺少靈活性，甚至無法真正實現關聯，因此有條件的公司建議使用FMEA軟體工具，可以降低大量重複性工作，事半功倍。